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本周，復星旅游文化集團（以下簡稱“復星旅文”）發布了2019年中期業績公告。公告顯示，2019年上半年，復星旅文實現營業收入約90.63億元，同比增長35.9%，歸母凈利潤4.9億元，這是四年來，復星旅文首次凈利潤實現正數增長。此外，隨著文旅融合的深入，57家百強房企布局文旅產業更加深化，特別是融創、華僑城動作頻頻，再加上老牌文旅集團華強方特的迅猛發展，文旅江湖上已經初步形成了4強爭霸局面。

復星旅文的網紅酒店和度假村

此次復星旅文的半年財報公布，盡管遭遇到一些質疑，但有兩個亮點值得一提。一是復星去年新開的三亞亞特蘭蒂斯酒店；一是復星收購的法國度假村品牌地中海俱樂部Club Med。

根據財報，2019年上半年，到訪三亞亞特蘭蒂斯的客戶達250萬人次，較2018年同期的88.3萬人次增長接近。此外，2019年上半年到訪水世界和水族館的客戶分別達到約50.2萬人次和約60.8萬人次。而今年7月，三亞亞特蘭蒂斯營運的營業額與去年相比，增幅超20.0%，客房收入及其他經營收入增長強勁。

另外，復星收購的Club Med發展勢頭迅猛。Club Med源自法國，始創于1950年，是世界知名的以家庭為中心的一價全包休閑度假服務供應商。Club Med在歐洲、非洲、中東地區有42個度假村，在美洲擁有12個度假村，在亞太地區則有15個度假村。

復星旅文一開始就高舉高打，匯聚了一批旅游業的領先品牌，并提出“讓全球家庭更快樂”的宏大愿景。從2010年投資并購Club Med后，先后又投資了老牌的英國休閑旅游集團Thomas Cook以及入股加拿大太陽馬戲團，并將全球頂級的亞特蘭蒂斯引入三亞。

可以這么說，自2010年投資Club Med，復星進入旅游文化產業。近年來，通過投資并購、產品孵化和產業整合，復星旅文業已成為家庭休閑度假市場的龍頭企業，并且因為擁有大量獨特和稀缺的度假村和旅游目的資源，儼然成為全球最大的休閑度假村集團。

財報顯示，2015年、2016年、2017年、2018年上半年，復星旅文歸母凈利潤為-9.54億元、-4.73億元、-2.95億元，而今年上半年歸母凈利潤4.9億元，這是四年來，復星旅文首次凈利潤實現正數增長，此次扭虧為盈主要得益于集團度假村運營業務及旅游目的地運營業務的強勁表現。

57家百強房企的文旅布局

相比于多年前就布局文旅產業的復星旅文，眾多房企對文旅的布局要其實這些年也一直在摸索前行，在對多元化產業的布局當中，文旅產業是房企較早進入的領域。如今，文旅產業已經歷了“快速擴張-冷靜期-深耕時期”的不同階段，走到了變革的十字路口。

根據《中國經營報》的不完全梳理， 目前已布局文旅地產的房企中，前50強房企約有36家，51-100強房企約有21家，超過10家百強房企成立了自己的文旅集團。

57家百強房企進軍文旅產業，實質上是順應消費升級時代，進行房地產化產業鏈運營、多元化轉型。

根據中商產業研究院數據顯示，2019年1~6月，文旅地產投資，新簽約、開工項目104個，項目涉及的總投資金額8301.95億元。當中，新簽約項目83起，涉及投資金額6507.15億元；新啟動開工項目21個，涉及投資總金額1794.8億元。

從目前開發投資情況來看，文旅地產項目的投資建設主要以特色小鎮、景區開發、度假酒店、主題樂園等項目類型為主，近年來備受房企青睞的特色小鎮在經歷了跑馬圈地、野蠻生長之后，向著規范化方向發展。

