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過去幾年，獵豹年會，從包飛機三亞，到2000多人包郵輪環日韓，上百號人去北海道滑雪，春運期間包兩個高鐵去迪士尼，直到今年包動車到澳門。年會，已成了獵豹人最翹首期盼的日子。而我，一般會在這個時刻帶大家一起回顧，反思。如下，分享給你們：）

一年又一年。

每年此時，我都會回顧走過的路。有時候，欣然覺得，我們走在一條康莊大道；而有時，又猛然警覺，我們可能遇到了從未想過的挑戰。

這一年，對我而言，成長是撕碎的，極致的，進化的。

2017年的答卷

2017年，諸多困難的一次集中式爆發：PC大盤萎靡，海外也面臨外部環境變化，Facebook、Google對整個移動廣告網絡進行大量調整，收入銳減。

一整年，每三個月，我都覺得是一次考驗。市場上充斥著各種聲音，包括股價表現，甚至境外機構發起對我們的惡意做空。我也目睹了，一批與我們同時代甚至還年輕的企業，在劇烈變化中崩盤，消失，甚或賣掉。

老實說，我一度不能理解，我們在工具產品超越了絕大部分競爭對手，為何還會遇到這樣的困境？無論如何，奮起反抗是第一步。

這一年，我們加強了組織能力和平臺建設，使其為業務賦能，用實際行動交上了答卷：

老業務煥發活力，國內移動工具銷售增長了50%，公司賬上現金儲備超過30億；

移動用戶逆增長，全球獲取了超過1.76億的新用戶；

AI賦能原有產品，留存率提高12%；

直播產品Live me，成為工具之外的最大一個收入來源，蟬聯GooglePlay美國社交暢銷榜第一；

鋼琴塊2重回最高點，輕游戲產品矩陣已初步形成，創造超過5000萬的利潤；

無人機、新零售、線下流量等戰略投資布局，部分退出，為公司贏得了超過10億人民幣的收入；

積極擁抱區塊鏈，已發布安全數字錢包Safe Wallet，陸續幾款區塊鏈產品即將上線；

機器人業務全面發力，開始領先行業。部分技術和產品進展，我得保密。3月21日，我們會在水立方召開機器人發布會，屆時一并分享我們在機器人領域的各項進展。

說這么多，我只是想讓大家知道：進化了的獵豹，正在破繭而出。

八年回首，三次反殺

為什么獵豹有機會進化呢？

回答這個問題之前，我想把時間尺度拉得更大一點，或許拉到足夠長時，很多問題就能迎刃而解。

過去一年，獵豹遭遇了非常多的質疑，甚至有人說，你們是機會主義，你們是蒙古騎兵，你們東突西殺。我就想了想這個問題，為什么會給大家留下這樣的印象？

因為，客觀去看，相比行業對手，獵豹所處的生存環境，變化太快了；不比他們，一開始就拿到了游戲，直播，社交支付等現金流很好的業務；某種意義上，獵豹一直是在一塊比較荒蕪貧瘠的土地上開墾。當然，也正因如此，才使得獵豹不斷有能力對抗時代，并有機會活下來。這也算是對我們的一種饋贈。

如果再要深層次剖析獵豹得以進化的本質，就得從源頭找。我用一句話總結：八年回首，三次反殺。

獵豹第一次反殺：浴火重生

PC安全時代，我們當時還叫金山毒霸，同時代的競爭對手有瑞星，江民，卡巴斯基，以及后起之秀360。獵豹作為其中一支并不算強大的隊伍，頂住了360最強火力，不惜自我攻擊，宣布全網免費。一年之內，打掉存量收入95%，推出新業務：網址導航和獵豹瀏覽器。

試想，本已命懸一線，處在垂死掙扎的邊緣，自我革掉大頭收入的95%，有多難呢？某種意義上，我們犧牲了金山毒霸過去所有的業務積累。我們意識到，如果不壯士斷腕，擁抱這次變化，我們必然消失。沒有第二條生路。

現在結果如何呢？去年，也就是2017，獵豹整體收入近50億規模，而瑞星前年只有幾千萬收入了。這就是一個時代的變化——大潮來臨，唯有擁抱。

獵豹第二次反殺：天外飛仙

互聯網時代，我們用PC免費模式重構了商業，從那一批古董級企業中幸存了下來；等到移動互聯網競爭開始加劇，一批安全產品，像91、豌豆莢、茄子、UC等等，各種小的安全工具，巨頭殺入時，要么投降，要么賣掉。還是獵豹，殺出重圍。也就是傳說中的那個小酒館的故事，我們決定全力以赴，all in海外移動。

