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2012年未，在線旅游戰事升級。也許同程CEO吳志祥與途牛CEO于敦德的公開信大戰更吸引眼球，但去哪兒網的“前臺拉新”才是真正的殺手锏。

前臺拉新？

“前臺拉新”，具體講就是去哪兒網為每家合作酒店提供一個專屬的二維碼，多數情況下還得派人到酒店前臺。當客人去酒店前臺辦理手續時，去哪兒人員會說服客人掃二維碼，填寫入住/退房日期、房間數、房價，再提交手機號、通過驗證就可以“領取千元大禮包”。嚴格來講“領取”并不確切，因為“每日發放紅包數量有限，先到先得”。

根據去哪兒網公關部門提供的信息：活動從12月2日開始、到12月29日共有數十萬用戶參與、第一期活動費用20萬。也就是說，不算地推的人力成本（基本工資加獎勵），每“拉”一新的直接成本不到一元錢！

去哪兒網在對外宣傳中還出現小小的矛盾：有的說“去哪兒網并不是從其他OTA搶生意，而是從線下業務搶生意”，有的說“OTA無不膽寒，尤其是被步步緊逼的攜程。”事實上，通過攜程、藝龍預訂房間來到酒店前臺的客人，完全有可能在地推的說服下掃碼參加去哪兒網的“領獎活動。”

去哪兒網的新臺拉新被稱為“切客”，一是因為與Check in（入住）諧音，二是因為“切”在日常用語有豐富的含意。比如“切歌”指唱卡拉OK時，將歌曲從當前的切換為下一首。所以，把攜程、藝龍的客戶變為去哪兒的叫“切客”很合適。另外，在外匯黑市交易中的“切匯”，是指買進外匯的人用各種詭異手法騙過賣主，暗中扣下一部分應付的錢。成本不到一元的“千元禮包”，切的則是旅客了。打車軟件大戰一個輪次下來就燒掉20億。沒這個實力不丟人，全中國只有它們幾家有資格這樣任性。

效果及執行中的偏差

按照去哪兒網的說法，拉新使無線端下載量迅猛增長，用戶“活躍和留存很好”， 將加大力度。

根據報道，去哪兒前臺切客活動中出現虛假刷單的情況：“一開始的任務是每天切客20單左右，努把力還能完成，一天時間在前臺找到10幾個客戶來掃描二維碼還是人力可及的，但隨著任務的不斷加碼，每天幾十上百單已經絕對是無法完成的”， “指標又定得太高，我們只能在網上搞、用虛擬號碼，或者請人刷”，或者拿著二維碼串大學生宿舍……“作為回報，他會向幫忙刷單的人贈送筆或者礦泉水。”（另據南都報道：從12月20日開始，前線員工每天的切客指標提高到100單）

對于虛假刷單傳聞，去哪兒迅速做出了反應：今天上午有稿件稱“前臺拉新不計入間夜量。”

自從微信興起，酒店前臺各式各樣的掃碼有獎活動早已經臭大街了。把“前臺切客”當“無線端創新”來炒有些可笑。再說，幾毛錢換來的用戶，才20來天，活跌、留存好的結論下得有點草率。

昨天，藝龍網CEO崔廣福在接受南都記者采訪時，說“去哪兒的做法是典型的劣幣驅逐良幣做法，去哪兒試圖用流氓的手法去驅逐良幣。去哪兒已經跨越了這個行業的底線，打開了潘多拉的盒子，把行業引向流氓式的惡性競爭。”崔廣福直言，去哪兒的“前臺切客”活動實際是竊取了直銷客流和OTA客流，把客人引到去哪兒的自己預訂渠道上。”

當今不少人認為孔子“必也射乎！揖讓而升，下而飲，其爭也君子”太迂腐，正像一篇文章的標題《這是個打劫的時代》。但競爭畢竟不是打劫，還是應當有底線的，否則游戲根本無法長久地玩下去。比如職業拳擊，甲方不按規則用膝蓋撞、用腳踹，乙方抽出攮子，甲方跑到場邊從背包里拿出AK47……這就不迂腐了？這叫創新？倒是讓人想起皇帝路易十五的名言：“我死后哪管洪水滔天!”

前臺切客的效果還有待觀查，如果無效則會被業界當笑話。如果有效，攜程、藝龍不會坐等被切。同一家酒店，好幾波人馬殺來，酒店得站隊、客人或許被加倍騷擾，結果是各家的努力被抵消。如果象房產中介那樣，在酒店前臺出現群歐，在線旅游這個行業就太low了。

去哪兒網急什么？沒子彈了！

由于連年虧損，而且虧損額呈現幾何級數上升，去哪兒網的資金日趨緊張，再融資迫在眉睫。

下圖中藍線代表去哪兒網的流動資產凈值（即流動資產減流動負債），紅線代表非GAAP虧損（也就是當期經營虧損掉的現金）

由于上市融資，去哪兒流動資產凈值從2012年末的4400萬，暴增至2013年末的13.5億。進入2014年，流動資金凈額迅速下降，到三季度末僅為2.56億元，而三季度非GAAP虧損為2.65億！

去哪兒網沒子彈了！

再融資，講什么故事

不計百度知心搜索的2.35億費用及折舊、股權激勵等非現金支出，去哪兒一個季度虧掉的現金已接近三億，這種態勢維持一年需要12億現金。

當然，盡管流動資產凈值即將由正轉負，但畢竟賬面有9.73億現金（2014Q3末），再加上百度的支持，去哪兒網不會出現償付危機。但再融資應當提上議事日程了。

再融資，對投資人講什么故事呢？綜合近期去哪兒高管言論，有兩個故事可講一是2016年開始盈利，二是超越攜程當老大。

去哪兒今年第三季度虧損5.7億，2016年開始盈利談何容易。

時至今日，在線旅游酒店預訂領域的態勢是這樣的：直營攜程第一、約1600萬間夜（2014Q3,下同）；藝龍第二，為940萬間夜；去哪兒網是510萬間夜；平臺去哪兒第一、約490萬間夜，攜程400萬居第二，藝龍為零。但攜程開放平臺剛剛啟動就達到400萬間夜而且準備不惜虧損大力發展平臺業務。按照這種趨勢去哪兒的平臺第一多半保不住。去哪兒直營510萬間夜預定不到攜程的三分之一，差距巨大。

在冷靜的旁觀看看來，去哪兒網在一、兩年內盈利或超越攜程都不靠譜。但對喜歡去哪兒的人來說，超攜程比盈利容易。所以，去哪兒網明火執杖地上門打劫攜程、藝龍的酒店用戶，生死關頭還講什么規矩。