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6月29日，云南本土房企俊發(fā)集團(tuán)宣布成立城鄉(xiāng)更新集團(tuán)，以城鄉(xiāng)更新模式來開發(fā)文旅項(xiàng)目。同時(shí)，俊發(fā)地產(chǎn)還發(fā)布了玉龍灣萬畝大盤規(guī)劃，啟動(dòng)“最美云南計(jì)劃”，預(yù)計(jì)5年投資500億元，并與四大酒店集團(tuán)如萬豪國際、四季、雅高、凱悅開展深度合作。據(jù)了解，目前，俊發(fā)已經(jīng)擁有5個(gè)簽約的酒店項(xiàng)目。 

文旅地產(chǎn)迎來契機(jī)

文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老健康地產(chǎn)，之所以近年來成為傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型的“香餑餑”，這是與人們生活剛需、國家政策等相關(guān)。在城鄉(xiāng)更新集團(tuán)發(fā)布會(huì)上，俊發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)投中心總經(jīng)理王祥曾表示，城鄉(xiāng)更新概念提出，是順應(yīng)國家戰(zhàn)略、社會(huì)文化趨勢(shì)，賦能文旅產(chǎn)業(yè)。另外，王祥也認(rèn)為，各項(xiàng)政策資金開始向中小城鎮(zhèn)傾斜，迎來了最好的發(fā)展契機(jī)。

有云南業(yè)內(nèi)人士告訴《投資者網(wǎng)》，俊發(fā)在發(fā)展文旅地產(chǎn)上也具備一定的先天優(yōu)勢(shì)，尤其是所在地云南，具備得天獨(dú)厚的旅游資源、濃厚的本土風(fēng)情與不斷攀升的旅游人氣。

然而，也有文旅市場(chǎng)專家向《投資者網(wǎng)》指出，文旅地產(chǎn)是一個(gè)周期長約8年乃至10年、資金回籠慢、投入成本巨大的細(xì)分領(lǐng)域，需要高度依賴配套設(shè)施、資源以及整體規(guī)劃，同時(shí)還需要強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操盤運(yùn)作，這些局限性因素成了文旅地產(chǎn)的最大痛點(diǎn)，也是俊發(fā)地產(chǎn)未來繞不過的坎。

國家旅游勞模大師、云南省旅游規(guī)劃研究院院長姜若愚對(duì)《投資者網(wǎng)》表示，“一般來說，文旅地產(chǎn)的運(yùn)營模式主要靠地產(chǎn)的利潤與現(xiàn)金流作為文化旅游項(xiàng)目發(fā)展的重要支撐。雖然俊發(fā)集團(tuán)在地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營上具備多年經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)的操作能力，但文化旅游項(xiàng)目的發(fā)展也許并非其強(qiáng)項(xiàng)。 因此，短期內(nèi)，尚未成熟的文旅項(xiàng)目依舊需要地產(chǎn)的“反哺”，探索合適的運(yùn)營模式也需要一定時(shí)間?！?/p>

同時(shí)，姜若愚還稱，對(duì)于介入文旅市場(chǎng)的地產(chǎn)商而言，可更多地從剛性需求出發(fā)，考慮發(fā)展健康養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，更容易滿足消費(fèi)者的需求。  

五百億到千億的門檻

因而，對(duì)俊發(fā)集團(tuán)而言，寄望于打造文旅項(xiàng)目，現(xiàn)金流與特色很是關(guān)鍵。

成立于1998年的俊發(fā)集團(tuán)，雖然至今沒有上市，但不管是數(shù)百億銷售體量，還是云南市場(chǎng)占有率多年第一，都在地產(chǎn)行業(yè)小有名氣。 

2013年，俊發(fā)集團(tuán)曾提出 “五年千億”的宏大計(jì)劃，但實(shí)際情況卻是2018年全年難以實(shí)現(xiàn)這千億之夢(mèng)，僅達(dá)到了目標(biāo)的一半。根據(jù)2018年年底克而瑞發(fā)布的《2018年度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200》排行榜，俊發(fā)地產(chǎn)2018全年銷售額達(dá)550.3億元，位列第49位。

在千億目標(biāo)大背景下，2017年，俊發(fā)集團(tuán)又提出新的三年戰(zhàn)略：深耕云南，布局全國四大區(qū)域，整體收入以每年30%的復(fù)合增長率穩(wěn)步提升，并在2019年完成670億元的營收，其中地產(chǎn)板塊銷售額達(dá)成500億元目標(biāo)。

數(shù)據(jù)來源：中國指數(shù)研究院

根據(jù)中國指數(shù)研究院發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，2019年上半年俊發(fā)地產(chǎn)銷售額達(dá)353.5億元，距離500億元還有146億元的增長空間，下半年難度不大，但距離2013年提出的千億宏偉目標(biāo)，則顯得頗為艱難。

總體來看，俊發(fā)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)鏊俜瞎灸繕?biāo)，2018年全年銷售額為500.3億元，比2017年全年銷售額381億元同比增長31%，也實(shí)現(xiàn)了2013年提出的每年以30%的復(fù)合增長率穩(wěn)健提升。

俊發(fā)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于，立足云南，具備較高市場(chǎng)占有率，比如連續(xù)多年在昆明銷售第一。而與大多數(shù)房企沖刺千億規(guī)模一樣，俊發(fā)目前已進(jìn)行了全國性擴(kuò)張，在上海、海南、貴陽、大理、麗江、山西、杭州等地布局。因此，走出云南舒適區(qū)，加速擴(kuò)張的過程中，俊發(fā)的運(yùn)營模式及文旅地產(chǎn)的規(guī)劃及操作能力等，能否順利轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，值得拭目以待。

*本文來源：投資者報(bào)，作者：戴昊彤，原標(biāo)題：《500億砸向文旅地產(chǎn) 云南最大房企俊發(fā)集團(tuán)千億門檻待過》。