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登錄“故宮掃雪嗎?院長會進軍曲藝界嗎?怎么才能加入故宮的文創團隊?……”
這是網上征集網友提問時,近期出現頻率最高的幾個問題。
一襲布衣、一雙布鞋,當故宮博物院院長單霽翔出現在博鰲亞洲論壇年會時,給原本“高大上”的論壇增添了一份樸實與“萌”感。的確,在他“執掌”故宮博物院的幾年間,故宮一改“高冷”的老調子,迅速走上了“賣萌”的新道路。出搞怪文創,講搞笑段子,做得了表情包,玩得轉新科技,每一次動作都能引發網友熱議。
而這一切在自稱“故宮看門人”的單霽翔看來,都是策略。最終的目的,是要讓古老的文物開口說話,走下神壇,走進尋常百姓家。
單霽翔接受央廣記者采訪
“紫禁城可能現在是清帝遜位之后最榮光的時刻。”有網友在故宮官微下留言。
在過去的十幾年,故宮的觀眾從700萬增長到了1700萬,而排名世界第二的博物館接待量只有870萬,是故宮的一半。
2012年,單霽翔剛擔任故宮院長時,工作人員給了他一份故宮博物院的介紹,羅列了故宮諸多“世界之最”。
這些“世界之最”有意義嗎?“我認為沒有意義。”在單霽翔看來,故宮不能沉睡在這些“世界之最”里,人們能從游覽故宮過程中獲得什么,才是最有意義的。
為了拉近和普通民眾距離,故宮采取了一系列措施,擴大參觀區域,改善游覽體驗,但最廣為人知的還是推出一批又一批“萌萌噠”文創產品。
在單霽翔的記憶中,過去的文創產品基本都是復制,“一廂情愿地把我們認為很好的東西復制以后擺在那,也沒什么人買”。“現在我們懂得了要研究人們生活需要什么,大家的碎片化時間怎么利用;還要挖掘自己藏品的信息,把藏品信息和人們的生活需求聯系起來,才能出文創產品。”
故宮文創有兩支由年輕人組成的文創團隊,單霽翔也鼓勵這些團隊多做沒嘗試過的東西。底線是“不要惡搞,不要低俗,滿足人們的需要。”
負責文創產品的團隊,每月都會推出幾十、上百種文創產品,經過市場檢驗,然后淘汰,最近備受關注的“格格娃娃”就是其中的代表文創品。
此外,故宮每次展覽也都會配套一批文創產品。據單霽翔介紹,《千里江山圖》展出時,故宮就研發了一批跟‘千里江山’書畫有關的文創產品。
經過五年的研發,到2017年底,故宮文創產品已突破了一萬種,如今,故宮有480種手機殼,有“正大光明”的充電器,還有為兒童研發的拼裝玩具、故宮箱包、朝珠耳機……
而2015年的銷售額就已超過十億元。“我們現在完全能說,故宮商店里賣的每一件東西都是自己研發的。”單霽翔說。
除了開發文創產品,故宮的另一個大動作就是“玩轉高科技”。
每一年,紫禁城的初雪圖一上網,都能吸引大量粉絲,最高點擊量達1425萬。今年冬天,故宮沒有等到雪,卻等來了一場“紅月亮”,紅月亮照片一出,新浪微博點擊率瞬間超過2000萬。
“我們再努力的開放,我們接待的觀眾再多,在全球人口中,仍然是很少的一部分,所以我們開始用互聯網技術,數字技術來傳播文化。”
為此,單霽翔告訴記者,故宮在網上公布了每件文物的詳細信息,同時加大微信和微博的傳播的力度,開始開發APP,其中九部APP獲了獎。時至今日,人們可以打開APP,聽到從遠古傳來的琴聲;利用VR技術,人們足不出戶就可以身臨其境地“逛故宮”;通過數字屏風,可以了解織繡的整個制作過程;利用虛擬故宮社區,參與互動的觀眾,可以在紫禁城里獲得一塊地,不斷的積分以后,可以在地上蓋房子。“不用花一分錢,可以在北京獲得最珍貴的土地和珍貴的建筑。”說起這些,單霽翔頗為自豪。
在這一思路的引導下,明朝皇帝戴上墨鏡,扭動身著黃袍的身體唱起了RAP,戴上VR眼鏡與皇帝見面以解相思之苦的后宮娘娘萌化了網友的心……
如今,每逢北京下雪、下雨,都會有大批網友跑到故宮微博下方留言,“小編快起床了,說好的故宮雪景圖呢”。“單霽翔認為這正是故宮人和觀眾共同努力的結果,是大家共同碰撞,讓傳統文化重新發光。
單霽翔內心有一副理想的故宮圖景:他希望人們進入故宮以后,看到的是藍天綠地,和平鴿在這座有著600多年歷史的院子上空飛翔,故宮貓在屋檐下自由自在地溜達;夏有涼風冬有雪,人們來了就不想走,走了還想再來。
如今故宮所有的燈桿改成了現在的宮燈,東華門到文華殿前種了400多棵海棠、200多棵石榴,入夜華燈初上,行走在故宮如穿越回古代……
“不光是我們的文物活起來了,我們的小鳥、鴛鴦、鴿子,特別是故宮的貓,很有尊嚴的活著,每天都有人給它買貓糧。”這才是單霽翔心中故宮的正確打開方式。
*本文來源:央廣網,作者:馬文靜,原標題:《【博鰲聲音】單霽翔:要“變著法兒”讓文物“活”起來 不能睡在庫房里》。