這里尤其要說明的是特色小鎮，在經歷了一系列的特色小鎮“死亡名單”后，監管層近年來不斷發文，嚴控主題公園、特色小鎮的房地產化傾向，這也對“房地產先行”文旅產業的商業模式帶來沖擊。

從文旅地產新增投資項目類別上看，特色小鎮依然是資本熱衷進入的領域。數據顯示，今年1~6月，各地新簽約、開工的特色小鎮數量為59個，占文旅地產項目簽約及開工數量的56.73%，在所有項目類別中占比最大。

文旅產業呈現4強爭霸局面

除了復星旅文的文旅產業的穩步發展，部分房企的文旅產業也開始走向頭部，特別是融創、華僑城發展迅猛。華強方特作為老牌主題公園大咖，在文旅產業也占有重要一席。

先說融創。今年6月15日正式啟幕的廣州融創文旅城，也是融創文旅啟動的首個旗艦文旅項目。

據悉，廣州融創文旅城位于廣州市花都區CBD中軸線上，占地總面積約220萬平方米，規劃有融創茂（包含雪世界、水世界、體育世界、商業中心、停車樓）、融創樂園、高端酒店群、融創廣州大劇院及濱湖酒吧街。

廣州融創文旅城擁有31臺（套）國際先進標準游樂設備。同時開業的還有灣區內超大型全天候娛樂生活體驗中心“融創茂”，涵蓋約60家美食餐廳、數百家中外品牌等，及1座六星級、2座五星級等度假酒店群。

6月29日，無錫融創文旅城開業運營。相隔半月，融創中國在廣州和無錫先后開業了兩座超大型文旅旗艦項目，分別鎖定了中國內地極富經濟活力的兩大城市群——粵港澳大灣區、長三角城市群。

融創文旅城是集商業、文化、旅游、居住為一體的超大型文化旅游項目，每一座文旅城皆融合當地文化進行打造，各具特色。融創的布局規劃中，每一座融創文旅城，都擁有樂園、商業、酒店三大核心業態。

融創中國行政總裁汪孟德表示，融創文旅將成為融創未來發展的新價值增長點，通過長期投入和運營，文旅的重要意義將會在未來5~10年后逐步顯現。資料顯示，目前融創文旅集團手上共有10座文旅城、4個文旅度假區和9個文旅小鎮，涵蓋39座融創樂園、24個商業、70家高端酒店。

再看華僑城。也是大手筆。目前，華僑城在粵港澳大灣區開拓文旅綜合項目近30個，主要分布于廣州、深圳、中山、江門、珠海等城市，預計2020年后陸續建成，以豐富的多元業態經驗分別在大灣區多個城市進行了全域旅游的投資及合作發展布局。

以深圳為例，華僑城在持續升級旅游產品、優化其文化旅游品質的基礎上，布局了包括歡樂港灣、甘坑小鎮、鳳凰古鎮、光明小鎮、深圳國際會展中心等等在內的十大重點項目，其中已經完成第一期保護性的甘坑客家小鎮，受到社會各界的廣泛關注和熱烈反響。

據了解，華僑城深圳光明小鎮總投資約300億元，總規劃范圍11平方公里。華僑城主力打造的深圳光明小鎮深耕當地文化旅游資源，目前歡樂田園里已經有上千畝花海，主要以“大組團景觀、小組團體驗”的方式開發，春節呈現油菜花海，夏季呈現荷塘月色，“十一”黃金周有向日葵花海等，接下來會在3700畝農田上陸續打造“世紀花海”。除了已經建好的歡樂田園，接下來光明小鎮還會進行逕口村舊村改造、森林公園以及馬拉松綠道的開發，希望給游客帶來“沉浸式體驗”。

為此，華僑城的戰略布局為“文化+旅游+城鎮化”，以“主題公園領導者、旅游產業領軍者、城鎮化價值實現者”為戰略定位，形成以文化旅游、房地產為主營業務。

最后說說華強方特。今年5月，世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與美國AECOM集團聯合發布了2018年度全球主題樂園調查報告。其中，華強方特旗下主題樂園品牌“方特主題樂園”以4207.4萬游客接待量的驕人成績，連續3年蟬聯全球五強，游客接待量同比增長9.3%。

