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新一波疫情還在發酵。據國家衛健委數據，3月21日0—24時，31個省（自治區、直轄市）和新疆生產建設兵團報告新增確診病例2338例，新增無癥狀感染者2432例，這也是全國單日新增本土確診病例連續第十天破千。

疫情快速蔓延，身處“疫區”的上海迪士尼宣布暫時閉園。3月20日晚，上海迪士尼度假區（包括上海迪士尼樂園、迪士尼小鎮和星愿公園）發布公告稱，將于2022年3月21日起暫時關閉。

作為中國主題娛樂市場的“巨無霸”，上海迪士尼閉園，是當下國內主題公園市場的一個縮影。隨著疫情進入常態化時期，局部疫情此起彼伏，為重資產運營的主題公園帶來了更大的挑戰，近期，有報道稱長隆旗下位于廣州及珠海的企鵝酒店、馬戲酒店、科學酒店和熊貓酒店都將暫停營業。長隆尚且如此，缺乏客流、運維成本高昂，國內主題公園還扛得住嗎？

上海迪士尼卸去“光環”

疫情爆發以來，上海迪士尼曾多次因疫情防控或極端天氣閉園，但除了疫情初期長達一百余天的閉園外，通常能在短時間內恢復運營。進入三月，疫情的快速蔓延，讓上海收緊了防控措施。2022年3月21日0-24時，新增本土新冠肺炎確診病例31例和無癥狀感染者865例，本土病例再創新高。

上海市綠化和市容管理局介紹，截至3月21日12：00，上海256座公園采取臨時閉園措施，室內場所均關閉。上海東方明珠廣播電視塔同樣于21日起暫停對外營業。

根據公告，上海迪士尼此次并未明確恢復運營時間，結合近期上海疫情防控形勢仍舊嚴峻，上海迪士尼此次閉園預計將持續較長時間。其發布的退改細則顯示，持有2022年3月21日和/或之后的上海迪士尼樂園門票的游客，可以在未來六個月內、且上海迪士尼樂園恢復運營后任選一天到訪上海迪士尼樂園，例如，2022年3月21日的門票有效期將順延至2022年9月21日之前。

有知情人士表示，上海迪士尼閉園是當地政府開了一天會之后，經過全方位的利弊權衡之后做出的決定。

中國主題公園研究院院長林煥杰認為，上海迪士尼閉園背后是多方的協調、協商之后才決定的。一方面，上海迪士尼每天要有一定的游客量基數（比如2萬人次以上）才能維持運營成本，如果游客太少，只有幾百人或上千人，迪士尼可能會主動申請關閉，因為正常開園運營的成本是很大。另一方面，上海迪士尼是一張城市名片，也是行業的標桿，做出關閉的決定也要十分謹慎。他強調說，迪士尼員工那么多，員工住的小區那么多，萬一確認一個病例，連在一起的多個小區，甚至整個樂園都會受到影響或隔離。

全球大流行背景下，上迪曾是迪士尼的“一枝獨秀”，復蘇能力領跑全球市場。作為全球第一家疫情過后重新開放的迪士尼樂園，根據全球主題娛樂協會（TEA）發布的報告，上海迪士尼樂園以550萬客流量成為全球2020年游客人次第二多的主題樂園。

但這一領先優勢正在被迎頭趕上。隨著巴黎迪士尼在2021年6月重新開放，全球六大迪士尼樂園再次全部向游客開放。在2月初發布的2022年度第一季度財報中，迪士尼主題樂園相關收入同比實現了翻倍，由2021 年第一季度的 36 億美元上漲至72億美元，其中美國國內收入同比跳漲222.36%，也顯示疫情對其線下娛樂體驗的影響在縮小。

在財報中，迪士尼將主題公園收入反彈歸因于更多游客重返主題公園、入住度假村、乘坐迪士尼游輪，以及游客消費增加等因素。其中，迪士尼全球的樂園和度假區全部保持開放營業，去年同期只有佛羅里達州樂園和上海樂園全季度開放，香港樂園和巴黎樂園只部分時段開放，加州樂園則全季度關閉。

可以看到，疫情仍然是影響上海迪士尼經營的最大不確定性。數據顯示，上海迪士尼2020年迎客550萬，同比下降48%，年收入同比下降46%。而2021年，得益于疫情防控形勢好轉，國內游復蘇等多重積極因素，上海迪士尼快速復蘇。據上海市文旅局局長方世忠透露，2021年以迪士尼為核心的上海國際旅游度假區無論旅游人次和收入均超疫前水平。

主題公園集體遭遇“倒春寒” 

上海迪士尼只是一個縮影。

疫情以來，國內主題公園可謂損失慘重。公開數據顯示，2020年華強方特凈利潤同比下降38.84%。2021年上半年，若扣除1.6億元的政府補助，華強方特歸母凈利潤為虧損4604.1萬元。

另一家海昌海洋公園2020年虧損14.79億元，歸母凈利虧損14.52億元。巨虧之下，海昌選擇斷臂求生，去年10月宣布向MBK Partners的間接全資附屬公司Aquaman Hong Kong Limited出售由青島公司、天津公司、成都公司及武漢公司運營的四個主題公園公司100%股權及鄭州項目公司66%股權，合計代價約65.3億元。隨著出售項目最終落地及輕資產擴張，海昌海洋公園近期發布的業績預告顯示，預期2021財年錄得凈利潤不少于8.3億元，正式扭虧為盈。

