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隨著人們生活水平的提升，健身已不僅僅為了減肥瘦身，更多的是為了追求健康的心態(tài)和生活方式，使運(yùn)動(dòng)健身逐漸成為大眾生活中的常態(tài)。

速途研究院在2017年發(fā)布的《2017年Q3共享健身研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，在2017年中，經(jīng)常健身的人數(shù)將達(dá)到4.16億人，并且人數(shù)還在持續(xù)增長(zhǎng)，只有7%的人從不健身，居民的健身意識(shí)正在逐漸覺醒，全民健身時(shí)代正式到來，健身市場(chǎng)成為眾多創(chuàng)業(yè)者和資本眼中的蛋糕。

但隨著眾多企業(yè)的入局，在共享健身倉(cāng)市場(chǎng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也逐漸形成。各個(gè)企業(yè)為了加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，都在通過差異化來為健身愛好者提供服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化的共享健身倉(cāng)市場(chǎng)，如何通過創(chuàng)新來增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走差異化發(fā)展之路成為重中之重。

那么，“公園盒子”在運(yùn)營(yíng)模式上又有何不同，緣何受到華住青睞？

住宿業(yè)是共享經(jīng)濟(jì)影響較早也較深遠(yuǎn)的行業(yè)之一。在共享經(jīng)濟(jì)的浪潮下，住宿業(yè)已經(jīng)走過了初始期，而且也有了中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，涌現(xiàn)場(chǎng)景空間共享、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)共享、異業(yè)聯(lián)盟合作等多種酒店共享模式。

在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，如何轉(zhuǎn)變思維，做好存量資產(chǎn)現(xiàn)金流價(jià)值與資產(chǎn)價(jià)值的提升，如何跳出酒店的慣性思維，打破酒店的設(shè)施規(guī)劃與功能布局常態(tài)，利用空置的公共空間和酒店房間，引入更多的跨界業(yè)態(tài)的有機(jī)融合，這是每個(gè)酒店資產(chǎn)業(yè)主們需細(xì)細(xì)思量的問題。

中國(guó)本土酒店管理集團(tuán)從經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域摸爬滾打至今，開始奮力轉(zhuǎn)型發(fā)力中高端領(lǐng)域。據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)和盈蝶資訊聯(lián)合發(fā)布的《2018中國(guó)酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告》顯示，截至今年1月1日，國(guó)內(nèi)中端酒店?duì)I業(yè)數(shù)為3519家，客房數(shù)403337間，客房同比增長(zhǎng)31.43%；而同期經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I業(yè)數(shù)為32444家，客房數(shù)2009738間，客房同比增長(zhǎng)僅為9.95%。

為滿足用戶個(gè)性化需求，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，不少酒店管理集團(tuán)都推出各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)，融入酒店場(chǎng)景。以麗楓酒店為例，通過推出自動(dòng)窗簾、音樂花灑等智能化服務(wù)，引發(fā)了外界的好評(píng)。而如家、錦江之星等則開始嘗試VR客房體驗(yàn)，都市118等酒店則推出了機(jī)器人服務(wù)。

作為共享經(jīng)濟(jì)的新興業(yè)態(tài)，共享健身倉(cāng)無論是引流還是作為增值服務(wù)，對(duì)酒店都具有強(qiáng)大吸引力。

據(jù)了解，“公園盒子”并沒有采用以往共享健身倉(cāng)企業(yè)推出的單人倉(cāng)形式，而是通過8、18、28平方米三種形態(tài)的倉(cāng)，來滿足用戶陪伴式健身需求。其主要覆蓋區(qū)域以住宅、園區(qū)以及白領(lǐng)公寓為主，離用戶更近。在線上產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，“公園盒子”的“盒約”功能，能讓用戶在線上基于地理位置約就近的教練或達(dá)人進(jìn)行健身教學(xué)，強(qiáng)調(diào)了“他人激勵(lì)”的重要性。

在本輪融資用途上，除了用于研發(fā)更多形態(tài)的健身盒子外，還將幫助“公園盒子”從社區(qū)場(chǎng)景拓展到酒店場(chǎng)景，其中就包括了未來兩年內(nèi)華住酒店集團(tuán)500個(gè)酒店項(xiàng)目。

“公園盒子”CEO黃曉蕾表示，與華住酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，主要就是看中其旗下在全國(guó)的酒店資源，也是想通過酒店優(yōu)質(zhì)的地理位置，滲透到周邊的社區(qū)和辦公區(qū)的用戶。

華住CEO張敏則表示，“如同在漢庭大堂引入咖啡一樣，華住與公園盒子的合作也是希望打造一種全新的‘酒店+’生活方式，不僅為酒店客人提供更多的增值服務(wù)，同時(shí)也能輻射酒店周邊的社區(qū)居民，為他們提供更新穎、更便利的健身方式。”

據(jù)了解，目前市面上的共享健身倉(cāng)主要分為兩種模式。一種類似MiniKTV，僅有4-6平方米，只能容納1個(gè)人進(jìn)入，通常只放置一臺(tái)跑步機(jī)，主營(yíng)跑步運(yùn)動(dòng)，“覓跑”、“抖吧”是這類健身艙的典型代表企業(yè)。

另一種則會(huì)推出不同規(guī)模的健身倉(cāng)組合。以“公園盒子”為例，其三種形態(tài)的倉(cāng)分別能承載2人、4人到5人，所有盒子都會(huì)配備跑步機(jī)、啞鈴組和以智能教練設(shè)備為核心的練習(xí)區(qū)。

不同模式邏輯的差異，本質(zhì)是對(duì)用戶需求的理解不一樣。

從收費(fèi)設(shè)計(jì)來看，“覓跑”目前是需要支付99元押金，按照每分鐘0.2元、單次運(yùn)動(dòng)20-30分鐘計(jì)，單個(gè)人單次運(yùn)動(dòng)的花費(fèi)在4-5元。按照日均5-6小時(shí)的有效使用時(shí)長(zhǎng)，單個(gè)運(yùn)動(dòng)艙的單日收入在70元左右。覓跑創(chuàng)始人曾表示，回本周期在8-10個(gè)月左右。

“公園盒子”采取 29 元/小時(shí)的單次收費(fèi)模式。用戶購(gòu)買 99 元一年的權(quán)益卡后，就變成 10元 /小時(shí)。根據(jù)公園盒子提供的數(shù)據(jù)，通過對(duì)近三個(gè)月的用戶后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，用戶留存率是25%，用戶到健身倉(cāng)運(yùn)動(dòng)的頻次平均為6.44次/月。

雖未透露其集裝箱以及健身器材的投入成本，但對(duì)于回本周期，CEO黃曉蕾曾表示，以當(dāng)下每個(gè)月人均消費(fèi)5.1次，早晨和夜間是最活躍時(shí)段，按照計(jì)劃可以在6到8個(gè)月回本。