這看起來天外飛仙。對于一個英語如此不好的人，想出這么一招，怎么講呢，不能說誰的靈魂附體吧。換作現在，不知能否想得出哦：）但那場硬仗打下來，獵豹變得不一樣了，大家開始真的相信夢想了。當時不少同事，從珠海舉家搬遷北京，參與了那場獵豹清理大師的攻堅戰。

很多人，可能從未想過，我們能從一個總部在珠海這么一個小漁村走出來，變成了一家全球化的美國上市科技公司。也正因為這一招天外飛仙，才有了獵豹今天全球化業務的基礎。

獵豹第三次反殺：跑向未來

還記得，三年前，我去剛成立的廣州辦公室，員工跑過來跟我說，傅總，為什么我們沒有那么多創新業務，我們只是做海外呢？我當時給他一個回答，創新要和體量掛鉤。當時，我們只有把一件事情做好的能力，一旦分散精力，或搞所謂創新，就可能喪失大好機會。

然而，今天的獵豹，不一樣了。我們在體量、研發能力和收入規模上，都不是一家小公司了。不是我口出狂言。雖然我們可能跟一些大公司有差距。但，獵豹已經開始寫下它的傳奇。我們已經是一家有超過20年安全技術和產品積累的企業。我們有能力基于AI和區塊鏈為我們的業務賦能，抓住這個時代屬于我們的機會。

于是，我開始認認真真地思考：能支撐我們跑向未來的，到底是什么？什么才是我們最重要的？什么才是決定性的？

獵豹遭遇的所有困難

都進化成了獵豹的基因

當年，我第一次到珠海，每一刻都在想，怎么讓在金山工作了十年的人，能跟我有一樣互聯網化的思維。

那個時候，夜不能寐，憂慮不堪。有一天，我的一個合作伙伴告訴我，他說，傅盛我發現了，全世界通過合并成立的新公司，90%以上都失敗了，只有像蘋果這樣的公司才能逆轉。我當時看著他說，你為什么不早告訴我？如果你早告訴我，也許我就不那么無知者無畏了。

當時真是生死掙扎，對手四面圍剿，團隊剛合并，還未擰成一股繩。可以說，死法有很多種。沒人相信我們能活下來。只能絕地反擊，別無選擇。也許，沒有選擇，就是最好的選擇。困難，就是最大的財富。

如同尼采的一句話：凡殺不死我的，必使我更強大。

慶幸的是，獵豹今天已經不一樣了——獵豹所遭遇的所有的困難，都進化成了獵豹的基因。

公司的本質是什么？

或許，正是因為遇到困難，更加促使我不斷思考本質。

這一年，我去了火人節，讀了很多書，重新思考很多問題。我在想——公司的本質究竟是什么？其實第一反應就是收入。

誰對于公司是這么判斷的呢？網上的評論分子。因為，只要你的收入和股價出問題，他們就覺得你不行了。有時候，我罵一句，你懂個屁，然后就被截屏，說CEO深夜罵街。我心里想，CEO深夜罵街有什么了不起？美國總統還白天罵街，不一樣治理好美國嗎？

任何一件事情，我們都不應該簡單看評論。如果我們也和他們一樣，用一個收入考核現在的變化，就會失去真正的內在價值。

有一次，跟一個業務干部交流，他說，傅總，你不能這么說我，我的收入漲了。我說，如果我像一個網上的評論分子，只用淺層的收入判斷本質，那我就不應該當CEO。我應該天天在網上發表評論就行了。

我一定要看到更內核的東西。

往下想，如果收入不是公司的本質，總該是業務吧？業務就是產品，有好產品就有一切?。窟^去幾年，我們不停嘗試新產品，全力以赴做產品，遺憾的是，一個產品總有它的生命周期。沒有產品是長盛不衰的。

公司的本質不是收入，也不是業務，那么，是團隊吧？我想了想，這也是一個偽命題。

因為，也許有一天，我也不會在獵豹；也許有一天，大家都不在了。這家公司又安排給了更年輕的一批人，也許獵豹更強大。喬布斯離開蘋果10年，雖然有各種各樣的評論，但蘋果的體量比那個時候大了太多了；迪士尼去世了也有幾十年，管理層換了一茬又一茬，但迪士尼給人們帶來歡樂的夢想從未改變，且越來越強大。

