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12月23日，萬達商業地產將在港交所上市，在上市資產包中，原本計劃被加入的萬達文化產業和旅業等資產沒有出現。

12月20日，萬達集團董事長王健林在武漢的媒體發布會上坦言，除了萬達商業地產外，集團其他方面的資產也會根據運營情況籌劃上市，而2015年，萬達集團將從金融、文化、旅游和電商四個領域，謀求再度轉型。不過，針對其他資產何時準備上市，王健林并未給出明確的時間表。

一位熟悉萬達集團的人士則對記者表示，目前，萬達集團的布局趨于多元化，其未來將文旅產業分拆上市的可能性也存在。

試水文化產業投資

2014年12月20日，萬達集團在武漢投資的萬達漢秀劇場和萬達電影樂園正式對外營業，作為武漢中央文化區的配套之一，兩項目的投資總額達到70億元。

2011年，萬達集團在武漢市投資的武漢中央文化區正式對外公布規劃方案，漢秀和萬達電影樂園兩個純文化旅游項目成為當時方案中的亮點，也是萬達集團投資文化旅游產業的開始。王健林說，事實上，針對武漢中央文化區地塊，最初也想過打造中央商務區，但中國包括武漢市場上，已有多個標榜中央商務區的地產項目，為避免同質化，公司將其定位為文化商務區。

這種看似“拍腦袋”的決定并非沒有全盤的考量。上述人士表示，萬達的中央文化區地理位置特殊，當時的武漢市啟動“六湖連通”工程（即武漢市為整治市內水污染，將位于市內的六個湖泊全線連通的一項工程），而萬達中央文化區的范圍正好連接六湖中的沙湖和東湖，兩湖地處武漢市武昌區的內環線范圍，自然資源條件十分優越，圍繞這塊稀缺的資源，萬達集團計劃投資500億元，布局了常規的商業、住宅、寫字樓和酒店業態，而武漢市的文化資源更為稀缺，萬達集團將漢秀和電影樂園布局于此，與其他商務區形成了明顯的差異化。

按照王健林的布局，上述兩項目曾計劃與漢街一起于2012年同期開業，但最終兩項目的建設周期更長，直到今年12月20日才正式開業。

萬達的文旅產業項目還不止于此。目前已經公開的項目中，萬達集團在云南西雙版納打造了另一場舞臺秀傣秀；一個多月前，該集團在廣州投資500億元，準備打造一個名為萬達廣州城的文化旅游城；而在江蘇省無錫市，萬達還籌劃打造一個主題樂園。

“無錫項目就是為了與上海迪士尼競爭，而廣州城項目的競爭對手則瞄準香港迪士尼樂園。”王健林說，

對于投資文化的目的，王健林坦言，“目的就是為了賺錢。目前，已經開業的電影樂園和漢秀投資回報情況良好。特別是今年8月，漢秀開始售票后三周內，就把到明年6月30號的票全部賣完了。而按照集團的規劃，兩項目的年均營收能達到15億元。也就是說，預計兩項目開業運營3年左右，萬達集團就可以收回投資成本。”

王健林認為，中國人其實對文化方面的需求很大，中國也需要文化創新產品，漢秀的售票情況，反映出了這種市場需求。

謀求再度轉型

王健林透露，雖然萬達商業地產馬上就要在港交所上市，但萬達正在謀求新一輪的轉型，目前轉型的方向定位在文化、旅游、金融和電商領域，具體方案會在2015年1月份正式對外公布。

不過，當前的萬達集團主要收入仍然來自于地產，而王健林承認，電商對線下市場確實有沖擊，但其沖擊的產業主要是提袋購物的影響。目前，中國的消費市場總額超過25萬億元，其中，提袋消費只占三分之一，其他的消費包括旅游、文化、餐飲三項消費加起來就超過10萬億，占比更大，電商對這些領域的沖擊沒有那么大，這些領域也成為萬達集團轉型的新方向。

王健林指出，多年前，萬達廣場就已提出要將提袋消費降低到50%以下，新一代的萬達廣場的定位轉為文化商業綜合體，其中，80%的業態為娛樂和餐飲項目，這些業態占比越大，受電商沖擊的風險就越小。

此外，萬達集團還自己開發O2O電子商務模式，打造線上、線下融合的電商。針對這種模式，王健林解釋，“比如在萬達樂園里面的游玩項目，排隊最長時間可能達到3個小時，有的顧客會很煩燥，我們如何解決這個問題？我們電子商務公司做的其中一個項目就是排隊系統。比如說顧客下單了，就可以在家里知道排隊的是第幾號，決定去現場的時間，從而減少排隊時間。”這種O2O的模式將與萬達集團的線下產業融合。

王健林指出，如何面對電商，就是創新，如果只是被動迎合，最終會面臨死亡。