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一、2018中國(guó)酒店連鎖化發(fā)展概要
1、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共享住宿服務(wù)掀起酒店業(yè)風(fēng)暴
2017年可謂是中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)元年，住宿業(yè)是共享經(jīng)濟(jì)影響較早也較深遠(yuǎn)的行業(yè)之一。在共享經(jīng)濟(jì)的浪潮下，住宿業(yè)已經(jīng)走過了初始期，而且也有了中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，涌現(xiàn)場(chǎng)景空間共享、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)共享、異業(yè)聯(lián)盟合作等多種酒店共享模式。
同業(yè)整合與異業(yè)合作現(xiàn)象會(huì)更加明顯，同行預(yù)警不再是簡(jiǎn)單額競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在很多資源上，信息上可以共享、進(jìn)一步增強(qiáng)了酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，如何轉(zhuǎn)變思維，做好存量資產(chǎn)現(xiàn)金流價(jià)值與資產(chǎn)價(jià)值的提升，如何跳出酒店的慣性思維，打破酒店的設(shè)施規(guī)劃與功能布局常態(tài)，引入更多的跨界業(yè)態(tài)的有機(jī)融合，真正從跨界思維出發(fā)實(shí)現(xiàn)坪效收益與資產(chǎn)收益的雙重提升，這是酒店資產(chǎn)業(yè)主們應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)思量的方向。
2、大勢(shì)所趨，堅(jiān)定去杠桿，地產(chǎn)類酒店化解金融風(fēng)險(xiǎn)
去杠桿是大勢(shì)所趨，也是形勢(shì)所迫，是解決資金空轉(zhuǎn)，遏制資產(chǎn)泡沫，扭轉(zhuǎn)脫實(shí)向虛，修復(fù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的必由之路，也是主動(dòng)防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一招，更是企業(yè)必須面對(duì)的新常態(tài)。
部分地產(chǎn)類高端酒店提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低杠桿，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，出售資產(chǎn)，達(dá)到增加現(xiàn)金流，降低財(cái)務(wù)成本的需要。把降低負(fù)債率作為主要工作，同時(shí)保留項(xiàng)目品牌及運(yùn)營(yíng)管理權(quán)，這也是輕資產(chǎn)，去杠桿的重要途徑，將過去不可持續(xù)，消耗資源的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的，品牌輸出的生產(chǎn)方式。
3、高端酒店市場(chǎng)投資趨于理性，本土酒店品牌逐漸崛起
2017年高端酒店市場(chǎng)全面回暖，一、二線城市更為顯著。此前國(guó)際酒店品牌叱詫中國(guó)數(shù)十年，如今本土品牌則加快了發(fā)展步伐，尤其是曾經(jīng)的業(yè)主方紛紛發(fā)力自營(yíng)品牌。市場(chǎng)投資更加趨于理性，一線城市良好的投資回報(bào)如何在二、三線城市復(fù)制，如何設(shè)計(jì)品牌矩陣，滿足消費(fèi)需要變化并提高坪效，成為酒店管理企業(yè)共同思考的問題。
雖說中國(guó)的酒店管理公司在高端市場(chǎng)領(lǐng)域與國(guó)際品牌相比存在差距，但中國(guó)龐大的市場(chǎng)需求，本體品牌迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新和年輕一代思維的轉(zhuǎn)變，成為本土品牌逐漸崛起的有利因素。
4、中產(chǎn)消費(fèi)群體的崛起，中端酒店呈現(xiàn)百花齊放局面
據(jù)麥肯錫預(yù)計(jì)：2022年，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量將從2012年的1.74億家庭增長(zhǎng)至2.71億家庭。未來，中國(guó)中端酒店市場(chǎng)的潛在消費(fèi)人群有望以年增長(zhǎng)百分之10左右的速度持續(xù)擴(kuò)大。
中國(guó)本土酒店管理集團(tuán)，從經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域摸爬滾打至今，在中端酒店領(lǐng)域也開始呈現(xiàn)百花齊放局面，眾多中端酒店知名品牌，在滿足客人個(gè)性化，移動(dòng)支付等方面絲毫不遜國(guó)外品牌。
當(dāng)然，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店見長(zhǎng)的酒店集團(tuán)管理中端酒店品牌，必須有一個(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程，不是一蹴而就的。對(duì)于中端酒店市場(chǎng)來說，供應(yīng)端的產(chǎn)品已經(jīng)很充足，如酒店提供的產(chǎn)品能不能持續(xù)滿足消費(fèi)者個(gè)性化，移動(dòng)化，體驗(yàn)化的需求，與消費(fèi)者能不能簡(jiǎn)歷顧客忠誠(chéng)度，勢(shì)必要經(jīng)受長(zhǎng)期額挑戰(zhàn)。
5、人工智能和微智能，將廣泛運(yùn)用于酒店
人工智能常常被錯(cuò)誤地理解為替代人力，但更為普遍的事其作為技術(shù)輔助的概念。對(duì)于酒店業(yè)來說，人工智能幫助企業(yè)創(chuàng)造了更大的信任和效率，展現(xiàn)了通過AI機(jī)器人轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)，客戶服務(wù)和設(shè)施的前景。
擁有一家超出客戶期望值的智能酒店是許多現(xiàn)代酒店領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)合作伙伴的共同策略，酒店企業(yè)希望通過人工智能花的關(guān)懷，支持和服務(wù)來提升住客體驗(yàn)。
部分智能科技的使用可以降低就帶你的經(jīng)營(yíng)成本，但在初期會(huì)增加就帶你的投入，從用戶的體驗(yàn)及對(duì)用戶隱私，方便性等角度，極好的滿足用戶的需求。目前也有一些連鎖酒店品牌在微智能或人工智能領(lǐng)域大膽嘗試將會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的快速運(yùn)用。
二、2018中國(guó)酒店集團(tuán)規(guī)模50強(qiáng)排行榜
三、2018中國(guó)連鎖酒店品牌30強(qiáng)排行榜
四、2018外資酒店集團(tuán)品牌規(guī)模30強(qiáng)排行榜
五、2018中國(guó)10大酒店集團(tuán)及品牌市場(chǎng)占有率
六、2018中國(guó)豪華連鎖酒店品牌10強(qiáng)排行榜
七、2018中國(guó)高端連鎖酒店品牌10強(qiáng)排行榜
八、2018中國(guó)中端連鎖酒店品牌20強(qiáng)排行榜
九、2018中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌30強(qiáng)排行榜
*本文來源：微信公眾平臺(tái)“酒店高參”（ID：ehotelier），原標(biāo)題：《重磅|2018中國(guó)酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告：中國(guó)酒店集團(tuán)規(guī)模50強(qiáng)排名！》。
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