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9月12日至14日，旅控集團在所屬白云湖畔酒店召開“大學習、深調研、真落實”工作成果專題研討會，聽取集團各調研組專題匯報，交流調研心得體會，研討下一步經營改革發展工作。會議由集團黨委書記、董事長王奇主持。

“大學習、深調研、真落實”工作是旅控集團深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、深入貫徹習近平總書記重要講話精神，全面落實省委省政府決策部署，實施旅控戰略規劃推動提速發展的一項重要舉措。

2017年底，旅控集團黨委研究部署“深調研”工作，制定調研工作方案，成立11個調研組，明確帶隊領導和牽頭部門責任分工。2018年4月以來，各調研組圍繞“黨建牽引支撐、戰略引領增量發展、重組提升存量經營”三大課題，圍繞17個專題，分別赴北京、上海、浙江、江西、安徽、云南、海南等地的標桿企業、旅游主管部門及行業協會展開調研和交流。

研討會上，集團行政綜合部（董事會辦公室）等8個調研牽頭單位負責人和兩個專項工作負責人，分別圍繞董事會建設及決策機制、體制機制創新及人力資源管理、紀檢監察法務及風控制度建設、景區旅游度假酒店和民宿、旅游文化傳媒、增量項目布局、旅行社運營管理、旅游交通運營管理、集團信息化、財務信息化及共享平臺建設、稅務籌劃、財務隊伍建設、南海灣項目等專題作了調研成果匯報。

集團領導班子成員、專職外部董事，結合分管工作，分別就存在問題、收獲和啟示、解決方案三個方面內容作了專題發言。

集團總經理車持強結合率隊調研情況，重點分析介紹了傳統旅游企業與“旅游+”企業的差異、文旅綜合體與康養產業項目開發必須具備的核心要素，并指出，要不斷強化內功、提升能力，善于學習、注重政策研究，強化項目主導，進一步發揚光大旅控品牌。

王奇在總結講話時指出，“大學習、深調研、真落實”工作是旅控集團基于戰略節奏和提速發展作出的系統安排。本次研討會通過調研成果的匯報與交流探討，達成了對旅控階段性工作的共識、對旅游業發展新的更大機遇的共識、對更加堅定旅控發展方向和戰略追求的共識、對旅控重點工作及解決方案的共識，為進一步明確思路、精心組織推進下一步工作作出了示范。

王奇強調，縱觀當下旅游產業各種業態的標桿企業，其領軍者無一不具有苦行僧精神，調查研究未來將成為旅控集團的一種工作方法，各級管理人員要繼續下狠功夫、苦功夫、笨功夫，繼續真抓實干，進一步挖掘提升存量潛力，扎實有序推進增量布局，最終實現廣東旅控的真功夫。要繼續在現有成果基礎上，聚焦重點工作和部位，細化工作安排，深化調研工作，完善調研成果，抓緊形成可操作、能落地的方案，推動存量提升與增量布局取得新進展、新突破。

本次研討會邀請北京執惠旅游文化傳播有限公司創始人、CEO劉照慧，浙江深大智能科技有限公司創始人、董事長汪早榮分別作了旅游產業現狀和未來發展、旅游集團信息化建設及運營創新的專題講座。

集團領導、專職外部董事、監事會成員，各職能部門、在粵直管企業負責人等共60多人參加研討會。