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登錄作為一個東北人,我承認這是一篇有偏見的文章。
從近來幾則新聞看到,東北雪鄉(xiāng)(我家所在城市附近)屢屢出現(xiàn)商家宰客行為——游客在網(wǎng)上預(yù)訂成功的酒店被商家強行換房型、提價,更有導(dǎo)游威脅游客、惡語相向。我無意為上述惡行辯護,但在此我試圖論證東北的宰客現(xiàn)象更多是一種可以被經(jīng)濟學(xué)解釋的行為,而且這種行為很可能出現(xiàn)在其他地區(qū)。換言之,“東北人”的身份認同不應(yīng)獨背“宰客”的鍋。
首先,商家對游客的上述欺詐行為,有一個通俗的心理假設(shè)——商家認為,這種交易是“一錘子買賣”,即商家并不期望同一個游客會再來雪鄉(xiāng)第二次。這種預(yù)期理論上符合游客的心態(tài)——作為一個游客,我通常不會把下一次旅行選在曾經(jīng)去過的地方。這種期望會導(dǎo)致商家默認自己與個體游客之間是一錘子買賣(單次博弈),在這樣的情況下,假設(shè)商家選擇欺詐的收入是100,而違約在不受懲罰的前提下成本是0,而合作(即履行合同)的收入是50,則必然選擇欺詐。
上述情形不單適用于東北,它廣泛存在于各種不期望存在“回頭客”的地點,如曾多次發(fā)生導(dǎo)游打人的云南麗江與以38元大蝦聞名的青島,更不必說高速公路邊的幾年換一個店名的小飯館、火車站周邊臨時過夜的旅館等。對于雪鄉(xiāng)來說,一個更具體的、強化了這種“一錘子買賣”心理的重要因素是雪鄉(xiāng)旅游市場的季節(jié)性——游客只有冬天才會來,本地商家一年也就只有這兩三個月才有“發(fā)財”機會,更加重了商家對客流的不確定性預(yù)期及其引發(fā)的投機心理。
其次,商家對于客流的預(yù)期存在信息不完全問題,即所謂的“短視”。“短視”行為從我作為一個東北人的角度,可以提供一種基于對本地背景了解的成本收益分析解釋。
一是商家對于自有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)預(yù)期壽命短,也就是作為一個商家,我并不想把自己這間客棧做成百年老店,所以不會下大成本投入,因此,平攤到每一個顧客身上投入的成本盡量能減則減。為什么不做百年老店?一線城市各種資源和機會都很豐富,年輕人紛紛逃離東北,我百年之后傳給誰呢?
二是商家對市場的了解信息不完全。商家并沒有預(yù)計到游客在雪鄉(xiāng)之外還有日本北海道、俄羅斯、北歐等多種差異性選擇。這與“東北”作為中國國內(nèi)旅游市場長期壟斷冰雪游產(chǎn)品的地位以及壟斷帶來的商家惰性有關(guān),企業(yè)缺乏足夠動力去完善服務(wù)品質(zhì)。一種替代解釋是,即使商家清楚認識到冰雪產(chǎn)品的國際市場有競爭力,但由于雪鄉(xiāng)的旺季收入只占商家作為一個個體的全部收入的一小部分,因此商家并不會投入過多精力來營商雪鄉(xiāng)的生意。在沒有懲罰成本的前提下,每宰一筆客都是凈收益,何樂而不為。
這就涉及到用制度去規(guī)范商業(yè)行為。很遺憾的是,在一個法治不夠昌明獨立又很強調(diào)人情的社會里,地方監(jiān)管人員與商家通常有說不清道不明的利益關(guān)系,這種關(guān)系長久下來甚至可以形成一種路徑依賴,增加改革的行政與政治成本,成為改革的阻力。而監(jiān)管部門瀆職行為卻缺少有效的制度懲罰——瀆職行為是否計入官員升遷考核的KPI?行政能力是否是升遷的主要考量?
上述解釋完全基于我作為一個東北人對本地生態(tài)的觀察提出的初級經(jīng)濟學(xué)解釋。由問題可以給出幾條理論上非常有技術(shù)可行性、但現(xiàn)實中存在非常大的行政與政治挑戰(zhàn)性的建議:比如,短期可以從網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂服務(wù)平臺上增加技術(shù)手段,揭示商家的營業(yè)歷史時長,以便顧客判斷商家對自有產(chǎn)業(yè)的預(yù)期與投入,并搭建網(wǎng)絡(luò)平臺的第三方監(jiān)督;中長期可以通過改變商家的預(yù)期來調(diào)整營商行為,比如讓更多的本地商家在冬季之外也有營生可謀,如開發(fā)夏季旅游資源,使商家對于自身產(chǎn)業(yè)與聲譽有長期預(yù)計,進而愿意追加服務(wù)與硬設(shè)施的投入,有恒產(chǎn)者有恒心。最后,地方政府要鼓勵并保障“恒產(chǎn)“,提供產(chǎn)權(quán)的安全感;同時強化旅游市場監(jiān)管,增加欺詐成本。而地方政府本身的制度激勵,以及不受干預(yù)的法治,則需要在制度層面做更徹底的安排。
*本文來源:FT中文網(wǎng),作者:張倩燁,原標題:《東北“宰客”現(xiàn)象的經(jīng)濟學(xué)解釋》。