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雅高仍在繼續自己的收購之旅，盡管最近剛剛披露，2016年投資了2.88億美元收購豪華度假租賃平臺 Onefinestay和禮賓服務專業企業John Paul。

這家總部位于巴黎的酒店集團星期二宣布，計劃投資5100萬美元收購21c博物館酒店85%的股權，這家酒店屬于美國相對小型的豪華連鎖酒店。21c目前有八家酒店，還有三家正在開發中。這筆交易中不含任何房地產業務。

根據協議，21c博物館酒店的創始人Laura Lee Brown和Steve Wilson將保留公司15%的股份，并將繼續保持與雅高和21c博物館酒店CEO Craig Greenberg密切合作。該品牌也將總部保留在路易斯維爾(Louisville)。該筆交易預計將于2018年第三季度完成。

雅高計劃將21c博物館酒店品牌整合到其現有遍布全球的高端酒店系列品牌美憬閣（MGallery）旗下，這筆交易標志著雅高第一次向北美市場推出MGallery品牌。

21c被整合到MGallery旗下非常合適，因為21c品牌以結合當代藝術畫廊或博物館的經驗，納入到酒店的環境之中而聞名，并且往往都是不以藝術場景聞名的目的地。品牌名稱中的“21c”是指從二十一世紀開始的當代藝術。

21c品牌于2006在肯塔基州路易斯維爾推出， 21c博物館酒店第一間酒店是由19世紀在路易斯維爾市中心的倉庫重新整修而來。此后，該品牌擴展到包括辛辛那提、達勒姆、北卡羅萊納、納什維爾和俄克拉荷馬城，以及邁阿密和芝加哥等城市。

該項交易將使21c博物館酒店獲得雅高酒店集團的全球分銷渠道和忠誠度計劃，以及該公司的銷售、市場和開發資源。

21c聯合創始人Wilson在一份聲明中表示，“我們相信21c獨特精神將會被保留下來，并在MGallery品牌下蓬勃發展。21c將繼續把最有活力、最具吸引力的當代藝術家作品帶給大眾，與雅高的這一合作將極大推動21c在北美洲和海外的持續發展。我們對未來的前景感到非常興奮。”

對21c博物館酒店的投資，只是過去兩年雅高眾多品牌收購和投資之一。

雅高最近剛剛宣布，以3.19億美元收購生活酒店和餐飲集團SBE 50%的股權。2016年雅高以27億美元的價格完成了對費爾蒙(Fairmont)、萊佛士(Raffles)和瑞士酒店(Swissotel)等豪華酒店品牌的收購。

6月，雅高開發總監兼并購主管Gaurav Bhushan表示，雅高將在北美地區投入大量的精力，尤其是奢華和生活方式的品牌方面。

“我們在一起有巨大的機會促進21c品牌成長，同樣可以將MGallery品牌引入到北美市場，打造品牌權益的同時，進一步擴展全方位無與倫比的客戶體驗，”雅高美國北部和中部首席運營官Kevin Frid在聲明中表示。“這一收購標志著雅高成為北美地區奢華和生活方式領先玩家的戰略邁出了新的一步。”

對雅高來說，擴大MGallery在北美品牌效應尤為感興趣，同時，它也允許公司在該地區尋找更多獨立酒店。但是雅高有必要花費5100萬美元這么做嗎？

Bernstein Research歐洲酒店和休閑行業高級分析師Richard Clarke表示，如果只是單純的加入到雅高的網絡中，這些酒店當然是很好的補充。但我很難理解為何要花費5100萬美元收購21c博物館酒店。

Clarke指出，雅高的競爭對手，洲際酒店集團（IHG）近期推出了全新高端酒店品牌voco?，在歐洲該品牌完全是由第三方出資。雅高作為一個輕資產玩家，Clarke懷疑雅高似乎沒能像同行一樣找到第三方融資，因此需要自己的資本支持其增長。

Frid透露，雅高之所以收購21c，是因為“想要把控自己的命運”。他還指出，21c股東正在尋找退出戰略，為了發展品牌，雅高將需要對其預訂和分銷結構進行重大投資。“這對雙方都是有意義的，” Frid補充說。

21c博物館酒店CEO Greenberg也指出，對于21c，這筆交易是“一個機會，而不是必要的。”他繼續說，“這是一個繼續保持21c在北美地區增長的機會，在保持獨立的情況下，我們希望獲得更快的增長速度，雅高將幫助我們改善財務表現和增長。同時，雅高承諾利用我們現存的DNA保持品牌增長。”

Frid 和Greenberg都提到，雅高看中的不只是21c在北美地區的發展機會，還有在歐洲。Frid說，“我們認為，一個品牌，特別是在歐洲有許多獨立的酒店和具有藝術氣息的城市，在歐洲有很多機會去發展21c品牌及其他品牌。” 

2、雅高還能繼續“買買買”嗎？

在出售完地產管理業務AccorInvest的大多數股權后，雅高回籠了大約54億美元（46億歐元）的資金，隨后，其投資了3.19億美元用于收購SBE的股權。加之此次21C的收購，這意味著雅高大約還有50.3億美元的剩余可以支出。

雅高CEO Sebastien Bazin直白地表示過對40多個品牌的喜愛，時至今日，雅高共有包括SBE和21c的28個品牌。

在4月的某個論壇上，Bazin提出了自己的全球增長戰略，并表示雅高仍有增長的空間，比如北美洲。他提出將會采取收購、投資或者尋求地區品牌合作。Bazin還稱，他認為沒有任何一家酒店嫌自己的品牌太多。

 “品牌組合和一群朋友是完全一樣的，” Bazin解釋，“你們每個人都有20, 30, 50個朋友。有一些是你喜歡一起工作的朋友、有一些是你想喝一杯的朋友、有一些是你喜歡一起跳舞的人、或者去博物館的朋友。品牌也是一樣的。他們有不同的DNA。為了不同的目的去收購不同的品牌。”

整合像21c這樣的品牌到雅高的品牌組合之中，可能會比整合John Paul和One Fiestesty更順利。但如果雅高希望所有的并購都能成功，那么它需要確保其現在所有品牌擁有更好的協同效應。

顯然，21c和SBE只是雅高收購之旅中的最新的投資標的，所以留給我們的問題是：誰將成為下一個？