最后，我就想起了基因?；蛘?，叫文化，叫精神，叫使命。當一群人共同完成一件事情，過程中形成了共同的信仰、認知和信賴的時候，它就開始變成這家公司的基因。不論中間有多少變化，只要這些基因在，就有可能重構這家公司。

公司也是一個獨立的生命體。它自己會成長，會進化，我們只是它中間的一層哺育者，而已。我們一起參與過它的創建，已非常幸運。就像一個孩子，你把他生下來，他的每一個細胞，都由你，分裂而來，但有一天，他會和你不一樣，他也會有他自己的獨特性。

當我真正想清楚這個問題時，更加不在意外界的質疑了。太多人沒有深度思考的能力，常常會把最外面的一層——收入做成公司的本質；或者把第二層——業務做成公司的本質。

只要我們意識到，自己有機會建立一家完全與眾不同的公司，并將其注入基因，我們就不會如此盲目迷失，我們就有能力戰勝各種各樣的困難。

進化中的獵豹基因：

積極進取 彪悍執行 突破自我 反脆弱 充滿好奇 理性客觀

我今年最大的感觸是，從崛起的年輕人的身上，深深感受到了屬于獵豹的味道，屬于獵豹的基因。于是，我把它們認認真真地寫了下來：

獵豹第一個基因，積極進取。我們選擇了獵豹這只動物作為標志，雖然它并不完美，但我非常喜歡。我覺得它有精神。很多時候，獵豹的潛伏，只為那一瞬間的出擊。在這個世界上，獵豹是獨一無二的存在。

獵豹人應該是一群有進取精神的人。我記得，有一次，有人轉述別人一句話給我，說我們是機會主義；我說，你回去轉述他——一個鋤地的老農民，永遠不要去嘲笑一個在外拼搏人的夢想。

獵豹第二個基因，彪悍執行。年終總結時，一位同事說了一句話，也算我們的一個縮影——從厭倦或不適應閃電執行，正在變得擅于閃電執行。

他覺得，在獵豹，快是正常的，快是應該的。只有快，我們才有可能更多嘗試。沒有人能始終保證自己贏，但我只要保證，自己在不斷出手，不斷獲取經驗，不斷成長，就能拿到最大概率贏的機會。彪悍執行，其實是快的核心點。

獵豹第三個基因，突破自我。我們一定要不斷讓自己變得不一樣。我特別特別不愿意，和不能突破自我的人工作，甚至是談話。我喜歡和擁抱變化，突破自我的人在一起。人生每一天都是新的，每一個階段的自己，都可以變得不一樣。

獵豹第四個基因，反脆弱。外界變化太快，黑天鵝事件會越來越多，怨天尤人有什么意義呢？感嘆世界待你不公有什么意義呢？覺得自己懷才不遇又有什么意義呢？只有將每一次打擊，都看成一次成長的機會，讓自己變得比以前更強大。這才是我們這群人應有的能力。

獵豹第五個基因，充滿好奇。無論任何時候，對這個世界都要有一雙好奇的眼睛。為什么要害怕失敗呢？其實你所有的害怕，無非是突破自己安全感的機會。當你對世界充滿好奇，勇敢迎接挑戰，像孩子一樣，哪怕摔了跤，滿臉鼻涕滿臉淚，再爬起來，繼續走，總是樂呵呵，那么，你就會擁有反脆弱的能力。

獵豹第六個基因，理性客觀。這是過去一年我成長最大的部分。以前，團隊發生一些變動，我的內心非常難以接受，最后我發現了，理性看待每件事，才是對彼此最好的負責。

宮崎峻有一部漫畫，其中講了一句話：人生就像一列火車，不斷會就人上，有人下，誰能和你同行，就是一種緣分，一種幸福，要感激所有同行的人；但，每個人都有自己的目標和終點，每件事情也有自己客觀的規律，所以，我們要去理解，去接受，去理性地看待發生的一切。

我希望，獵豹能給每一位同事留下一些寶貴的烙印。即便有一天你們離開了，到了世界任何一個角落，你們都可以說，曾經有過這樣的精神，這樣一些特質。好在，我看到很多這樣的基因，正在悄然注入大家。

