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6月7日，由執(zhí)惠主辦，左馭、春曉資本、源和資本和品途集團協(xié)辦，主題為“趕潮·謀變”的《2018CTCIS第三屆中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在京召開。大會從文旅扶貧、中歐旅游年、文旅投資與運營創(chuàng)新、目的地產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷與文化傳播創(chuàng)新、文旅產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新等多維度、多角度全方位解碼中國文旅業(yè)的發(fā)展邏輯。華強方特文化科技集團高級副總裁陳輝軍出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

陳輝軍表示，文化旅游融合的趨勢將會給我們這個行業(yè)帶來更多的機遇，主題公園行業(yè)既被規(guī)范厘清又受到很多鼓勵。文化和旅游的融合對旅游市場起到了放大效應(yīng)，也對供給側(cè)改革有很大的變革和推動。文旅融合下的主題公園迎來的是機遇大于挑戰(zhàn)的時代。

以下為陳輝軍演講全文：

（本文根據(jù)演講實錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）

尊敬的各位文旅界的朋友們、嘉賓們，大家上午好！非常高興受到執(zhí)惠的邀請來到這里，和各位做一個關(guān)于文旅行業(yè)主題公園發(fā)展的觀點分享和探討。

文旅融合下主題公園的機遇大于挑戰(zhàn)

我的介紹分為三個方面：華強方特的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新探索以及我們對主題公園發(fā)展戰(zhàn)略的幾點思考。

這幾個文件可能做主題公園行業(yè)的朋友們比較關(guān)心，2013年12部委出臺了《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》，2018年4月份又出臺了一個《指導(dǎo)意見》，2016年12月國家頒布了《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，2018年3月《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺，4月文化和旅游部成立，詩與遠方融合在了一起。

這些文件當中可以解讀出什么呢？我們覺得主要是兩點：文化旅游融合的趨勢將會給我們這個行業(yè)帶來更多的機遇，國家更多地對主題公園行業(yè)既規(guī)范厘清又有很多鼓勵。

2013年也不斷地在文件當中提出要鼓勵有文化內(nèi)涵的企業(yè)用科技支撐行業(yè)發(fā)展，這一次關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見更加清晰地提出了這兩點，所以這里列出了深入挖掘國家傳統(tǒng)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，提高科技含量，支持主題公園企業(yè)加強科技創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

我們就是這樣一家企業(yè)，我們一直在緊緊盯著國家的政策方向，我們做了文化科技相融合這樣一件事情，而且一做就是十八年。

按照政策導(dǎo)向和趨勢來看，我們認為文化和旅游的融合對旅游市場起到了放大的效應(yīng)，也對供給側(cè)有很大的變革和推動作用，所以我們有一個觀點：文旅融合下的主題公園迎來的是機遇大于挑戰(zhàn)的時代。

華強方特的戰(zhàn)略定位是什么？

我們的戰(zhàn)略定位是什么？這么多年我們展現(xiàn)的戰(zhàn)略定力是什么？文化+科技成就我們的歡樂夢想，比如以《熊出沒》為代表的多點IP、以老祖宗留下來的五千年中華文化取之不盡、用之不竭的傳統(tǒng)文化IP等等。也要以比如機器人、動畫制作、特種電影、智能控制等等手段彼此融合在一起形成一個個可以銷售、面對市場的文化娛樂產(chǎn)品，就像方特的公園、動漫、特種電影和文化衍生品等匯聚形成一個戰(zhàn)略定位：核心理念是成就歡樂夢想。

我們一直有著很高的追求，就是堅持文化+科技的發(fā)展理念，堅持創(chuàng)研產(chǎn)銷一體化的模式，打造成為中國領(lǐng)先的文化產(chǎn)業(yè)航母，做成中國主題公園和度假區(qū)的第一品牌和中國動漫的第一品牌。

這么多年我們圍繞著這種戰(zhàn)略做了很多發(fā)展和創(chuàng)新的探索，皆為國家級榮譽，最重量級的就是八次獲得中國企業(yè)文化三十強，也是CCTV唯一入選國家品牌的業(yè)內(nèi)企業(yè)。所以這不僅僅是一項榮譽，這是國家對文化產(chǎn)業(yè)的認可，也是對華強方特行業(yè)地位的認可。

我們一直堅持文化與科技相融合，主要是三個方面：包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才和內(nèi)容出品。這是十三年前我們就已經(jīng)開始做的事情，我們有設(shè)計院、研究院、工程院將近3000人的隊伍，打造這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈。我們是業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、具有研發(fā)性質(zhì)、創(chuàng)意性質(zhì)的文化科技企業(yè)。

