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破產重整急尋投資人!這家4A景區的悲劇給主題公園從業者敲響了警鐘

文旅惠報 本文作者:唐飛 2018-09-13
各種光環加身,難逃破產命運,這家景區怎么了?

繼河南龍潭大峽谷后,又一地方重點景區陷入破產旋渦。

日前,全國企業破產重整信息平臺發布的公告顯示,重慶知名景區“龍門陣”破產清算后,正著手招募投資人。

公開資料顯示,重慶龍門陣國際旅游度假區位曾是國家AAAA級景區,號稱是“重慶投資規模最大、設施最先進的現代主題樂園”。然而即便有眾多光環、頭銜加身,最后也淪落到資不抵債、破產重整的境地。截至去年8月底,龍門陣投資開發有限公司負債率已高達168%!

實際上,龍門陣景區起初的整體業態規劃并不錯,但最終走向破產,這中間到底發生了什么?

1、場景業態搭配還不錯,怎么就破產了?

重慶龍門陣國際旅游度假區曾是國家AAAA級景區,于2008年開工建設,在2009年建成營業“龍門陣·魔幻山”、“龍門陣·水魔方”兩大主題樂園,曾號稱是“重慶投資規模最大、設施最先進的現代主題樂園”。

其中,龍門陣·魔幻山結合本土文化與國際頂尖游樂設備,融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體。樂園擁有中國首臺多維翻滾設備——“波浪翻滾”;中國首臺疊加式旋轉游樂設備——“磨盤飛車”;中國首臺爪式大擺錘——“雷霆魔爪”等數十個游樂項目。而龍門陣·水魔方則是以“水”文化為主題,擁有水上過山車等眾多國際設施,是中國唯一利用起伏山地形態規劃建設的大型水主題樂園。

水魔方與魔幻山隔水相望,水陸兩大主題樂園相互結合,形成良好互補。

不僅如此,根據此前規劃,龍門陣景區設置了滿足“吃、住、行、游、購、娛”六要素的多種業態。除了上述兩個主題樂園外,還包括總投資1億元的龍門陣民俗商業街、投資3億元的龍門陣溫泉度假酒店群以及投資1億元的龍門陣大劇場,規劃建成時間均為2010年底。

從景區起初的整體布局上來看,場景業態搭配確實還不錯。水魔方作為大型水主題樂園,在西南地區重慶勢必會有明顯的淡旺季,而魔幻山與水魔方隔水相望,可以彌補水樂園淡季帶來的不足。民俗商業街、溫泉度假酒店、大劇場的設定,則能滿足游客在主題樂園嬉戲后多層次、多元化需求。

不過,在后期建設上,除了龍門陣大劇場外,其余項目均未建成投入運營。

2014年6月,魔幻山主題樂園宣布閉園,景區給出的官方說法是“提檔升級”。但與其他景區閉園幾個月不同,魔幻山這一歇業,便停擺至今。期間的2016年12月,龍門陣景區還被摘牌4A級景區。

對于景區被摘牌一事,重慶市旅游局法規監管處人士曾表示,龍門陣景區早在2016年上半年便主動申請摘牌,目的在于謀劃轉型。該景區工作人員亦透露,魔幻山轉型意在打造大型游樂場的概念,而不是傳統的旅游景區。

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然而,龍門陣景區并未等到轉型開業。2017年10月,該景區以不能清償到期債務并且資產不足以清償全部債務為由,向重慶第五中院申請進行重整。2018年3月,法院正式發布《重慶龍門陣投資開發有限公司與申請破產重整民事裁定書》......

場景業態規劃的都還不錯,好好的一個景區,怎么說破產就破產了? 

