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6月19日，由執惠主辦，以“守正·匠心·開物”為主題的《2019CTCIS第四屆中國文旅大消費創新峰會》在北京舉行，會議聚焦文旅融合發展大變局，從全產業鏈布局視角，多角度探討文旅發展大勢。燈彩集團CEO、燈彩文旅董事長陳小華出席本次峰會并發表主題演講。 

陳小華表示，文旅內容的創新需要主題化，需要場景化，需要沉浸式，同時還需要輕資產、高周轉、快迭代，需要“白加黑”、全時性、全域化。另外一個最重要的就是要能掙錢，我們要市場化還要能夠產業化，能夠拉伸延長產業鏈才具有可持續性。 

在他看來，白加黑、混合場景的內容植入能夠幫助做大旅游容量，拉長旅游時段，讓文旅產業鏈價值裂變。而夜間的消費是非常重要的，夜游有望成為萬億級市場，未來增長潛力不可限量。 

以下為陳小華演講全文：

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做刪減） 

大家好，今天跟各位文旅界同仁分享的主題是《文旅大消費升級時代內容創新的思考與探索》。今天上午大會設有專門的“一帶一路”文旅融合圓桌會議，燈彩集團最主要的一個板塊是“一帶一路”國家戰略，講好中國故事，這是一個很好的抓手。今年我們在20個國家和地區用我們燈彩特有的藝術語言來傳播中國文化，講好中國故事。

旅游目的地向網紅型、創意型、體驗型，全時型轉變

文旅大消費時代市場在發生著變化，現在隨著互聯網智能手機新時代的消費力崛起，我們現在的消費環境發生了很大的變化，現在的年輕人條件優越、眼界開闊，被互聯網侵染，有著特立獨行的眼光和他們自己的消費觀，這一群人正在成為文旅市場新的消費力量。

這群90后、00后消費行為在發生改變，消費時段也在發生改變，消費需求也在發生改變，所以這個時候我們的所有景區，我們所有的項目，所有的內容，對于內容，對于場景，對于互動，對于“白加黑”都要滿足游客和社群的社交、傳播、內容消費和體驗需求的變化而變化。

這些變化帶來了文旅的新趨勢，我們需要好看的皮囊，需要顏值，需要網紅，需要眾創，我們需要有趣的靈魂，需要超級的創意，需要多維度的體驗，需要沉浸式的場景，需要無限的時間，需要“白加黑”，需要日夜兼游。我們旅游目的地從觀光型向網紅型、創意型、體驗型，全時型轉變。

所以在這樣一個情況下，新消費崛起以后，我們所有的景區、公園、旅游目的地的訴求都在發生新的變化。迭代的旅游吸引物，怎樣創造流量入口，對于新的理念，新的內容，新技術的綜合應用，應該說，市場是如饑似渴。 

比如山岳型景區，依托自然遺產或者不可復制的自然資源，但是對新內容依然有巨大需求，它們需要體驗，需要延長景區的消費時間，需要把當地的民宿、神話、傳說進行挖掘。因為這些名山大川雖然非常壯美，但是這么多年來，大家看來看去該看的也看過了，那么我們是不是可以做一些深度挖掘，用現在多種技術應用手段，把曾經這個地方發生的、導游才能講清楚的很多故事，用科技的手段，用新內容、新場景的手段賦能、挖掘，然后讓游客有更好的體驗，讓游客能夠有更好的交互。

這也包括人文型景區，比如四大名樓，我們是不是可以把它作為當地文化展演的載體，通過一些新的技術手段把它作為一個講故事的載體，開拓夜間市場，在成本可控的情況下通過夜景的打造、夜間的節日活動、夜景燈光秀、街區夜游、夜間實景演出，讓它變得更加有魅力，有更多消費力可以挖掘。 

這也包括傳統主題公園，雖然主題公園在城市里有強大的流量，有IP，有品牌保障，但是這些重資產投入的項目依然面臨深度挖掘游客的增量市場，也需要增加新的內容來幫助景區“保鮮”。 