很多朋友都知道我們的業(yè)務(wù)，我們是自己打通了產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)是互相支撐、互為上下游，以創(chuàng)意設(shè)計為龍頭，圍繞著周圍這么多的業(yè)務(wù)板塊，所以不太依賴于外部的市場給我們做工具。我們具有1000多項核心知識產(chǎn)權(quán)，方特也是中國的馳名商標。這是我們一系列的產(chǎn)品，公園和內(nèi)容都可以面對市場。我們的公園除了大家在市場上看到的這些之外，后面還有很多新的作品會出來，包括復(fù)興之路、明日中國、熊出沒樂園等等。

我們的主題公園在國內(nèi)已經(jīng)開業(yè)25個，業(yè)內(nèi)第一，而且具有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)，也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的，方特具有強大的品牌影響力，連續(xù)兩年在全球排名第五位，動漫在2011年就是全國第一，制作水平、收視率屢次創(chuàng)出新高，熊出沒票房已經(jīng)20億元了。

我們的公園特點是，現(xiàn)代科技、以中國傳統(tǒng)文化和歷史文化為主題、寓教于樂和傳統(tǒng)景點互補，包括我們氣勢恢弘的頂尖表現(xiàn)手段、夢幻般的舞臺形式。目前我們有四大類的產(chǎn)品：經(jīng)典系列、美麗中國系列、動漫IP系列和地方特色系列。

我們有一個全新的作品，非常值得期待，1000畝的大型動漫主題公園，全部都是多點IP。不僅僅是熊出沒，包括中小型的城市樂園，所以我們的產(chǎn)品非常豐富，我們的主要IP也是以熊出沒為主，還有海內(nèi)外的發(fā)行情況。

如何把握主題公園的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略走向？

主題公園發(fā)展戰(zhàn)略方面，我們也有幾點思考和大家分享。如何把握主題公園的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略走向？主要是兩個方面：

首先是把握政策機遇，提煉了這樣三條：開展文化資源的深度發(fā)掘工作，要用高科技去表達，打造具有地方特色、民族特色的主題公園項目，它的生命力是最強的，才能契合老百姓的心理，才有心靈的共振，而不只是簡單的、機械的刺激。參與全域游的創(chuàng)建工作，我們已經(jīng)做了不少這樣的工作，打造一個協(xié)同效應(yīng)，作為龍頭引領(lǐng)，通過我們的資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和政府、兄弟單位一起打造具有鮮明地方特色、文化特色和強大引流效應(yīng)的全域旅游的示范區(qū)。參與行業(yè)標準制定，這樣起點才會高，進步才會快，要做一個一流的品牌不參與行業(yè)標準制定是不行的，我們已經(jīng)參與了多項國家標準的制定。

提升核心競爭力方面，首先還是要挖掘文化內(nèi)涵，形成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化的能力。華強方特這么多年最大的一點就是把內(nèi)容做成了產(chǎn)業(yè)化，講好民族和中國的故事。其次是強化產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的能力，這是我們最強大的市場核心競爭力，形成以科技創(chuàng)新為紐帶的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，所以文化+科技相融合其實是我最想講的。

打造一體化的運營產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)要向多平臺、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，不能勢單力薄，市場上單打獨斗。所以我們把IP開發(fā)、動漫創(chuàng)作、衍生品和景區(qū)服務(wù)這些業(yè)務(wù)模塊有機地融合在一起，形成合力，早早地擺脫了門票的依賴，這是很關(guān)鍵的。

企業(yè)品牌形象建設(shè)方面，我們之所以能夠成就國家品牌就是植根于傳統(tǒng)文化，打造了定位清晰、朝氣蓬勃、充滿活力的企業(yè)文化品牌形象。所有的企業(yè)都應(yīng)該有品牌建設(shè)的意識，百年的企業(yè)其實是靠品牌。再就是公園運營體系精細化建設(shè)，多年來我們已經(jīng)打造了一整套運作營銷體系，服務(wù)標準非常的高，所以2016年拿到了國家5A，這也是國家旅游局對我們的認同。我們要主動推進智慧型景區(qū)的建設(shè)，提供更便捷貼心的服務(wù)，通過一系列的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，近幾年投入了不少資金，希望用更貼心的服務(wù)贏得顧客口碑，成就我們的夢想。