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12月18日，由執(zhí)惠主辦，夢東方首席贊助，左馭與源和資本協(xié)辦，主題為“新動能·新生態(tài)·新娛樂”的《2018第三屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典》在上海盛大舉行。此次峰會匯聚了文旅資本方、文旅集團、文旅運營商和內(nèi)容商等百位資深從業(yè)者，圍繞目的地產(chǎn)品營銷、IP文化創(chuàng)意傳播、內(nèi)容業(yè)態(tài)沉浸體驗、文旅產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、營銷新技術(shù)新手段等主題，全方位多維度問診2018，把脈2019。執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧出席本次論壇并發(fā)表開幕演講。

劉照慧表示，中國文旅業(yè)經(jīng)過四十年的發(fā)展可以說已經(jīng)形成新的動能，文旅在承擔起中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、通過鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)社會結(jié)構(gòu)優(yōu)化、文旅融合承載中華文化偉大復興的三大使命。

劉照慧認為，在去地產(chǎn)化背景下的文旅產(chǎn)業(yè)必將迎來一系列變革，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在形成，其中與文娛和教育跨界創(chuàng)新的空間最值得重視。尤其是娛樂，當經(jīng)濟進入低谷或蕭條期，往往是文化娛樂產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展和繁榮的機遇期。在當前中國處于消費結(jié)構(gòu)整體從生存型轉(zhuǎn)向享受型，文旅從觀光到體驗游的大背景下，可以預見一個全民休閑娛樂時代的到來。

以下為劉照慧演講全文：

各位領導、各位業(yè)界同仁、新老朋友們大家上午好！歡迎來到執(zhí)惠主辦的第三屆中國文旅大消費年度峰會暨龍雀獎頒獎盛典。很榮幸執(zhí)惠峰會再次來到上海這個開放、包容、創(chuàng)新、活力無限的魔都。2018行至尾聲，又到了總結(jié)過去，展望未來，準備歡喜過大年的時候。今年似乎氛圍不太對，伴隨著新經(jīng)濟周期的下行壓力，中美貿(mào)易戰(zhàn)一波三折，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不甚明朗。中國文旅該何去何從？產(chǎn)業(yè)難題該如何破解，如何創(chuàng)新？危機中是否有機會？這是本次峰會召開要跟大家共同探討的課題，也是本次峰會召開的使命。

一、文旅產(chǎn)業(yè)新動能已經(jīng)形成

今年是中國改革開放40周年，這組數(shù)字清晰直觀地勾勒出中國經(jīng)濟發(fā)展動能帶給旅游業(yè)的發(fā)展紅利。入境游人數(shù)從1978年的180.92 萬人次到2017年的1.3948億人次，增長77倍多。國內(nèi)旅游人數(shù)從1993年的4.1億人次到2017年的50.01億人次，增長12倍多。入境游收入從1978 年的2.53億美元到2017年的1234億美元，增長487倍多，國內(nèi)游旅收入從1993年的864億元到2017年的4.57萬億元，增長52倍多。截至2017年底，全國共有星級酒店1.16萬家，旅行社2.79萬個，景區(qū)景點3萬多個。同時文旅也在承擔起中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、通過鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)社會結(jié)構(gòu)優(yōu)化、文旅融合承載中華文化偉大復興的三大使命。中國文旅業(yè)經(jīng)過四十年的發(fā)展可以說已經(jīng)形成新的動能，但眼下中國經(jīng)濟卻迎來了始料未及的下行。

二、經(jīng)濟下行期，口紅經(jīng)濟帶來的娛樂新態(tài)

近期《經(jīng)濟學人》雜志一篇封面報道題為《下一場經(jīng)濟衰退會有多糟糕》。文章悲觀的認為下一場經(jīng)濟衰退難以避免。國際貨幣基金組織預測，除了美國，今年其他大型發(fā)達經(jīng)濟體的增長都將放緩。2018年一季度開始，中國實際GDP和名義GDP開始同步下行，單季度名義GDP下行1個百分點，經(jīng)濟下行壓力明顯加大。站在目前這個時點看，經(jīng)濟下行的下半場才剛剛開始。最近故宮口紅刷爆朋友圈，一是故宮強大的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化能力再次展現(xiàn)，另一個深層的原因則是經(jīng)濟下行時的“口紅經(jīng)濟”效應。

在去地產(chǎn)化背景下的文旅產(chǎn)業(yè)必將迎來一系列變革，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在形成，其中與文娛和教育跨界創(chuàng)新的空間最值得重視。尤其是娛樂，當經(jīng)濟進入低谷或蕭條期，往往是文化娛樂產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展和繁榮的機遇期。1929年的美國，股市暴跌引發(fā)的經(jīng)濟危機讓幾乎所有行業(yè)進入寒冬，并引發(fā)了整個30年代的經(jīng)濟大蕭條，失業(yè)率高達25%。但并不是所有行業(yè)都會因此陷入衰退。拉斯維加斯賭城崛起，好萊塢電影業(yè)逆勢而上，拉開了黃金時代的序幕。好萊塢誕生了一批經(jīng)典影片和巨星，整個30年代及40年代是美國電影史上觀影人次最多的時代。

