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4月26日晚間，深圳華僑城發(fā)布2017年財報，報告顯示2017年華僑城實現(xiàn)影視423億元，首次突破四百億大關(guān)，同比增長19%，歸屬于上市公司股東凈利潤達到86.4億元，同比增長25%；報告期末總資產(chǎn)為2175億元，同比增長49%，增幅顯著。資產(chǎn)負債率70%，與同行相比處于較低水平。貨幣資金291.56億元，為2018年初拍地預留資金。

2017年華僑城扣非凈利潤72.95億元，主要是去年華僑城轉(zhuǎn)讓北京僑禧公司和深圳華僑城文化旅游科技公司部分股權(quán)取得非經(jīng)常性損益收入，兩次股權(quán)出售為上市公司貢獻的凈利潤占凈利潤總額的比例為20.15%。

2017年是華僑城值得慶祝的一年，收入規(guī)模和利潤指標均達到歷史最高水平，資產(chǎn)規(guī)模大幅擴大。于此同時，華僑城董事會審議通過利潤分配預案，以8204081415為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)含稅現(xiàn)金紅利3元。

近年來，華僑城以“主題公園領(lǐng)導者、旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者、城鎮(zhèn)化價值實現(xiàn)者”為戰(zhàn)略定位，以文化旅游、房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，不斷在文化旅游發(fā)展新模式、房地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)體系構(gòu)造、旅游互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)研發(fā)等方面進行探索與實踐，其中旅游地產(chǎn)模式是華僑城所開創(chuàng)的獨特模式，與當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)相輔相成，是華僑城文化旅游業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵驅(qū)動力。

文化旅游業(yè)務(wù)中旅游地產(chǎn)功不可沒

2017年國內(nèi)旅游總收入5.57萬億元，比上年同期增長15.9%；國內(nèi)旅游人數(shù)50.01億人次，同比增長12.8%；2017年華僑城文化旅游業(yè)務(wù)收入185.3億元，同比增長15.77%，基本與國內(nèi)旅游總收入增速持平；2017年華僑城主題公園全年接待游客量超過3500萬人次，比2016年的3227萬人次增長8.5%,該增速不及國內(nèi)旅游總?cè)藬?shù)增長速度。

與總部同樣位于深圳的另一大主題公園巨頭相比，華強方特2017年文化科技主題公園收入為28.54億元，但景區(qū)接待量規(guī)模超過華僑城主題公園，2017年華強方特游客接待量達到3800萬人次。二者接待量規(guī)模相差不大，但主題公園相關(guān)業(yè)務(wù)收入?yún)s差距懸殊，其中主要原因是二者的旅游收入模式不同，華僑城“主題公園+地產(chǎn)”的模式功不可沒。

去年華僑城在全國多點布局的基礎(chǔ)上，正式成立歡樂谷集團，并將歡樂谷板塊作為公司重點核心業(yè)務(wù)。依靠獨特的文旅地產(chǎn)模式，2017年華僑城重慶歡樂谷主題樂園及瑪雅海灘水公園開業(yè)，成為繼深圳、北京、成都、上海、武漢、天津之后，歡樂谷成功布局的第七站。新的項目南京歡樂谷開工建設(shè)，西安歡樂谷正式啟動，成都歡樂谷三期全新開業(yè)，加速全國布局。

重大項目方面，南昌華僑城“大型濱水生態(tài)文化旅游綜合體”奠基，該項目投資200億元，按照“生態(tài)優(yōu)先、環(huán)保先行”，規(guī)劃建設(shè)六大板塊、二十多個文旅項目。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

2017年華僑城房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入233.59億元，同比增長23.3%，與許多房地產(chǎn)同行相比，華僑城房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模并不大。

作為華僑城的兩大核心業(yè)務(wù)，2017年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增速比旅游綜合業(yè)務(wù)快，使得房產(chǎn)業(yè)務(wù)營收占總收入比重有所提高，從2016年的53.39%上升為55.17%，而旅游綜合業(yè)務(wù)則從45.11下降為43.76%。

文旅新項目拓展遍地開花

2017年華僑城加速各類文旅項目在珠三角、長三角、京津冀以及武漢、南昌、鄭州、成都、重慶、西安等一二線城市布局，去年落地新項目20個，項目獲取方式除了傳統(tǒng)的市場化拍地，新增了合作、并購等多樣化渠道。

在部門協(xié)同管理上，重組成立旅游管理部、酒店集團、物業(yè)商業(yè)集團，加強個旅游板塊的協(xié)同配合。

財務(wù)費用上升明顯

2017年財務(wù)費用為15.98億元，同比增長72%，主要是因為公司借款增加，需要支付的利息等成本增加。在房地產(chǎn)行業(yè)跑馬圈地，資金很關(guān)鍵，同時也反映了華僑城過去一年在快速拿地拓展項目，財報顯示，2017年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流出862.43億元，同比增長80%，其中支付土地價款三百多億元，籌資活動取得現(xiàn)金1037.25億元，同比增長186%，

研發(fā)投入減少

主題公園行業(yè)雖然是一個比較成熟的行業(yè)，科技含量算不上高大上，但未來主題公園發(fā)展的驅(qū)動力卻需要依賴文化創(chuàng)意、文化旅游科技創(chuàng)新、IP打造等運營管理技術(shù)提升。華僑城去年收入423億元，但研發(fā)投入方面卻很小，而且在縮水。2017年研發(fā)投入只有2850萬元，同比減少24.71%，研發(fā)人員數(shù)量也從去年的317人減少為231人，一方面要表示要把歡樂谷主題公園作為重點業(yè)務(wù)，另一方面卻不舍得研發(fā)投入，也許這是華僑城的獨特的競爭策略。作為對比，華強方特2017年總收入只有38.63億元，研發(fā)投入達到2.21億元，同比增長5.73%。不禁讓人猜測華僑城文化旅游185億收入里有多少是旅游地產(chǎn)，有多少來自主題公園收入。