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6月7日，由執惠主辦，左馭、春曉資本、源和資本和品途集團協辦，主題為“趕潮·謀變”的《2018CTCIS第三屆中國文旅大消費創新峰會》在京召開。大會從文旅扶貧、中歐旅游年、文旅投資與運營創新、目的地產品創新及營銷與文化傳播創新、文旅產業融合創新等多維度、多角度全方位解碼中國文旅業的發展邏輯。中信產業基金董事總經理胡騰鶴出席本次論壇并發表主題演講。

胡騰鶴表示，面對旅游行業發生的融資環境、消費者方面的變化，中信做旅游投資有變化也有不變，但始終堅持專業化的投資，專業化以后會做成連鎖化和集團化。

以下為胡騰鶴演講全文：

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做刪減）  

尊敬的王局長（王志發），尊敬的各位來賓，大家上午好！很高興今天來跟大家再次交流，今天整個大會的主題是“趕潮謀變”，所以這次我們講一講變化和創新。我是做投資的，旅游是我們投資的一個重要的板塊，那么我們先來講一講旅游行業最近發生了一些什么樣的變化。

旅游市場環境的變化

首先王局長講到了，劉總（劉照慧）也多次強調，其實就是我們監管主體的變化。因為在中國監管主體對整個行業影響是巨大的。那么文化和旅游部的組建對于旅游行業的變化也是深遠的，剛才兩位嘉賓都講到了我就不展開說了。

我們做投資要關注整個融資環境的變化，應該說今年以來整個融資環境的變化也是非常值得關注的。首先是從債權融資角度來說，債權融資環境較困難，銀行信貸緊縮。包括債券市場，應該說是一個低潮。前不久東方園林要發10億債券，最后只發了5千萬，還不到一個億。所以整個市場，像東方園林在文旅行業算是一個大企業了，連它在債券市場要發幾個億的債券最后都以失敗告終。包括龍潭大峽谷也一樣，就是由于資金鏈的斷裂進入了破產重整。

另外從股市，從IPO角度來說，包括普陀山，常州恐龍園，這些應該說在我們整個旅游板塊里面算是相對比較優質的一些資產，最后也是沒有取得資本市場的通行證，所以整個融資環境應該說值得我們關注。整個融資環境不管是股權還是債權，目前融資環境是比以往困難。

那么包括整個國家監管層對于整個經濟的一個定位是“去杠桿”，所以這個背景下，不管地方政府還是央企和民企，尤其是民企去杠桿將是一個持續的過程。以前萬達等企業在整個文旅方面投很多，然后去杠桿，去杠桿情況下大家都看到了結果。

第三個消費者端也是發生了一些變化，以前大家說旅游這個行業，主要是說到一些旅游景區，一些傳統旅游業態，那么現在越來越多的是，大家需要去看到整個休閑度假的趨勢。隨著人民生活水平的提高，整個休閑度假的趨勢是非常明確的。包括現在去景區游覽、郊外游玩，大家玩的方式越來越多了。所以現在的消費者不只是出去看一看，更多是體驗更多的東西，去玩更多的花樣。

另外消費者在玩的過程當中獲取旅游相關的信息渠道也跟原來不一樣，原來最主流的媒體是中央電視臺，但今天影響力大的媒體是《今日頭條》，是微信這樣一些渠道，所以大家都說“消費者原來在電視機前，今天消費者都在手機里面了”，包括抖音這種新媒體在市場上的影響力陡增。

旅游投資的變與不變

我們做旅游投資有變化也有不變，作為中信產業基金來講，在旅游產業投資領域堅持幾點不變：

第一不變的是專業化的投資。中信做旅游有四年時間，在旅游業也投了10幾個項目，那么在這里面我們始終堅持專業化的投資，我們在各個領域都是找最專業的人來進行合作。我們在2013年-2014年時候搭建了國內做山岳自然景區的一個平臺“中景信”，我本人兼任中景信董事長，請了黃山的黎志總做中景信CEO。那么在這幾年發展圍繞山岳為主，我們陸續控股10個景區。應該說目前我們是控股投資山岳景區最多的一個集團。另外古鎮領域我們和烏鎮陳向宏總一起合作，我們在廣東投70億做新的古鎮休閑度假目的地。

同時這兩年我們一直推動跟原來萬達冰雪事業部總經理徐宏，一起搭建了專門做滑雪度假的平臺，第一個項目將落戶河北承德，這個項目已經在推動過程當中了。

另外主題公園板塊，我們收購了北京海洋館，現在我們是北京海洋館100%的股東。所以我們是在各個細分領域都是找這個領域里面非常專業的人才來合作的。

第二點，我們是做連鎖化經營。專業化以后我們做成連鎖化和集團化，以中景信為例，中景信2013年、2014年時候我們只有一個景區是白石山，后來有邯鄲東太行，湖南萬佛山，還有承德興隆山，蘆芽山最近拿了萬年冰洞這樣一些項目。

我們重點旅游布局，核心布局客源地，在三個核心客源地來做重點布局。那么我們還有一點不變的，就是剛才王局長講到的社會效應經濟效應相結合，我們非常驕傲的和大家說這個數字，中景信在全國投10個旅游景區目的地，其中8個是在貧困縣，其中7個是在國家級貧困縣，一個是省級貧困縣，也就是說我們做旅游投資的時候也重點看能不能跟旅游和扶貧相結合。

最后稍微講一講旅游投資需要有哪些變化，那么第一個變化就是說我們做觀光型景區的時候，我們更多要用休閑視角做觀光，這個是四年前在魏小安司長主持的一個會議上我提出來的，我說“今天消費者已經更多強調體驗，所以我們做觀光型景區的時候也要有休閑的視角來做”，所以我們在四年前第一個做了景區白石山，用玻璃棧道這樣一個方式吸引了消費者前來。

去年在邯鄲東太行，我們做了第二個景區營銷的時候，我們做了“踩碎的”玻璃棧道，這在國內網絡媒體上得到了大家關注。包括現在的興隆山抖音節、白石山的“520表白節”。

第二是我們的變化。我們不僅關注觀光型景區投資，我們花更多精力在休閑度假領域投資。除了跟陳向宏總在廣東一個大型古鎮休閑目的地投資之外，我們還在做滑雪的度假。在座很多來自法國的朋友，我去瑞士考察過阿爾卑斯的滑雪，考察全國滑雪圣地以后，我們確定在河北承德要做我們第一個滑雪度假項目，我們滑雪度假小鎮不只是做冬季滑雪，更利用河北承德一年四季中夏季避暑勝地這樣一個優勢，把夏季度假做起來，做一個扎扎實實的四季度假目的地。

另外度假板塊我們還探索用做一些新的，以戶外運動為主題的休閑度假的目的地打造，現在我們幾個項目正在推進過程當中。

我覺得未來隨著監管部門推動和融合，整個旅游和文旅大消費會日益融合，這過程當中中信一直會堅定我們原來確定的投資理念，在文化旅游領域和各位多多交流，多多合作。