危機過后，美國大概從1950年開始消費的轉(zhuǎn)型升級直至今日，韓國1980年左右開始，持續(xù)20年至2000年左右。從兩國經(jīng)驗來看，消費轉(zhuǎn)型升級過程中，娛樂休閑消費將會迎來20年的黃金大時代：韓國娛樂相關(guān)的消費占從轉(zhuǎn)型期初的3%提升至目前的8%，1980年開始，其娛樂消費保持了15年的高速增長；美國娛樂相關(guān)的消費占比從轉(zhuǎn)型期初的4.6%提升至目前的9%，50年代至今娛樂行業(yè)維持了半個世紀平均8%左右的年增速。在當前中國處于消費結(jié)構(gòu)整體從生存型轉(zhuǎn)向享受型，文旅從觀光到體驗游的大背景下，可以預見一個全民休閑娛樂時代的到來。但在文旅新動能下，新娛樂如何賦能新生態(tài)？產(chǎn)業(yè)需要什么樣的路徑和思維呢？

三、打造文旅產(chǎn)業(yè)娛樂新態(tài)，更需要長線思維

提到距會場31公里的迪士尼樂園，很多人都會想到這樣幾個關(guān)鍵詞：城堡、夢幻、甚至神奇的魔法。迪士尼這樣的項目從最初構(gòu)想到正式開園，歷時8年多，投入250億，施工建設近6年，涉及上百家公司、數(shù)萬名員工。迪士尼2016年10月開園，第一年接待游客1300萬次，每天光米飯就能賣出6噸，預計帶動的交通、餐飲、住宿、影視等收入約900億，但它每年的運營維護費高達60億，這意味著每四年的維護費用，可以重建一座迪士尼。大家覺得這樣的超級項目最難在哪？答案是：“決定建造”和“完成建設”。

如此龐大復雜的項目論證做決策的難度自不用多講，更難的是如何完成。完成如此龐大復雜的工程需要什么樣的師傅呢？如果你作為負責人，你來考察三種師傅。你問第一個，你在干什么？他說，我在砌磚。問第二個，他說，我在砌一堵墻。第三位說，我在砌一座魔幻的城堡。你認為哪位師傅合格？一位全程參與迪士尼建設及工程檢測的資深工程師馬琛認為，一開始他跟大多數(shù)人一樣尋找第三種師傅，讓所有團隊成員心懷愿景、和偉大夢想一起成長。但是，當他進入迪士尼樂園項目后，他反而意識到，具備高度執(zhí)行力、專注沉浸在手中每一塊磚的第一種師傅，在真正地創(chuàng)造價值。他們身上有一種值得尊敬的匠人心態(tài)。迪士尼這樣的超級項目，需要每個人都能心無旁騖地壘好手里的磚，焊好手里的鐵，專注地做好執(zhí)行，甚至忘掉那座偉大城堡?！叭绻忝刻煜胫亲潜そê煤蠖嗝雌?，你根本進入不了心流狀態(tài)?！?/p>

從這個故事我們可以悟出 “第一種師傅”是一種境界，即便你具備第三種師傅的能力和抱負，在做事情時，也要把自己還原成第一種師傅的心態(tài)。專注當下是焦慮中的良藥，更是一種樂觀務實的精神，也可以說是一種“娛樂”心態(tài)，在復雜龐大的任務面前，在變化不安的環(huán)境中，這種輕松的心態(tài)反而是一種智慧和解藥。迪士尼還有一個“為未來背書60年”的標準，就是指迪士尼所有項目所有環(huán)節(jié)的執(zhí)行，都需要當事人親筆簽字。每份簽好的報告，會印成4份，分別存檔給不同部門備份，有效期為60年。這意味著，在這60年間，你所簽字的任何一個產(chǎn)品，出了任何安全問題，你作為經(jīng)手人，都會被追究相應的法律責任。

當今的文旅產(chǎn)業(yè)當太多項目大干快上、粗制濫造、急功近利、甚至難以落地時，反觀迪士尼，我們差在哪？我想就是每一個壘磚的人能否用第一位師傅的專注當下、樂觀務實的心態(tài)來完成未來60年不出問題的作品，敢不敢拿自己的專業(yè)、信譽甚至身家性命來為自己的作品負責？迪士尼關(guān)于堅守原則的事很少被提及，這份“為未來背書60年”的時間檢驗標準，實際上也是一種處理問題和看待人生的長線思維。當我們把自己和未來的時間放在天平上時，再嚴苛的原則堅守起來也沒那么難，再大的眼前困難都不足為慮，未來還長，每一個文旅項目都值得我們用匠心去守護，讓我們一起借助文旅新動能，共筑文旅產(chǎn)業(yè)娛樂新生態(tài)。祝福各位，謝謝大家！