主題樂園的重投入決定了其運維成本極高，需要高客流量和消費水平支撐，一旦停擺就會導致虧損。以海昌海洋公園為例，上海海昌海洋公園總經理李紹君此前在接受《中國經濟周刊》采訪時表示對海洋類的主題公園而言，固定成本支出還是運維的最大關鍵，包括動物養護、能源系統運維等等。海昌海洋公園擁有300余種、超30000只極地海洋動物，每月動物飼養成本及維生系統成本超過百萬。

林煥杰曾表示，主題公園投資大、回收慢、風險大，前期投入外，未來還需要長期的經營、維護、維修、保養和升級的投入，光是維修這一項就耗資驚人。游樂設備設施的零配件一般都是會有兩套備用，所以會積壓資金，一般主題公園的回本周期在7-9年左右。

停擺壓力下，國內主題公園還面臨著自身的結構性困境。隨著樓市步入寒冬，房地產+文旅模式宣告破產，不少和樓盤關聯的主題公園紛紛停工，甚至成為爛尾項目。重投入的主題公園需要更多客流和更大市場體量，對區位選址要求極高，樂園運營也需要從“資產/資本導向”轉向“服務導向”，但由于傳統房地產開發商有意無意的忽視，在已開業的樂園中，由于缺乏客源迅速陷入虧損的項目大有所在。

主題公園往何處去？

防疫壓力下，中國主題公園的局勢并不樂觀。

林煥杰告訴執惠，目前國內疫情多點爆發的奧密克戎病毒對主題公園行業的影響比2020初可能要大30%以上。主要是因為病毒傳播速度快，疫情斷斷續續，這會嚴重影響游客出行的心態，對游客的心理創傷更大，甚至會有恐慌心理，去主題公園這種人員密集的地方會更加小心。

“特別是跨省游，上海的游客到廣州待幾個小時就得做很多次核酸檢測，這給主題公園行業恢復的預測和預判帶來很大的困難。相比之下，2020初的新冠病毒，雖然沒有疫苗，也不完全了解這一病毒，但傳播速度慢，在政府、醫療部門及醫護人員及全國抗疫人員共同努力下，疫情很快得到了控制。”

更深層次的挑戰在于，主題公園重體驗、室內娛樂等屬性，與防疫要求、消費者的防疫安全心理之間的沖突；國內游尤其是周邊游本地游的市場機會、客群變化，以及較為漫長的恢復復蘇期等，對主題公園領域，都將帶來潛移默化或明眼可見的影響和變化。

執惠創始人兼董事長劉照慧認為，疫情對主題公園的建設形態、產業布局和業態分布都有非常深遠的影響，尤其是對于室內和室外主題樂園項目的配比，以及親子類垂直賽道的深耕、選址布局。在后疫情時代，微度假、周邊游、城市目的地以及“雙減”之后的親子賽道都會有極大爆發的空間。所以，疫情在很多層面上深刻地影響了未來主題公園的產品品類、業態布局、項目選址以及產業創新。

另外，隨著地產+文旅模式受限，未來的文旅真正要回歸到優質項目，真正解決消費者對美好生活的向往、追求美好體驗這樣的產品系統、服務系統和生態系統。因此，未來的文旅在投資建設上會拋掉房地產過大的投資、過重的投資，可能會讓步于合理的投資、理性的投資以及可持續、能閉環的商業模式的投資。

林煥杰也表示，最近幾個月的行業交流得出的結論是，大多數主題公園企業對投資會非常謹慎，要不減少投資，要么推遲項目投資，因為受疫情影響，要考慮到老百姓的收入減少、游客心理恢復程度等因素。另一方面，與之前投資人拿資金到處找土地建主題公園不同，未來政府會把更好位置的土地拿出來吸引投資人，甚至可以把投資要求放低，政府希望吸引更多的優質項目將土地盤活。

談及主題公園行業未來的恢復，林煥杰認為，全國經濟形勢要完全達到疫情前的狀態，至少要等到2024年上半年，屆時主題公園行業也會得到大范圍的恢復。

劉照慧則認為，迪士尼的暫時關閉，包括長隆度假酒店的歇業，其實是在疫情常態化，以及動態清零的總體政策指導下的一種應急之策。“我相信下半年主題公園行業會有良好的反彈和恢復，但是，恢復的具體情況還要隨著疫情的影響而動態調整，這對整個主題公園企業的運營管理能力、靈活機動的反應能力以及運營的思路調整上都會有深遠的影響，也會考驗整個的運營團隊的數字化管理能力和靈活應對疫情的迅速響應能力。”

作為企業方代表，海昌海洋公園相關人士告訴執惠，公司依然對下半年文旅行業恢復保持樂觀的期望，尤其是對周末、節假日的中短途游、周邊游，以及戶外、郊野游等出行方式的恢復充滿信心。同時，海昌也呼吁，在特殊時期，政府主管部門能夠推出稅務減免、福利政策補貼等扶持政策，同時共同引導人們對文旅行業復蘇及出行的信心，助力文旅行業共克時艱。

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