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1、為什么是“阿貍”，而不是“Hello kitty”、“熊本熊”

2019年8月21日，融創中國對外宣稱，正式收購北京夢之城旗下動漫IP阿貍，從兩年前融創中國入資樂視，到兩年后收購北京夢之城動漫IP阿貍，融創中國的文旅轉型之路，不減反正，受大量資本不斷加持的驅使，讓融創中國找到了文旅產業路上的“主心骨”。

縱觀近些年的中國文旅產業發展，可謂“一日千里，快的讓人驚訝”，不斷上演的“去地產化”、“文旅軟著陸”的大戲紛沓而至，日前被炒的熱乎乎的央企華僑城拋售大戲、始于94年娛樂行業巨頭華誼兄弟即將開園的“太極小鎮”都位列其中。這波大戲的輪番上演，可謂輿論爆表、“戲精味”十足。

反觀融創中國旗下的融創文化收購北京夢之城的事件，那叫一個“淡定”。先不說由孫喆一執掌的融創文化集團未來會如何借助北京夢之城國民級IP阿貍發力布局文旅產業，僅從發布會當天邀請媒體的數量上，足以看出融創文化小心嚴謹的發展之路。

8月21日，融創文旅集團收購北京夢之城的發布會當天，除了邀請幾家主流媒體外，多數媒體都是“突發性”的火速趕往。早前，行業內外就流出“3000-5000萬收購標的價”的輿論，以及“2000萬左右”的個別言論。然而，這個被行業內外始終關注“融創文化收購夢之城的標的價”的疑問，在發布會當天仍未得到解答。

這只生于中國，走紅“兩岸”的紅色小狐貍——阿貍，為何如此有范兒？且從2012年的臺灣三川出版社說起。

想必多數人對于阿貍的記憶是開始于2006年，然而筆者對于阿貍的初識還是要晚一些。由于經常去各地考察的工作便利，在2012年初夏的臺北市街頭的某個私塾書店，突然發現了一本以“紅色小狐貍阿貍”為主題的畫冊，正是臺灣三川出版社出品。

畫冊封面阿貍乘坐在旋轉木馬上十分沉醉、幸福的樣子，配合畫冊封面上方“阿貍·夢之城堡”的繁體字樣，讓人頗感溫馨，畫冊分為12個故事，從“影子”到“媽媽”，再到結尾的“囈語”，這些出乎簡單的標題、配合溫馨、多彩的繪圖，竟喚醒了我那一絲絲想回家的念頭。

隨行同事的一句話“沒想到，在這里見到了阿貍！”，打斷了我的沉思。我淺淺的回了一句：“是啊，在這個受日本動漫文化反哺的臺灣，還能看到本土作家的如此用心的力作... ...值得稱贊！”話音剛落，同事一陣怪怪的笑聲后，緊接著說了一句“這是中國制造，你想啥呢！”，頓時讓我十分意外，又頗感欣慰，竟然在這里看到了“國貨”。

“這是中國那個畫家？”我好奇的問道，印象中同事是“島國文化”迷妹，竟然對中國動漫歷史也如此熟悉，她說：“不出名，好像是為了紀念一段高中時代的愛情，作者一畫就是十多年，聽說還是個清華畢業的高材生，之前火了幾年，現在沒什么消息了... ...這本書你喜歡，買了唄？反正，新臺幣又不貴。”

誕生于2006年的中國國民級動漫IP阿貍，是82年出生的清華高材生徐瀚的力作，阿貍選色是源自我國五星紅旗，雖然徐瀚并未公開表示過，但是千萬的粉絲或許一開始就是這么認為的，只是大家心照不宣而已。這個因一段高中時代羞澀愛情而生的阿貍動漫畫冊，在2012年臺灣出版后，收獲了無數好評，臺灣銷售業績也是出奇的好，接近百萬冊。

對于受到“島國”動漫文化長期反哺的臺灣來說，這一本恰逢其時的《阿貍·夢之城堡》，竟也讓以“文創”而著稱的臺灣，發生了不小的變化。

我國寶島“臺灣”作為文旅從業者眼中的“文創產業發源地”，自20世紀90年代開始，就提出了“文化產業化、產業文化化”這個富有時代意義的觀點。時隔二十年后，我用一句文旅圈內流行的話，概括這個觀點就是“文旅產業跨界融合效應”。

除了“文化產業化、產業文化化”的核心觀點外，走紅臺灣長達二十余年的“文創產業”，始終離不開臺灣“有容乃大”的包容、同源之心，為什么？

首先，“臺灣文創”因其高度開放、包容的社會特性以及一些歷史原因使其文化產業兼容并蓄、博采眾長。我們知道，受到眾多人群廣泛稱贊、喜歡，又有人文基礎的產業，發展度自然不會差；其次，臺灣文化與內地同宗同源，同屬華夏文明的一部分，超高的相似度，讓臺灣、內地的文化交流互通無礙，我一直認為這兩點就是中國制造阿貍走紅臺灣的根本原因。

2012年，《阿貍·夢之城堡》登陸我國寶島臺灣的熱銷勢頭，可以算作是“中國動漫文化產業”與“臺灣文創產業”的第一次既親密、又十分有意義的接觸，歷經4年的臺灣之行，阿貍收獲了臺灣無數粉絲的贊許和青睞，也吸足了“元氣滿滿”的臺灣文化。