2、步子邁的太快,資金鏈“卡殼”

重慶龍門陣國際旅游度假區隸屬于成都天友旅游集團旗下,由重慶龍門陣投資開發有限公司(簡稱“龍門陣投資”)和重慶龍門陣旅游度假有限公司(簡稱“龍門陣旅游”)開發運營。龍門陣投資的股東為自然人楊學東和成都天友國際酒店有限公司(簡稱“天友酒店”),天友酒店擁有龍門陣投資65%股權,擁有龍門陣旅游100%股權。集團法人代表為白燕川,持股50%。

公開資料顯示,天友集團于1992年為白燕川創立,是四川省10大龍頭旅游企業集團、也是西部最大的民營旅游投資集團之一。該集團以旅游景區、主題樂園、酒店為支柱產業,綜合發展餐飲娛樂等產業,于2003年投資開發的“中國死海”旅游度假項目,是我國第一家以健康休閑為主題的旅游景區項目,被譽為旅游界的“死海神話”。

除了龍門陣景區,其在國內運作的“水魔方”系列遍布多個城市。2011年—2013年,天友集團先后在北京、天津、南京等地復制打造歡樂水魔方主題公園,且在四川省內相繼與平武縣、涼山州、遂寧進行旅游資源開發,資金體量較大。

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執惠未查詢到天友集團相關財務信息,但作為一家非上市公司,融資渠道相對有限,要運作多個主題公園項目,資金無疑會有挑戰。

據重慶商報報道,魔幻山主題樂園的一名離職員工曾透露,龍門陣景區正式開業后,2012~2013年發展提速,本來這兩年間景區活得很好,但天友集團加快了投資步伐,在全國各地瘋狂復制龍門陣模式。該離職員工更是直指,魔幻山之所以被壓垮,是天友集團的“錢”出了問題。“天友集團不斷騰挪手頭的資金和資源,在2013-2014年間進行著擴張。哪知道因為多地投資建設選項和節奏沒把握好,一下子全卡殼了。”

執惠雖不能確定上述員工話語的真實性,但主題公園作為重資產項目,對資金需求的強烈亦是事實。由于自身融資造血不足,龍門陣景區陸續上馬的項目又對資金需求尤為迫切,天友集團不得不將希望放在“基金”上。這只本來作為后續開發發展所募集的資金,最終不但沒能解決項目進展,還惹起了“官司”。

2013年9月,重慶水魔方投資中心(合伙)成立,主要投資領域為旅游地產,基金管理人為重慶永盟股權投資基金管理有限公司(簡稱“重慶永盟”)。

重慶永盟是2016年年初被爆旗下多個產品出現兌付危機的重慶亞盟的基金公司,而在2013年,重慶亞盟因涉嫌非法集資或非法從事金融業務被重慶相關部門查處。

重慶永盟這類“亞盟系”公司依托理財中心營業網點,通過發放傳單、掛條幅、建立網站以及微信朋友圈等方式公開宣傳,以年收益12%-30%高息為誘餌,向社會不特定人群非法吸收資金,主要用于投資旅游項目、購買房產、支付投資人利息及業務員提成等。

據每經報道,2016年年初,重慶水魔方中心曾因借款合同糾紛將天友旅游集團、龍門陣投資告上法庭,案件受理費為68.22萬元,據測算,該合同糾紛的標的金額高達1.28億元。至于該筆借款是否運用到龍門陣景區中,目前尚無法佐證。

2016年5月,重慶永盟因涉嫌非法吸收公眾存款罪,被重慶南岸區公安局立案調查,并對涉案相關人員7人執行逮捕,同時凍結了涉案人員的住房、門面、車庫、車輛等資產。2016年7月,因無法主動聯系基金業協會并提供有效證明,重慶永盟被列入失聯名單。2017年3月,重慶永盟被中國證券投資基金業協會注銷。

21世紀經濟報道此前稱,有投資人表示,亞盟將大筆資金投向了成都天友集團用于旅游項目開發。執惠查詢天眼查顯示,龍門陣投資涉及的訴訟77起,失信信息5起,被執行人6起,涉及的民間借貸糾紛就高達數十起。

停業整改四年、被摘牌4A景區、涉“亞盟案”深陷借貸泥淖......龍門陣景區最終走向了破產重整之路。

2018年3月26日,重慶第五中級人民法院發布《重慶龍門陣投資開發有限公司與申請破產重整民事裁定書》。民事裁定書顯示,截至2017年8月31日,龍門陣公司負債9.7億,負債率高達168%,已資不抵債。