只要獵豹這樣的基因在，暴風雨再大，我們也一樣跨得過去。

時代劇變，如何領跑

雖然我們已經形成自己的基因，有了一些優秀的特質，但如果只是為了維持現狀，簡單努力的奔跑，是不夠的。我們還要持續進化。我們要去思考，時代劇變，如何領跑。只是靠加人、加錢和加班，不能解決本質的問題。

我們得去思考這個時代的變化。

我們必須不斷地Zoom in（放大格局）和Zoom out（專注聚焦）。一邊做好自己的事情，一邊往外看。順勢進化自我，重塑我們的組織。

2017最重要兩個關鍵詞：區塊鏈與去中心化

2017年最火的關鍵詞，就是區塊鏈了。我印象最深刻的理解是去中心化。

我們這一代人，絕大部分都是在老師、家長、老板這樣的環境中成長起來的。下一代人，區塊鏈技術有沒有可能讓他們變得不一樣？如果這是一個下一代人的社會體系，我們是不是要擁抱它？從某種角度看，區塊鏈帶來的去中心化和互信機制，極大地提高了組織效率，也有可能重塑整個社會關系。

它讓以前最難實現的信任，通過代碼的形式實現了；讓以前最麻煩的復雜操作的中心化辦事機構，通過高效的網絡實現了。當然，互聯網是區塊鏈的基礎。如果沒有互聯網，區塊鏈技術肯定不會火起來。甚至，AI也會是區塊鏈的一個加速器。

比特幣算是區塊鏈技術的嘗鮮應用。它最牛的地方在于零雇傭，零任命，連創始人都沒有出來過，也不用每年出來演講，它就是一個巨大的經濟體系。比特幣本身沒有公司，但它在全球的影響，已經超過了絕大部分公司，甚至超出了一些國家的央行。

對我們而言，有沒有可能，吸取這樣的思想去改造組織？有沒有可能讓在座每個人都變成一個超級節點，這樣我們就有可能從2000人變成1萬人，1萬人變成5萬人。每個小節點的效率又很高，都在做對自己有效的事。這是我過去幾個月認真思考的問題。

大變革時代，機會是最大的成本

互聯網的紅利正在消失，前20年，你只要做好一個APP，就可以打遍全球。今天，只有一個APP是不夠的。我們必須把整個體系和整套打法想清楚，我們才有機會。

我們看到更多成長都在跨界。如果獵豹想再上一個臺階，如何突破自己的能力圈？

可能有人會說，不聚焦了。但今天的競爭手段已經不再是一個單點的比拼，而是一整套體系化的立體競爭。大變革時代，機會是最大的成本。如果我們失去了一個機會，可能就錯失了一個時代。

結果是什么呢？這兩天我們被兩句話刷屏了：

第一句話，最大的悲劇是贏了所有對手，卻輸給了這個時代；

第二句是泉靈姐姐的一篇文章，時代拋棄你的時候，連聲再見都不會說。

如果我們不去進化，不去迎接新的挑戰，不可能再上一個臺階。所以，無論個人，還是企業，都不要自我設限。有的時候，我們給自己劃定的邊界，其實都是我們腦海里的邊界。

獵豹已經長大了。一個億，其實對獵豹來說就是小目標。想更大，我們就要抓住機會。今天，就是這樣一個命題擺在我們面前。

有的同事會說我的業務挺大的，一天多少多少錢。但，放在獵豹體系里，光收入來說，到一個億了，你對這家公司的增益，大概只有2%。一個億，對你來說，很大；對這個公司來說，就是一個2%體量的業務。

大家能理解嗎？很多時候，我們的思維認為，做的事情已經足夠大了。但其實拉開維度看，只是星星之火。想要更大怎么辦？除了保證自己核心投入外，還要能抓住機會。這個很難，當然。

有一次，我在硅谷見Elon Musk，問了一個問題，我說，你做SpaceX、特斯拉，是不是覺得這件事情能贏，或者你當時怎么想的？他說，其實我真的不知道我一定能贏，這件事非常難，但我做這件事并不是因為它容易，就是因為它難。難，才有我做的價值；難，才有這個機會取得不一樣的成就。

獵豹今天就處在這樣的階段。

AI為產品賦能

區塊鏈思想放大生態勢能

如果我們想變得更大更強，就要突破自我的限制，必須去跨越整個組織體系的邊界——用AI為我們的產品賦能，為用戶提供最好的工具，以此為核心建立獵豹的生態；用區塊鏈的思維放大我們的生態勢能。這是我們在新的階段要做的事情。

