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近日室內(nèi)體育競(jìng)技主題樂園 Hi-Fun 獲得了來自空中集團(tuán)的 5000 萬元戰(zhàn)略融資，本輪融資將用于拓展線下店、加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)容。

Hi-Fun 目前在北京華熙 Live 有一處 5700 平米的門店，集體育競(jìng)技、互動(dòng)游藝、電子科技體驗(yàn)等 100 多項(xiàng)游藝體驗(yàn)于一身，總經(jīng)理徐杰向36氪表示，該場(chǎng)館已于去年實(shí)現(xiàn)盈利，未來 3 年將通過直營、授權(quán)等模式拓展 10 家門店。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軍武游戲娛樂平臺(tái)，空中集團(tuán)成立于 2002 年，2004 年登陸納斯達(dá)克，2017 年完成私有化交易從納斯達(dá)克退市。集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及軍武游戲及泛娛樂行業(yè)，包括游戲、影視、VR、線下運(yùn)動(dòng)空間等，迄今有會(huì)員 8000 余萬，軍迷用戶 1.4 億。過去一年時(shí)間，空中集團(tuán)的線上內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，和 Hi-Fun 線下娛樂綜合體之間已經(jīng)產(chǎn)生良性互動(dòng)。

Hi-Fun 定位于“家門口的迪士尼樂園”，和其他線下娛樂項(xiàng)目比模式更重，但綜合性游樂項(xiàng)目能夠滿足用戶的一站式娛樂需求，且體驗(yàn)項(xiàng)之間的導(dǎo)流、復(fù)購和帶新效率較高。

在精細(xì)化運(yùn)營方面，Hi-Fun 正在嘗試線上線下多渠道收集用戶數(shù)據(jù)，來復(fù)盤各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)營情況、優(yōu)化運(yùn)營管理策略。第二家門店的體驗(yàn)項(xiàng)目分布、動(dòng)線圖，也將在這些數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。

反饋在數(shù)據(jù)層面，以上的運(yùn)營動(dòng)作給 Hi-Fun 帶來了 56% 的復(fù)購，月新增用戶保持在 17% 左右。至于體驗(yàn)項(xiàng)之間的導(dǎo)流，王雷雷提到一則有趣的數(shù)據(jù)，空中集團(tuán)此前投資了 VR 線下體驗(yàn)店頭號(hào)玩咖，去年 HiFun 落地了一家頭號(hào)玩咖的店中店，該店和其他幾十家門店的月均營收相比高出了近 20%。

從開業(yè)到 2019 年 3 月底的 11 個(gè)月時(shí)間里， Hi-Fun 累計(jì)接待了 110 多萬人次，客單價(jià)維持在 150-200 元，線上社交媒體曝光超過 1.1 億次，通過線上發(fā)起的活動(dòng)倒流至線下的人數(shù)占比約達(dá) 40%。徐杰告訴36氪，按照現(xiàn)在的運(yùn)營效率和營收數(shù)據(jù)測(cè)算，預(yù)計(jì)單店回本周期有望控制在 1.6-2 年。

團(tuán)隊(duì)方面，算上管理團(tuán)隊(duì)和門店工作人員 Hi-Fun 目前共有 81 人，總經(jīng)理徐杰有二十余年外企團(tuán)隊(duì)及娛樂行業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)《2018年線下游戲數(shù)據(jù)報(bào)告》，2018 年中國商用游戲游樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了 1210 億元，同比增長 7.8%，其中約有 86.45% 來自“游藝娛樂場(chǎng)所”的運(yùn)營收入。隨著體驗(yàn)業(yè)態(tài)在商業(yè)中心中所占比逐年上升，商用游戲游樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有望繼續(xù)擴(kuò)大。

*本文來源：36氪，作者：茉小莉，原標(biāo)題：《家門口的室內(nèi)綜合樂園，Hi-Fun 獲空中集團(tuán) 5000 萬元戰(zhàn)略融資》。