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6月19-20日，由執惠主辦，以“守正·匠心·開物”為主題的《2019CTCIS第四屆中國文旅大消費創新峰會》在北京舉行，會議聚焦文旅融合發展大變局，從全產業鏈布局視角，多角度探討文旅發展大勢。華強方特文化科技集團執行總裁陳輝軍出席本次峰會并發表主題演講。

陳輝軍指出，主題公園的核心競爭力是講好IP的故事，這是最核心的。IP是文化旅游發展的核心動力，尤其是主題公園發展的核心動力，它是內容創意的源泉，是粉絲的情感寄托，能夠引起消費者共鳴并提升游客的到訪率，粉絲愿意為IP消費打卡，從而可以拉動主題公園的整體銷售業績。

陳輝軍認為，中華五千年的文化蘊含了大量民族屬性的IP，我們除了可以創造新的IP講故事，也可以植根于民族文化當中，吸收我們特色文化的精華，將特色IP創新創意轉化為有吸引力的項目。

他表示，主題公園的立身之本是IP打造和高科技的運用能力。華強方特在IP應用方面，既注重發展原創IP，也著力從中華五千年的豐富文化資源中挖掘和改造IP，并借助華強方特掌握的各種科技手段，將這兩類IP進行創意轉化，形成一個個承載歡樂夢想的娛樂產品。

以下為陳輝軍演講全文：

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做刪減）

各位嘉賓、各位同仁、新老朋友們大家好！非常高興能夠有機會跟大家做分享，我的演講主題是《IP+高科技是主題公園的立身之本》。

IP是主題公園發展的核心動力

我們經常講，IP是文化旅游發展的核心動力，尤其是主題公園發展的核心動力，這么說是有原因的。一方面，主題項目設備大同小異，體驗方式比較接近，缺少吸引力最終會失去市場，所以需要在項目的設計、建設中加入IP元素，使項目特色鮮明，并因此與其他主題公園區別開來。

同時，它是內容創意的源泉，因為通過IP可以進行串聯，把各方內容聯系在一起。另外，IP的核心價值是情感的價值，是粉絲的情感寄托，所以能夠引起共鳴，提升到訪率，粉絲愿意為IP消費打卡，拉動整體銷售業績。比如哈利波特主題區開放極大提升環球影城業績；《冰雪奇緣》的公主裙2015年銷售額超過4.5億美元等等。

目前業內做得特別好的一個迪士尼，一個環球影城，這些年來，我們一直向這樣的企業不斷學習。其實美國有好幾個主題公園集團，這兩家走在前面，是IP在主題公園的價值和拉動。我們覺得，從國際上來講，主題公園的核心競爭力是在主題公園應用中講好IP的故事，這是最核心的。所以大家看迪士尼、環球影城，他們有大量的原創IP，而且在主題公園應用非常廣泛非常到位。

這樣的企業有幾個特點，一個是原創IP投入大、數量多、質量高，而且大量地把當紅IP用在主題公園，保持了它的黏性。我們作為中國的企業，有我們自己的特點，我們有5000年的文化，五千年文化蘊含了大量民族屬性的IP，所以我們一方面可以創造自己IP講自己的故事，也可以植根于民族文化當中，吸收我們特色文化的精華，將特色IP創新創意轉化為有吸引力的項目。

華強方特的IP+高科技創新探索

這些年來，華強方特專心、專注一直在這個領域里面，按照這個思路精耕細作打磨，使得我們在這個行業里有非常高的口碑。我前面講這么多很容易引出一個觀點：主題公園的立身之本是IP打造和高科技技術的運用能力。

主題公園的IP和一般IP不太一樣，它有很高的要求，第一個要有強大的粉絲群體，所以強IP必須有強大的粉絲群體，那么它必須有好的價值觀。另外，這個IP不是一勞永逸的，它需要持續的推陳出新，保持旺盛的生命力和延續性，最重要的一點，這些IP能不能和你的高科技，和你的科技表現形式完美的融合在一起，來去打動游客的心。

這么些年我們做了大量的創新探索和產業的實踐。我們最重要的是設立了“三院”，創意設計院、科技研究院、工程設計院，里面有大量科學家、工程師、藝術家，共同承擔了主題項目的研發和設計工作，挖掘文化IP內容，創新項目表現形式，是國內最大的研發創意團隊，打造了創研一體化的全產業鏈，這在業內從規模上來講，從質量上來講，從經驗的積累來講，我們都是一流的。我們有一千項知識產權，而且連續兩年入選中央電視臺“國家品牌計劃”。

我們有5大公園品牌，這是我們的核心業務，后面還有“復興之路”“明日中國”，《熊出沒》品牌還在建設當中，很快能和廣大游客見面。我們的文化內容產品及服務和我們主題公園是互為支撐，互為依托的關系，他們也可以獨立的面對市場，獲得各自的經營收入，共同支撐著華強方特在市場上穩步而又快速的前進。

