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登錄“蜀道之難,難于上青天!”這是唐代詩人李白的聲聲感嘆。
李白借蜀道的艱險,表達仕途的坎坷。而今,華僑城的旅游業務也面臨著“蜀道難”的境遇。
8月31日,華僑城“歡樂港灣”品牌發布盛典在前海華僑城JW萬豪酒店舉行。這個位于深圳寶安的濱海華僑城綜合體項目最終公布案名,它被確定為華僑城“歡樂港灣”品牌系列的首個產品。
項目發布、核心產業、布局加碼......那華僑城的旅游業務“難”在哪里?回顧華僑城的中期業績,答案或許就在其中。
2018年上半年,該公司完成營業收入147.18億元,同比增長6.74%,但僅看旅游業務,上半年營收同比減少27.31%。
深圳“歡樂港灣”項目與華僑城文旅IP
2017年4月,華僑城斥資45.8億元,競得深圳市寶安中心區濱海文化公園(一期)建設用地的土地使用權和中央海濱文化公園的設計建設運營權。
2018年8月,濱海華僑城綜合體正式動工,預計2020年完工并投入使用。該項目將打造成為集濱海休閑、文化旅游、藝術體驗、商業辦公、精品酒店等一體新型全域旅游示范區。
翻看華僑城的歷史,文化旅游似乎是它的根,而“旅游+地產”模式更是由華僑城首創。2015年,華僑城提出了“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式,迅速在全國展開布局。
但文旅行業素來都說“得IP者得天下”,IP似乎成為了文旅項目開發的一個制高點和戰略性因素。
而華僑城的文旅項目在IP方面并沒有太大的優勢,雖說2016年開始,歡樂谷陸續推出了“餅干警長”“小涼帽”等卡通形象IP。然而,熟悉這兩個卡通形象的人并不多,華僑城的文旅項目離真正的大IP還有一段距離。
此外,中國綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任宋丁也表示:“華僑城需要在創新方面得到一個大的發展,創新發展主要提煉華僑城的IP,要有它獨特的資產源,有更深刻的核心競爭力,如果沒有這些支撐,我覺得它在未來的發展競爭中,不排除被一些競爭對手超越。”
因此,進入動工狀態的歡樂港灣,能否在各方面有所創新,能否打造華僑城的特色文旅,成為大家關注的內容。
營收下滑的華僑城文旅
深圳“歡樂港灣”的開發如火如荼,但談起華僑城的旅游業務卻不那么輕松。
8月21日,深圳華僑城股份有限公司發布中期業績。數據顯示,2018年上半年,該公司完成營業收入147.18億元,同比增長6.74%;實現歸屬上市公司股東的凈利潤20.1億元,同比增長16.16%。
咋眼看來,這無疑是一份合格的成績單,營收、凈利潤增長幅度雖不大,但也是平穩上漲。但仔細看其的各項業務數據,華僑城不免有偏科之嫌。
上半年,華僑城旅游綜合行業實現營業收入46.75億元,同比減少27.31%;房地產行業實現營業收入為98.97億元,同比增加39.05%。據觀點地產新媒體測算,在報告期內,華僑城旅游綜合收入占總營收比重為31.76%,房地產占比為67.24%。
而此前,旅游綜合業務和房地產業務一直被視為華僑城的主營業務,這兩個板塊的營收大致保持在旅游綜合業務40-50%,房地產業務50-60%的格局。如今,旅游項目營收下滑不免讓人對華僑城的文旅模式產生擔憂。
宋丁強調,目前,整個文旅市場競爭比較激烈,外有迪士尼、環球影城的加盟,內有長隆、方特等的分食,“他們都是比較強勁的競爭對手,所以在這個情況下,華僑城還是面臨比較大的挑戰”。
同時他也表示,目前的文旅產業面臨著成本上升,游客市場收縮等問題。“如果沒有更好的創新發展的推進,在未來,不排除它繼續按照旅游拋物線的模式,當投資上升到一定的高度,游客上升到一定的高度,拋物線就維持不動了,甚至開始下滑。如果未來沒有大的改進,特別是創新方面的改進,不排除拋物線的下行線會繼續往下走。”
*本文來源:觀點地產網,作者:龔麗欣,原標題:《華僑城“蜀道難” 旅游業營收減少與深圳歡樂港灣項目》。