過去10年，華強方特的主題公園業務快速增長，目前已有23家主題公園開業，遍布蕪湖、鄭州、廈門、沈陽、濟南、青島、天津等15座城市，此外還有擬建設和建設中的21家主題公園。并發展出5種類型不同的主題樂園，分別是歡樂世界、夢幻王國、水上樂園、東方神畫、東盟神畫。

今年暑期前后，方特在嘉峪關、長沙、邯鄲、荊州四地的全新樂園將陸續開業迎客，為廣大游客奉獻全新歡樂體驗。國際化項目方面，除了目前已經開業的伊朗方特樂園，在法國的華強方特樂園項目已經與合作方達成初步意向。

據了解，新開的四座主題樂園更加深入挖掘不同地域文化資源，并借助高科技手段進行全新創意轉化，包括以絲路文化和西域風情為主的“嘉峪關方特絲路神畫”、以湖湘文化為特色的“長沙方特東方神畫”、以展現中華成語經典為基調的“邯鄲方特國色春秋”、以荊楚文化為特色的“荊州方特東方神畫”。

消費升級下如何打造超級IP

當然，復星、華強方特、融創、華僑城的崛起，僅僅是文旅產業的一個代表，此外，眾多其他房企也在蓄勢待發，萬達投資2000億元，重新殺回文旅江湖，恒大、碧桂園、佳兆業、雅居樂也各有布局，未來10年，誰將執文旅牛耳者，現在還不好下定論。不過，在消費升級下，如何打造超級IP，卻是進入文旅產業的眾多企業需要思考的問題。

其實，早在10年前，文旅產業就是一個熱詞。2009年，文化產業和旅游產業被上升為國家戰略，依托文化和旅游業的“文旅地產”便應運而生。但在那時，文旅地產并非唯一的概念，旅游地產、度假地產，甚至康養地產等說法，都應運而生。隨后，文旅地產經歷了一段無序和混亂的時期。一些房企打著“文化”“旅游”的幌子瘋狂圈地，但開發和運營均缺乏可取之處。于是，在經過市場的選擇和淘汰后，留下一批爛尾項目。在青島、秦皇島以及海南、云南的很多城市，至今仍能見到泡沫的遺跡。

種種教訓告訴我們，文旅產業一定是要有5-10年的深耕期的。要想在文旅領域深耕，一方面要做好“打持久戰”的心理準備，另一方面，可以通過與專業的運營機構合作的方式，提高運營的專業化水平，真正讓文旅項目活起來。

現在有個普遍的共識，做好文旅產業，必須要有一個好的IP，而尋找IP或者打造超級IP的過程則是非常艱辛的。

華僑城由于擁有歡樂谷等知名IP，旅游和地產業務被認為實現了互相支撐的效果。華強方特則以“熊出沒”為IP，打造“東方迪士尼”。但不得不承認，很多正在發展的文旅產業還缺乏核心IP，很多進入文旅產業的集團，不少還停留在投機和炒作的初級階段。

據《2017中國主題公園發展報告》稱，國外主題公園收入主要包括三部分，其中門票占比30%，購物占比30%，衍生品等其他占比40%以上，“超級IP”的貢獻可見一斑，未來文旅項目的競爭，很可能會逐漸演變為“超級IP”之間的戰爭。此外，國內現有的大部分文旅項目對門票經濟依賴嚴重。而國外主題公園收入多元化，未來國內文旅項目還應該在文化創新力、打造核心IP、多元化經營等下功夫。

*本文來源：微信公眾號“空間秘探”（ID：MESPACE007），作者：熊初墨，原標題：《復星融創華僑城華強方特4強爭霸，文旅產業進入“戰國時期”》。