我們進入動漫產業并不是太早，我們2008年做動漫，五年時間我們做到全國第一，電視動畫收視率屢次創下央視少兒開臺以來最高收視率，我印象中前三名的收視率都是我們創造的。《熊出沒》電影系列票房超過26億，也是國內合家歡電影市場，動漫電影市場最高的票房紀錄。我們主題公園開園20多個應該說是全世界第一，具有完全自主知識產權，水平業內領先，已經形成了強大的方特品牌號召力，連續兩年排名全球第五，國內領先。

華強方特在IP應用方面特別注重原創IP和我們中華五千年非原創的改造IP，這兩類IP通過科技的手段，也就是我們商業化的能力，來形成一個個承載歡樂夢想的娛樂產品。所以我們的核心競爭力在這方面體現的非常明顯，文化和科技相融合。

我們在原創IP應用方面比迪士尼有差距，但是我們這個起點還是比較高的，包括我們《熊出沒》劇場，《熊出沒》山谷，《熊出沒》樂園，以及我們的動漫大世界，自主原創IP大型主題公園都有我們原創IP的應用。

更重要的一點，我們對五千年文化IP的進行挖掘和應用，通過我們的篩選，通過我們的挖掘，通過我們高科技結合在一起，把它們打造成一個個游客們非常喜歡的、具有沉浸式、帶入感、交互體驗式的大型主題公園項目，可以媲美迪士尼，甚至超越它，因為我們的項目可以形成更多文化和民族共鳴。

在這方面，方特對特色文化IP的挖掘與高科技應用很有心得，這是我們成就方特項目經典的一個秘密，也是我們法寶。

華強方特是中國能夠成體系講述故事的最好企業。我們具備了三種能力，底層是高科技技術積累，中層是藝術表現創意，高層是故事編排敘述，這三種能力使我們打通文化和科技的任督二脈，形成一種特殊的能力，奠定我們的行業領軍地位。

方特的產品線非常豐富，包括經典系列，包括“美麗中國三部曲”系列，包括我們地方特色系列，比如南寧東盟神畫，安陽殷商神畫，嘉峪關絲路神畫，包括我們動漫IP系列的主題公園，都是原創IP應用的典范，所以我們有四大類主題公園，市場產品線非常豐富。這是我們主題公園的特點，通過現代科技、中國傳統文化、寓教于樂和傳統旅游景點差異化互補，也是全天候帶有中國傳統文化教育的合家歡勝地。

對IP創意創新及應用的幾點思考

其實大家有一個困惑，傳統的電影跟主題公園有什么區別？我做好電影能不能做好這個主題項目？其實我們有一個觀點，主題項目的創意和院線電影、文學內容是截然不同的藝術門類，它們的敘事法則和創作技巧完全不同，所以成功引入文學IP，不一定能改編成主題公園項目。在影視領域取得過成功的主創團隊或導演，不一定能駕馭大型主題項目的創意和應用，這是兩個不同的藝術門類。

所以我總結了四點，第一，充分考慮“游客體驗優先”原則，考慮IP的運用和主題公園的結合，它不同于傳統戲劇、電影表演（存在“第四堵墻”，即演藝過程中不與觀眾發生互動和交流），主題項目需在內容設計和角色表演過程中務求充分與觀眾發生互動、交流，從而在短時間內讓觀眾沉浸其中，帶給觀眾身臨其境的臨場感。

第二，堅持文化先行、做差異化安排。也就是說，在設計主題項目過程中，應以待設計的IP特點和游客的喜好為出發點，做差異化安排，發揮創意人員的主觀能動性，不能完全按照市場調研結果、專家意見或點擊量、好評率來規劃項目。

第三，堅持技術儲備與創新轉化提升能力。，“IP是核心、科技為依托”，文化創意與科技創新雙核驅動，深度融合。通過自動控制、計算機圖形學、機器人設計及聲、光、機、電一體化等技術高科技手段，將IP精華及項目創意完美展現，才能感動游客，更好發揮IP價值，產生更大市場價值。

最后一點，堅持企業品牌IP的進化與科技提升。要注重企業品牌IP的持續提升，圍繞IP進行全方位、立體式開發運用，將各類型IP與品牌充分融合，通過文化創意、科技創新更好的打造品牌旗下的IP生態，完成品牌與IP價值的共同增值，使品牌成為IP與科技融合的助推器，實現“1+1>2”回報。

昨天（6月18日），我們做了一場盛大的、科幻感十足的方特品牌煥新發布會，全面詮釋了我們新的使命、愿景、品牌Slogan，我們新的使命是“讓世界更歡樂”，我們的愿景是“成為國際一流的歡樂制造商”，我們的品牌Slogan是“與人同樂”。我相信未來5年，當業內提起家庭游、親子游的時候，第一個想到的是華強方特，第一個會選擇方特。謝謝大家！