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繼引進國際IP Hello Kitty后，老牌房企世茂集團近期再下一“城”，拿下國際動漫IP形象“藍精靈”，擴充親子主題樂園IP；王健林早前在萬達2018年會上表示，2019年新開業寶貝王樂園132家。
這是巨頭間未來更多“短兵相接”的部分縮影，預示著親子主題樂園市場的寬闊，而在它們的博弈間，留給中小玩家的市場空間有多大？
深耕親子主題樂園10余年的大美兒童世界創始人肖述濤透露，目前市場太缺好的產品，除了那些巨無霸、動輒上幾億投資強度的樂園外，那種輕投入、小規模、主題鮮明的精品樂園少之甚少。
這意味著巨大市場空間待填補，也說明這種精品樂園的持續雕琢并不亞于一個巨大體量的主題公園，這背后所要付出的殫精竭慮，并不因投資體量而異。
那么，一家成功的親子主題樂園應該怎樣定義？
我們或許都有“切膚”之問：我們是否可以比別人用更少的投資、更短的時間，來打造一個差異化、主題性強的親子主題樂園？我們孜孜以求的差異化、競爭力到底在哪里？
這也是執惠文旅研習舍一直探索以希圖解決的疑問。為此，執惠文旅研習舍與大美兒童世界創始人肖述濤聯手，推出親子主題樂園全鏈條、全環節操盤實戰課程——《我用十年的時間，建造了一座網紅樂園》。
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這門課程通過將親子主題樂園打造及運營的紛繁復雜的邏輯打法系統化，又掰開揉碎，回歸到樂園投資運營大道至簡的精髓所在，呈現極具實戰指導意義、接地氣的方法論。
插說一句，文旅項目運營一步一坑，我們都有深切體悟，最怕玩“虛”的，最講究來實的，實際案例、真實數據、實戰經驗、經過實戰檢驗修正并完善的方法論等，都是實打實的好東西。
十余年間，肖述濤在樂園內行走累計超過4120公里，思考并記錄關于兒童的行為習慣100余萬字，他和他的團隊累計服務超過300萬以上的家庭，基于數十萬個數據形成了決策模型；大美兒童世界第一家樂園僅投資600萬，一個月內做到300萬的點擊量、日均1750組家庭數量，有何秘訣？
這些與他們10余年的操盤實戰經驗，都將在這門課里獨家完整呈現！
具體來說，這門課程將幫你捋順當前80后、90后家庭用戶群體的特性以及共性，以實現決策的最優化，包括系統科學評估時下及未來投資親子主題樂園所面臨的各種風險，比如政策風險、市場風險、結構風險和經營性風險。
微觀到具體運營，舉幾個例子，0-12歲親子客群中，0-3歲、3-6歲、6-9歲、9-12歲的精準畫像差別在哪里？細致需求的差異化、產品和運營邏輯的適配度和精準度如何把握？這些不同年齡段的家庭用戶消費有怎樣的“熱度衰減”分級？
孩子的心性、玩性如何合理激發和滿足？親子主題樂園作為家庭親子關系、親子教育的紐帶、黏合劑作用，如何為樂園的高黏性服務？
如何對每一種設備設施的高低搭配、流量截面搭配、翻臺率、吞吐率做設計？目標客群的肢體疲勞痛點、知識痛點、情感痛點，如何解決？一切一切之后，如何盈利？
這門課程都將給到你系統性答復！
這門課程的意義還在于，獲得他人“珠玉”之后，我們對親子主題樂園投資運營將實現更多“貫通”，從而有助實現自己在樂園運營的創新迭代。
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你也可以關注“執惠”公眾號，點擊中間菜單欄進入“文旅研習舍”，隨時查看課程更新動態。
我們還為這門課設置了貼身專屬客服——執惠小蜜。微信：tripvivid5
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