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那場耗資總計501.25億元的世紀并購，在3月25日的3月25日的北京水立方，迎來一個新篇章——萬達文旅城正式更名為融創文旅城。

這一消息來自以“美好即刻啟程”為主題的融創文旅品牌發布會現場，融創中國（1918.HK）行政總裁汪孟德與文旅集團總裁路鵬到場后不再提及萬達文旅城，而是告訴全場觀眾，“廣州融創文旅城和無錫融創文旅城將于6月正式開門納客。”

騰訊《棱鏡》自現場獲悉，融創文旅旗下有10座文旅城、4個文旅度假區、9個文旅小鎮，涵蓋39個樂園、24個文旅商業，約70家星級酒店。

這些家底的硬件主要源于融創438.44億元收購的12座萬達文旅城，軟件則基于62.81億元收購的萬達旗下原文旅集團和萬達文旅城的設計、建設、管理公司，團隊成員近5000人。

目前，融創文旅已經是融創四大戰略板塊之一，是孫宏斌又一場未雨綢繆的戰略布局，是融創未來5到10年后的價值增長點。

不過，原創內容是文旅項目的靈魂，融創文旅接下來如何鍛造優質豐富的IP，決定著這塊業務的真正成色。

更名背后的未雨綢繆

2017年7月19日簽署的438.44億元的并購協議中，融創持有12個萬達城91%的股權，另負責房地產項目即銷售物業；萬達城的設計、建設，自持物業（文旅部分）的管理、運營，全部由萬達負責，融創未來20年支付萬達品牌許可費共計130億元。

2018年10月29日，融創公告宣布，以62.81億元的對價，將萬達原文旅集團和12個文旅城項目的設計、管理和規劃公司納入囊中。

“在上述分工的實際執行中發現，該合作模式確有諸多不便，項目規劃、建設和運營管理與投資方一致，對項目發展才更為有利。”萬達在彼時的交易公告中如是解釋此番交易的緣由。

至此，萬達文旅城的規劃設計、建設管理、品牌許可、運營咨詢、運營管理等服務，全權由融創負責。

130億元的萬達品牌授權合同作廢，萬達提前支取62.81億元，融創有權根據經營安排隨時更名。

騰訊《棱鏡》獨家獲悉，2019年春節前后，除青島東方影名稱不變之外，其他萬達文旅城全部完成更名，統一叫做融創文旅城。

此次文旅品牌發布會，是融創對文旅城名稱變化的官方確認。

從原來只負責銷售文旅城的樓盤，到全部掌控文旅城的硬件和軟件，而且又悄然布局文旅度假區和文旅小鎮等新項目，融創的業務模型正在重構。

2019年初，融創宣布成立四個戰略板塊，分別是融創地產、融創服務、融創文旅和融創文化，業內稱這家中國銷售額第四的房地產商正在嘗試多元化擴張。

對此，融創官方并不贊同。

“融創地產，依舊是融創中國的核心主業。”汪孟德強調，上述四個板塊的戰略布局，依舊是建立在“地產+”的前提上，“而且，文旅產業與地產主業具有極大的相通之處，二者之間會起到相互補助的作用。”

融創相關負責人稱，提前布局文旅，是預判到中國家庭在解決衣食住行等日常需求外，滿足情感體驗需求的旅游度假生活是升級的必然方向。

根據《中國家庭旅游市場需求報告》顯示，當下，家庭出游已經占據整個中國境內外出游市場的50%—60%，而渴望家庭出游的消費者占比高達9成以上。

更深層次的原因在于，融創董事長孫宏斌習慣于未雨綢繆，融創這一地產巨頭，即提前布局的產物。

2006年，孫宏斌將不堪激進擴張的順馳地產賣給香港路勁基建，彼時他在天津提前埋下另一個棋子融創地產，已經獨立運作三年之久，這一棋子是孫宏斌東山再起的資本。

而今，融創布局文旅業務的意義，同樣如此。

“融創文旅將成為融創未來發展的新價值增長點，通過長期投入和運營，文旅的重要意義會在5-10年后逐步顯現。”汪孟德在此次發布會現場說道。

內容IP的“靈魂”考驗

地產主業賺的是快錢——高周轉、快回款，但文旅業務卻是個慢生意，每個文旅城需要七到八年的有息負債才能正常運轉，十多年才能收回投資。

發布會上，汪孟德對文旅業務信心十足，他在總結融創操盤文旅板塊的底氣時說：“融創文旅項目，大都布局在一二線核心城市，無論人口基礎，還是交通便捷性，都難再復制。另外，融創文旅已具備設計、建設、內容、服務、運營的完整團隊與體系能力，因為我們從萬達文旅接過來近5000人的運營團隊。”

融創官方介紹，每一座融創文旅城，具備樂園、商業、酒店群三大業態。三大業態之下，是雪世界、海世界、水世界、電影世界、體育世界、秀場、大劇院、會議中心等游樂業態。

但文旅業務的打法不只關于硬件設施，原創內容才是業務的靈魂，這需要融創持續鍛造出優質的內容IP。換句話說，線下的融創文旅城只是獲客的流量入口，真正對人群形成吸引力的內核，還是大眾耳熟能詳的內容IP。

騰訊《棱鏡》自融創獲悉，目前融創文旅正在推進兩方面工作，第一是圍繞目標客群需求，打造音樂、體育、電競等活動IP；另一方面，融創文旅與融創文化聯動協同，致力于線上內容線下實景化，也可以使得文化集團的內容價值倍增。

騰訊《棱鏡》此前報道顯示，2018年12月，融創文化集團成立，現有資產包括從王健林處收購的東方影都影視產業園，以及從賈躍亭處收購的樂創文娛（原樂視影業）。融創文化集團總裁系融創中國執行董事、孫宏斌長子孫喆一。

融創內部已經定調，文化集團將與文旅集團協同發展，結合融創文旅資源，搭建完整的IP孵化、制作、運營和實景化落地產業鏈，聚焦內容生產與線下實景IP的長鏈運營。

觀察文旅和文化兩大業務的布局可知，融創已經具備迪尼斯的雛形，文旅對標迪士尼樂園，文化效仿迪士尼的內容平臺。

不過，迪士尼旗下擁有皮克斯動畫工作室、驚奇漫畫公司、試金石電影公司、米拉麥克斯電影公司、盧卡斯影業等一系列影視制作公司，打造的知名IP包括白雪公主、星球大戰、賽車總動員等，驚奇隊長、瘋狂動物城等新IP還在源源不斷地出現。

畢竟IP生意不是蓋房子，完全急不來。迪士尼誕生于1926年，融創中國誕生于2003年，融創的文旅和文化業務2019年剛剛起步。

因此，優質IP以及優質IP的生產平臺，對融創來說一直都會是稀缺資源，需要長期投入、耐心培育、精細運營。

*本文來源：棱鏡深網，作者：張慶寧，原標題：《融創文旅啟航：孫宏斌的未雨綢繆和“靈魂”考驗丨棱鏡》。