9月10日,全國企業破產重整信息平臺發布的公告顯示,重慶九龍坡法院指定中豪律師事務所擔任龍門陣投資和龍門陣旅游兩家公司的破產重整管理人,現面向社會公開招募重整投資人。

本次招募項目范圍為龍門陣投資名下,在105D房地證2013字第00206號土地上在建的商業項目,該土地在建工程正是此前停工的龍門陣歡樂大街商業綜合體項目。2011年4月,龍門陣投資以10927萬元的價格拍下了九龍坡區中梁山多宗地塊,規劃面積8萬多平方米,成交樓面地價為1546.85元/平方米。

同時,公告顯示,本次招募的投資者需具有足夠的資金實力,能及時支付資金;房地產開發行業經營管理經驗豐富者(龍門陣投資),或旅游文娛項目經營管理經驗豐富者(龍門陣旅游)優先考慮,同意同時投資龍門陣投資和龍門陣旅游者優先考慮等內容。

3、資金掣肘背后,運營難題亦是考驗

近年來,國內主題公園遍地開花,因為資金鏈接不上導致項目擱淺的案例并不少。由于主題公園屬于重資產項目,投資規模大、回報周期長,考驗的不僅僅當事企業持續的資金輸血能力,還有項目的操盤運營能力。若后期建設和運營不力,也將導致資金鏈難以為繼,項目甚至出現“爛尾”。

龍門陣景區看似因為資金問題導致走向破產重整,實則也有項目管理及運營不力的因素。

執惠了解到,在龍門陣水魔方之前,重慶就有加勒比海水世界,為了搶奪客源,雙方還打過價格戰。近年來,不少國際主題公園相繼落戶重慶,包括全球最大的尼克室內主題樂園落戶兩江新區、樂高樂園落戶沙坪壩、美國六旗主題樂園落戶璧山……如何在激烈的競爭中取勝并避免同質化,是運營方們需長期思考的問題。

水魔方作為水上樂園,主要靠天吃飯,一年只能正常經營4個多月,停運期間還需正常設備維護、人力成本等,把關不嚴很容易造成虧損。龍門陣景區本來是雙樂園設置,運營上更加保險,但魔幻山自2014年停業后,水魔方僅在每年夏季營業,整個項目經營狀況無疑遭受考驗。

隨著水上樂園興建熱潮,國內水上樂園的數量越來越大。有數據顯示,2010年以前,我國大中型水上樂園的建設面積接近 6000 畝,而 2010 至 2015 年六年間,這一數據達到35000余畝,是之前建設面積的 5倍多。

在同行業競爭激烈的態勢下,更為優質的項目內容和優惠的價格就成為博弈的重要手段,但龍門陣水魔方并不占據太大優勢。據了解,龍門陣水魔方門票價格為130元/人,在全國景區門票普降的當下,這個價位仍偏高。執惠查詢該景區網友評論,部分游客反映水魔方存在排隊時間長、秩序不佳等問題。

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為了提升二消收入,近年來水上樂園紛紛延長開園時間,增加夜場玩法。然而,據網友反映,龍門陣水魔方夜場除了造浪池,大部分設施都是關閉狀態,完全無法滿足游客的體驗需求。

營業周期短是水上樂園的普遍問題,但這些先天硬傷并不妨礙運營者打造優質項目內容。

以長隆例,其自2013年開始,連續五年年接待人數突破200萬人,這歸功于其不斷推陳出新。在設備上,長隆在傳統刺激型的玩水設施基礎上,加入熱水按摩池、桑拿屋,在營銷上,從提供場地供實景綜藝取景拍攝,到打造水上電音節IP,不管是視覺上還是體驗上,消費者都能感受到的與其他水樂園的差異。

隨著國際知名主題公園品牌競相扎堆進入重慶,龍門陣主題樂園既受制于資金困境,又不得不面臨項目內容單一、IP欠缺等現實。破產重整后的魔幻山主題樂園能否面向游客重新敞開大門,仍不得而知,僅靠水魔方單樂園、單季度運營亦難以持續。

龍門陣與龍潭大峽谷所屬景區類型截然不同,但破產背后都揭示了景區重資產項目開發對資金及運營的高標準和嚴要求。一著不慎,則入險境。

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