像特色小鎮、田園綜合體都需要全域做大容量，做強二消，增加游客逗留時間。 

當然，我們城市型、商圈型的也不例外，雖然說我們的商圈有著頂級的流量天賦，有大量的穩定客戶，但是也需要做好游客的增量市場，做強內容，拉長時間段。我們有60%的消費是發生在夜間，大型商場6點到晚上10點占全天銷售額的50%，上海的夜間商業也是占了白天的50%，廣州服務業產值55%來自于夜間，所以夜間的消費是非常重要的，夜游有望成為萬億級市場。 

大家可以看到各地出臺了很多夜游政策，夜間消費大概是白天消費的三到四倍，加上我們現在的高鐵快進慢游全國落地，我們整個夜游市場未來增長潛力不可限量。文旅大消費產業謀變主要集中在內容創新，做大流量，提高新鮮感和影響力，另外我們希望投資可控，希望有輕資產、高周轉、快速迭代的內容，最好能夠白加黑、日夜兼游，延長營業時段做強二消。

白加黑、混合場景的內容植入讓文旅產業鏈價值裂變

接下來分享一下燈彩在國內的一些項目以及我們的一些探索。

現在幾大名山中，泰山開放了夜游，黃山開放了夜游，恒山也在做夜游，我相信還有更多山岳型景區都在布局夜游，融合科技交互與演出，為市場帶來更多的想象力。

今天我們有很多嘉賓談到了國際IP，下面這張圖是英國朗利特植入IP的連續5年，它的數據增長了10倍，2017年我們做了《彼德兔奇遇記》，18年做《童話夢之旅》，19年做《神秘望遠鏡奇妙夜》。 

有人問，陳總，你們是不是做燈會的？那只是我們早期的出發點，現在的場景不是早期燈會的概念，我們已經把傳統產業改變成了輕資產搭建的流動主題公園，我們以非常好的創意故事和娛樂機制形成了一個流動的主題公園。

上面這張圖示歡樂谷引進國際IP史努比，去年做的是麥兜，橫跨萬圣、圣誕、元旦、春節、元宵五個節日時段，通過自帶流量的IP及IP關聯的活動，以及周邊的商品，讓整個園區流量增加5到6倍。這是2018年中國狗年我們做的史努比內容的引進。

包括長隆，長隆在中國做主題公園是非常成功的，全世界排前幾位，它依然是需要內容的，需要“白天+夜晚”的內容保持高流量。下面是最近將推出的，在動物園的混合現實場景的內容。至于現在大家講的各種技術手段、科技手段，我覺得所有手段最后都是一個技術，最終是要為我們的故事，我們的娛樂機制，我們整個游戲的設計，很有機地讓游客情緒、心理在發生變化，讓他們激動，讓他們歡樂。

復星旗下的豫園應該代表老上海的文化，在這樣的地方，我們也利用了“傳統+科技”。 “北有上元燈會（故宮），南有上海豫園燈會”，在這么一個高流量的地方，依然需要傳統的文化和內容去賦能，來復興老商圈。下面這張圖這是我們其中的一個場景，老建筑+高浮雕，包括現代科技的運用。

此外，在浙江嘉興“甜蜜小鎮”中有三個4A級景區，要打造全域旅游，然后把幾個景區連成一個國家級旅游示范區，我們通過“白天是景，晚上是燈”的情景內容布置，讓它串聯起來，也就是IP賦能最終帶動相關衍生產業。 

也就是說，文旅內容的創新需要主題化，需要場景化，需要沉浸式，同時還需要輕資產、高周轉、快迭代，需要“白加黑”、全時性、全域化。另外一個最重要的就是要能掙錢，我們要市場化還要能夠產業化，能夠拉伸延長產業鏈才能夠具有可持續性。

實踐告訴我們，白加黑、混合場景的內容植入能夠幫助做大旅游容量，拉長旅游時段，讓文旅產業鏈價值裂變。

最后，期待與在座各位文旅界的同仁共建文旅內容新生態，也期待與國內好的公園景區進行內容合作，有好的流量我們可以一起共同投資運營，謝謝！