AI就是新時代的生產力，但AI本身并不是產品。AI必須與各個產品結合。AI+工具，是獵豹在這么多年技術和產品積累的一個最有可能突破的點。

人類的歷史車輪不斷前進的本質，就是被工具推動。從石頭到馬車，再到汽車、飛機、電腦，都讓人上了一個新的臺階。如果我們用泛的概念看，機器人也是工具。

沿著這個點，獵豹可挖掘的機會真的很多。我們不僅將以AI賦能已有的工具產品，打造新的AI+軟硬一體化的產品矩陣，也將以區塊鏈改造我們自己的生態體系。

雖然生態這個詞被樂視用壞了，但真正好的公司都是生態化的。如果你只會打鐵，工業化一出現，你就被淘汰了；如果你只會射箭，火器一出現，肯定被滅；如果你只會騎馬，坦克一出現，只能投降。

為什么說區塊鏈也是獵豹的機會？誰不怕自己的比特幣丟？誰不希望找到更好的新的安全的區塊鏈應用？這些都是釋放獵豹幾十年安全產品積累的最好出口。

“管理者” 轉變為 “賦能者”和 “超級節點”?

不僅如此，我也在思考，如何用區塊鏈的思想，去中心化地改造自己。

摒棄自上而下的層級匯報體系，即使這樣做，更加有序、高效、職責分明。但它同時也意味著：僵化、脆弱、缺乏生命力。整個組織系統反饋時間太長，對頂端的依賴太大，容錯率太小。

雖然互聯網時代，我們就在強調扁平化，去中心化。但在未來的時代，這樣的組織架構還要加強。給年輕人更多機會，建立有效的自我激勵機制，讓整個組織自主進化，真正讓每個人自覺把自己當作公司的主人翁。

當有一天，我們形成這樣的共識，這樣的文化，我不需要給你們下任務，你們自己就會想到這件事并做好，你們就開始自我突破了。我想，這樣的組織，才會變得靈活、創新、具有持久的生命力。

包括區塊鏈，我看到各條線都有一些創新型的產品，自己在裂變，自己在競爭。我覺得非常好。公司更多成為賦能平臺，團隊里的每個人都是相互的合伙人。

CEO其實是最有可能被顛覆的職位。比如，蘋果和亞馬遜這兩家公司就很不同。蘋果高度依賴CEO，而亞馬遜有一種披薩餅文化，小組不斷分裂，貝索斯自己并不太去思考很多產品問題，完全靠自下而上的賦能式創新。

某種意義上說，我認為，這是未來新時代的一個創新機制。

每個人都有可能變成超級節點。甚至慢慢，從一個小節點，慢慢變成大節點，叫小團隊組成的大團隊。但這一切都一個大前提，即我們必須達成共識。

光有去中心化，不行，組織會崩潰。我們在愿景、方法論和結果評價上達成共識，如果短期內不能實現共識時，我還是那個達成共識的節點。

未來對每個人的要求更高了

達成共識是我們要做的第一步。我們也會建立一種理性的機制，用結果來說話。由此帶來的變化就是——對每個人的要求更高了。這是一個互動的關系。

為什么這樣說呢？今天獵豹正在不斷跨界其他行業，不同行業背景的人都有自己的認知障礙。然而，每個人的天性叫——維護自我，低估他人。不太容易相信別人看到的就是真知，于是造成溝通效率低下，遭遇進入新領域的困難。

這對每個人要求都更高。比如機器人行業，我看到很多公司融了很多錢，我們把產品買過來，發現做得不咋地。這個問題其實一直在引發我的思考。我在想，到底是因為他們不努力，還是有別的客觀因素存在？其實是后者。

比如一個送水的機器人，首先它要能看，得有一個視覺系統，還要能物理避障，得有一套導航技術方案，這套系統做完了，還要傳送給輪子，還涉及與用戶交互相關的人臉識別，聲音識別等等。

你會發現，以上每一個環節都是一個領域。且領域之間的通信都需要跨界。每個跨界領域之間的語言都不通。就像一個系統，即使每個部分展現達到了90%的效果，但5個90%整合到一起是多少呢？或許就只有50%的效果了。

