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近日，有消息源表示，去哪兒網(wǎng)已經(jīng)終止與如家酒店集團(tuán)的直連合作。巧合的是，此次取消直連合作的對象——如家，其第一股東是去哪兒網(wǎng)最大的競爭對手之一攜程。而此次禍及如家之舉，也被外界看成是去哪兒和攜程對抗升級到各種業(yè)務(wù)線上來。

在攜程注資如家、途家網(wǎng)、途牛網(wǎng)、同程網(wǎng)、易到租車、一嗨租車等多家公司之后，去哪兒網(wǎng)也推出10億元項(xiàng)目孵化資金，徹底開放各類資源及數(shù)據(jù)接口，以期憑借資金優(yōu)勢爭奪更多的資源，完善在線旅游資源生態(tài)鏈。

那么，取締對手資源會(huì)是去哪兒資源整合的第一步嗎?后續(xù)又要如何發(fā)展?

對此，小微有幸采訪到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的各位運(yùn)營主編，下面讓我們來看看他們的觀點(diǎn)。

微媒體運(yùn)營編輯付春華

在弱肉強(qiáng)食的世界里，誰強(qiáng)大誰就有發(fā)言權(quán)，想收了你就收了你，想甩了你就甩了你。去哪兒之所以這么屌，肯定是有什么大計(jì)劃或底氣，看來去哪兒對開放平臺的戰(zhàn)略很有信心啊!

周勇民運(yùn)營主編辛雪麗

如家是攜程系的一大品牌產(chǎn)品，去哪兒網(wǎng)下架如家產(chǎn)品，無疑會(huì)加劇OTA領(lǐng)域的競爭和資源整合。去哪兒網(wǎng)一邊打著構(gòu)建開放平臺的大旗，一邊下架對手產(chǎn)品，這一舉動(dòng)怎么看都有點(diǎn)變味，讓人忍不住問一句，開放平臺是真的開放，還是只對競爭對手外的產(chǎn)品開放?

深度訪談運(yùn)營主編王夢冰

據(jù)稱如家線下客流量下滑是去哪兒下架如家的根本原因。事情發(fā)生追尋源頭不易，可能是兩虎相爭也可能是殘酷競爭。O2O火爆的現(xiàn)在一則有電商的強(qiáng)勢支撐，二則省錢。O2O可以幫助市場完成稀缺資源的有效分配，在線旅游逐步跨入成長期，資源爭奪戰(zhàn)是必然，未來可能會(huì)有更多平臺和機(jī)構(gòu)加入戰(zhàn)局。

手機(jī)快跑運(yùn)營主編小p

俗話說，對對手的仁慈就是對自己的殘忍，不論是去哪兒還是攜程，都不會(huì)放任對手旗下的產(chǎn)品在自己手下壯大。如家既然已經(jīng)選擇了攜程，就不可能一女侍二夫的享受去哪兒的導(dǎo)流，盡管作為在線旅游產(chǎn)品，需要不斷地完善生態(tài)鏈，但寧可自己培養(yǎng)小品牌也不會(huì)讓對手的產(chǎn)品做大。

智能手機(jī)俱樂部運(yùn)營主編霍家祺

在線旅游如今也進(jìn)入了群雄逐鹿的階段，為了搶占市場份額，自然要爭個(gè)你死我活，對手的朋友自然也是自己的敵人，所以說斷開與如家的直連也能看出去哪兒網(wǎng)矛頭直指攜程，在攜程布局自己服務(wù)圈的同時(shí)，去哪兒也開始了自己的資源整合戰(zhàn)略。

去哪兒準(zhǔn)備了10億元的項(xiàng)目孵化資金，將可以很有效的開拓資源，進(jìn)而完善自己的旅游服務(wù)生態(tài)圈，隨著資金投入的加大，各個(gè)旅游網(wǎng)站都開始招兵買馬整合資源，在線旅游競爭也將會(huì)越來越激烈，也許過不了多久就能分出高下。