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西安《長(zhǎng)恨歌》、杭州《宋城千古情》、承德《康熙盛典》、武夷山《印象大紅袍》......國(guó)內(nèi)旅游演藝市場(chǎng)近年來(lái)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為很多旅游目的地和景區(qū)的標(biāo)志性項(xiàng)目。

文化和旅游部最新印發(fā)的文件中指出，推進(jìn)旅游演藝轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，立足于旅游演藝作為文化和旅游融合發(fā)展的重要載體，對(duì)旅游演藝這一業(yè)態(tài)的科學(xué)發(fā)展做出全面系統(tǒng)的引導(dǎo)規(guī)劃。

這是繼去年國(guó)家提出“推動(dòng)劇場(chǎng)、演藝、游樂(lè)、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合開(kāi)展文化體驗(yàn)旅游”后，文旅部發(fā)布的國(guó)內(nèi)首個(gè)關(guān)于促進(jìn)文旅融合的政策性文件，也是首個(gè)促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的文件。

國(guó)內(nèi)的旅游演藝發(fā)端于華僑城的錦繡中華和世界之窗，而自2004年第一場(chǎng)“印象”演出在桂林上演以來(lái)，國(guó)內(nèi)掀起了一股“印象”熱潮，“印象”系列推出《印象·劉三姐》《印象·麗江》《印象·西湖》等作品。

此后，旅游演藝進(jìn)入成熟期，出現(xiàn)實(shí)景旅游演藝、主題公園演藝、劇場(chǎng)旅游演藝等形式，市場(chǎng)上出現(xiàn)“印象”系列、“千古情”系列、“山水盛典”系列、“又見(jiàn)”系列等演藝品牌。

目前大致可分為以梅帥元“山水系列”、王潮歌“又見(jiàn)系列”大型實(shí)景演藝為代表的實(shí)景旅游演出模式、以宋城集團(tuán)《宋城千古情》為代表的主題公園演出模式、以云南昆明《云南映像》和北京十三陵景區(qū)盛得劇場(chǎng)《萬(wàn)歷選妃》為代表的旅游舞臺(tái)表演模式，以及圓明新園《夢(mèng)幻圓明》、濟(jì)南《明湖秀》等為代表的高科技實(shí)景故事水秀表演模式。

1、國(guó)內(nèi)旅游演藝在過(guò)去五年取得迅速發(fā)展

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2017年，國(guó)內(nèi)旅游演藝節(jié)目臺(tái)數(shù)從187臺(tái)增加到268臺(tái)，增長(zhǎng)43%。旅游演藝場(chǎng)次從53336場(chǎng)增加到85753場(chǎng)，增長(zhǎng)61%。旅游演藝票房收入從22.6億元增至51.5億元，增長(zhǎng)128%。

一些知名旅游演藝企業(yè)正朝著大集團(tuán)化的發(fā)展方向前進(jìn)，逐漸向上下游領(lǐng)域延伸，向綜合配套的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，著力打造文化綜合體和演藝小鎮(zhèn)，在主題公園、度假酒店、藝術(shù)街區(qū)和休閑商業(yè)區(qū)等多領(lǐng)域、多渠道拓寬收入來(lái)源和盈利空間。

“旅游演藝第一股”宋城演藝去年收入32.11億元，同比增長(zhǎng)6.20%；凈利潤(rùn)12.9億，同比增長(zhǎng)20.57%，其中旅游演藝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收16.74億元，占總營(yíng)收的52.13%，同比增長(zhǎng)11.6%。宋城還以輕資產(chǎn)品牌輸出為主要擴(kuò)張策略，在全國(guó)各地復(fù)制項(xiàng)目，西安、上海、張家界、佛山、澳大利亞黃金海岸等正在規(guī)劃或建設(shè)的項(xiàng)目也將陸續(xù)開(kāi)業(yè)。

文旅融合的關(guān)鍵是對(duì)文化活化，即以保護(hù)為手段，以利用為方式，以發(fā)展為目的，要用無(wú)形開(kāi)發(fā)有形，用有形承載無(wú)形，構(gòu)建“以突出的特色為文化形式，以豐厚的品味為文化內(nèi)涵，以人本主義精神為文化本質(zhì)”的新型旅游文化。

比如，陜西旅游集團(tuán)打造的《長(zhǎng)恨歌》和《西安事變》、承德《康熙大典》等演藝節(jié)目都是對(duì)歷史、文化的再現(xiàn)活化。

在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化方面，之前以景區(qū)+演藝模式為主，更多的是想把游客轉(zhuǎn)化為觀眾，但現(xiàn)在是大演藝+小景區(qū)，越來(lái)越多的模式專注于把觀眾轉(zhuǎn)化為游客，通過(guò)旅游演藝產(chǎn)品撬動(dòng)夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而拉動(dòng)樂(lè)園景區(qū)里的二次消費(fèi)價(jià)值。

很多景區(qū)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有演出就留不住客人，晚上沒(méi)演出很難拉動(dòng)夜間經(jīng)濟(jì)，杭州、西安、麗江、張家界等城市出現(xiàn)多臺(tái)演藝節(jié)目，不同的演出內(nèi)容和表現(xiàn)形式讓游客的夜間生活更加豐富，形成資源優(yōu)化。

另外，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化和營(yíng)銷品牌化，旅游演出、實(shí)景演出作為產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)能夠帶動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依托商業(yè)、景區(qū)、地產(chǎn)等形成完成的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)旅游演藝仍存在幾個(gè)困擾行業(yè)的問(wèn)題。

第一，行業(yè)發(fā)展持續(xù)力不足。由于劇團(tuán)資金緊缺、運(yùn)營(yíng)人才缺乏等原因，演藝的精品化、規(guī)模化和效益化受到限制。

其次，從產(chǎn)業(yè)鏈層面看，行業(yè)未形成比較清晰的上、中、下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系，專業(yè)化分工體系需要完善，比如人才培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)字科技應(yīng)用等。

第三，盈利模式相對(duì)單一，主要依靠演出門(mén)票和廣告贊助為收入來(lái)源，業(yè)務(wù)發(fā)展具有明顯的局限性。

這些問(wèn)題的背后反映的是旅游演藝嚴(yán)格的門(mén)檻準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。除需要重金投入和編導(dǎo)人才外，還需要?jiǎng)?chuàng)意團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。

比如，宋城集團(tuán)相關(guān)人員稱成本及折舊成本占其經(jīng)營(yíng)成本的71%，而印象系列的人員成本加折舊成本也占總運(yùn)營(yíng)成本的50%。被成為“旅游演藝迪士尼”的太陽(yáng)馬戲團(tuán)投入更大，公司每年將所得利潤(rùn)的70%用于第二年的產(chǎn)品研發(fā)。

旅游演藝對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型起推動(dòng)作用，其發(fā)展對(duì)城市消費(fèi)市場(chǎng)有很強(qiáng)的拉動(dòng)能力，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源整合利用、效益增值有促進(jìn)作用。在旅游消費(fèi)不斷升級(jí)背景下，文旅演藝的未來(lái)，不僅僅是舞臺(tái)上的一場(chǎng)劇、一個(gè)秀或一場(chǎng)歌舞，而是空間、時(shí)間、文化的升華，是文化植根于身心的體驗(yàn)。