我發現，大量的機器人公司，對跨界這件事是不夠重視的。如果我們還想做得更好，就必須建立更加開放、透明和互信的機制。

你更愿意成為瓷器，還是彈簧？

怎樣才能創建開放、透明、互信的機制呢？這涉及到組織里的每一個人。

我最近經常作一個比喻——你究竟想成為瓷器還是彈簧？瓷器看上去很美，很堅硬，但遭受一點外力就會碎掉，我們管它叫玻璃心，瓷器心；而彈簧，就是你不斷有向下施壓的勁道，雖然看上去壓得很深，一旦當它迸發，就會產生比以前更強大的彈力。

獵豹過去七年，尤其2017年，團隊的成長，變化很多。我的確看到很多人有一個堅硬的外殼，不愿去面對這樣一個大變化的時代。

如果不想被時代拋棄，我們只有開放心態。愿意相信，極度開放，極度透明，互信心態，從我做起，可以帶來好結果。相信你的隊友，相信跟你合作的人，出現問題時，先苛刻要求自己。不簡單抱怨，而是積極面對；放棄自我保護，積極開放。

我希望，我們能成為彈簧一樣的人。把所有壓向你的困難、遭遇的失敗，都變成自我吸收的一種機會，一種途徑，一種養分。

三種不同維度的人：

No……

Yes，but……

Yes ，and！??！

這里分享三種不同維度的人。也是我在斯坦福設計學院的一堂小情景劇課學到的，深有共鳴。

第一種維度的人，喜歡說“No”。別人說什么，他都說No。如果一個人拒絕接收信息，就能找出各種理由說No。這是一種最封閉式的人的狀態。

第二種維度的人，喜歡說“Yes，but”。這個東西是挺好的，但是……。比如，我經常聽到，傅總你說的很有道理，但你不夠了解我；或者，你講的方向是挺好的，但我們現在的事情還很難做。無數的但是，其實就是無數的借口。

第三種維度的人，喜歡說“Yes ，and”。這是最好的一種狀態。我們有沒有可能不斷地說，對，不僅如此，我還想要怎樣；不僅如此，我還可以怎樣。

后來我想，人和人之間有差別很大嗎？其實沒那么多差別。有的時候，我一度都認為自己是一個極其普通的人，直到今天也是這樣。也是斯坦福那次課，他說，你認為自己很普通的品質，可能在別人看來，非常寶貴。

姿態越低，蓄能越大

對他人信任越多，成本就越低

順著這個思路，我在思考，為什么自己能夠站在這里？其中很大的一個原因，我想就是說“Yes，and”的能力。我經常會說，要虔誠地像小學生一樣去看待別人講的東西。

我也不知道為什么會這樣，但的確形成了這種能力。我總結了一句話：姿態越低，蓄能越大；對他人的信任越多，成本就越低。

盡管有的時候，別人說的也不全對，的確很多事情證明，你傻；但如果把時間維度拉得足夠長，你知道這個人挺牛，然后信了，其實會發現，越信反而越強大。因為，犯錯誤或犯傻的成本，比起那些不去擁抱而錯失機會的成本，低太多了。

也源于此，這一年來，我對人的評價發生了重大的變化。如果我和一個人溝通，他說“yes and”很多，這個人就會有機會突破。這件事，我在好幾個人身上都得到了應驗。如果一個人不斷地說“yes but”，我發現，其實無論他過去積累再多，都會遇到自己人生的瓶頸。

這是我最近關于一個人的成長的一次很重要的思考。

人也好，公司也好，只有不斷與外界發生連接，才能真正成長并改造自我。就像一顆樹苗，如果不從外面獲取陽光和水，談何成長？總不能說，靠天地靈氣？況且，靈氣總有用完的時候。

一個去中心化的獵豹正在形成

回顧2017，最讓我欣喜的就是，一個去中心化的獵豹正在形成。

對我而言，做一家公司，商業成就有多有少，但能有一批人，懷抱共同愿景，共同成長，尤其一些年輕人，一點點變強大，我特別開心。我想，一個人的成就感，既來自于自我成長，更來自于身邊人的成長。

新的一年，我希望每一位獵豹人，都能勇敢打破自己內心的邊界，不斷自我進化。如同，你們為獵豹寫下的那句Slogan——讓世界更聰明，讓自己更美好！

*本文來源：創業邦，作者：傅盛，原標題：《傅盛2018新年演講：凡殺不死我的，必使我更強大》