當然，如果不是早在2006年，阿貍之父被一個有眼光臺灣商人投資幾十萬的話，今天融創文化收購的IP應該叫“阿貓阿狗”，而不是深受臺灣文化熏陶的“阿貍”。

2006年，徐瀚終于拿到一位臺灣投資人幾十萬的天使投資，成立了夢之城文化公司（以下簡稱“夢之城”）。經朋友介紹，一直從事風險投資的于仁國加入了“夢之城”阿貍團隊，擔任CEO一職，憑借阿貍初來乍到的“網紅形象”，很快便俘獲15-25歲年輕人的心，快速走紅全國各地，一股紅色阿貍旋風就此刮起。

憑借阿貍爆棚的人氣，夢之城形成了以徐瀚創造內容為核心，于仁國為執行領導的品牌運營團隊，自此“夢之城”這條搭載著“為愛前行”的大船，經過近十年的蓬勃發展后，最終駛入了“5年虧損近7000多萬”的巨大漩渦之中，無法自拔。

翻開夢之城的賬本，你會發現盡管2016年“夢之城”登上中國新三板，卻依舊沒能走出“賠錢”的怪圈。從2014年開始，夢之城歸屬母公司股東的凈虧損是1463.9萬元；2015年，這個虧損金額高達1800多萬；2016年，凈虧損1032萬元；2017年，凈虧損近1000多萬，雖然2018年夢之城扭虧為盈，年利潤422萬元，還是無法阻止2019年6月份從中國新三板被摘牌的厄運。這個十年來一直主打“愛與夢”的中國原創優質IP，為何會跌落神壇？

相比日本公司三麗鷗原創的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，這個在中國成功經營十年的中國文化原創IP——阿貍，變現能力真的稍遜一籌。究其原因，多數人會說公司戰略定位、IP生命期、時機不對等“大而化”的理由。現在看來，夢之城打造的阿貍這個IP，依舊是通過內容驅動IP發展的傳統品牌運營模式，等待IP大火后，再采用IP授權的模式切入到產品產業鏈的后續開發。

相比之下，日本公司三麗鷗原創的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，它們的發展軌跡則是完全相反，始終依托實體產業鏈發展的模式，盤活IP，讓IP不斷成長，當“夢之城”阿貍發展受阻時，日本則通過熊本熊延伸產業、Hello kitty授權收益，獲得了近1000億日元及近800億日元的驕人成績。

故事滿滿的中國原創IP阿貍，在其核心發展模式過于傳統的情況下，面對2016年互聯網經濟下泛文化IP的不斷沖擊，無奈只能交出經營十年之久的“寶座”。

2019年8月21日，融創中國如愿收購北京夢之城的消息傳出后，一時間我記憶中哪只“永遠只有一條白色內褲打底”萌賤萌賤的紅色小狐貍身影又再一次浮現腦海，歷經近十年起伏，昔日元氣滿滿的阿貍，會在融創文化的大家庭中迎來怎么樣的驚喜待遇。

這筆被文旅圈內外反復提及標的價的收購，對于融創集團來說，意義頗大。短期內看，融創文化一定會將夢之城的全系IP，引入到其文化產業之中，比如：近期火熱建設的融創文旅城中的水世界、主題酒店，以及未來可能出現的主題樂園等物業。長遠來看，融創集團早已下定決心，必定會依托中國原創IP阿貍，把融創文旅的好故事講給更多人聽。

進一步說，我認為融創文化作為尊重原創IP為核心的主，必將基于現有阿貍家族IP形象，進一步梳理、完善阿貍家族的人設，并通過阿貍系列IP嘗試影視內容投資、開發與制作，比如：網絡短頻、院線大電影等，依托夢之城前十年的經營基礎，將阿貍系列打造成“人見人愛”的國民級IP，從而持續擴大該IP品牌的社會影響力。

對于融創中國來說，手中已經握有“夢之城”、“融創文旅城”兩大撒手锏，那么誰來舞動兩大武器，快速開拓融創中國文旅之路的廣闊疆域，就變得尤為關鍵。此前，外界紛紛傳言融創掌舵人孫宏斌會操持融創文化前行的大旗，而后29歲的孫喆一，2年間連續接掌樂視網、入駐融創文化集團總裁，讓無數行家跌破眼鏡，或許這就是融創中國掌舵人孫宏斌最精妙的布局之處。

2、為什么是“孫喆一”，而不是“孫宏斌”

說到“孫喆一”，一定要說的就是其父孫宏斌，嚴謹有決斷的遠見，深深的影響著后來榮升融創文化集團總裁的孫喆一。

相信多數人認識融創中國掌舵人孫宏斌，是從2017年10月30日，《2017胡潤房地產企業家榜》發布，孫宏斌位列第四開始的。作為先后畢業于清華大學、美國哈佛的高材生孫宏斌，從1994年在天津創建第一家房產代理公司，到后來榮升融創中國董事局主席，這段“曼德拉式”的傳奇經歷，已成為了現今“地產圈”內外廣為流傳的奮斗佳話。

2017年初，在融創中國以150億元投資入駐樂視網的發布會上，孫喆一作為公司文化板塊的未來接班人，參加了收購樂視網發布會的現場，臺上其父孫宏斌對于收購樂視網的精彩發言，相信孫喆一還歷歷在目。

孫宏斌在發布會現場，提出了許多具有高瞻遠矚的觀點，中國地產發展的未來5-10年內，地產開發保有量一定會突破11萬億元，融創安身立命業務不會立刻偏離房地產，但是未來融創中國的投資路線，一定是圍繞“房地產存量市場、金融平臺、資源性行業、大娛樂、大健康”等方面展開，發言的最后孫宏斌也留下讓其子孫喆一操持融創文化大旗的伏筆，就是他希望“未來融創中國的文化產業可以占據總產值40%”的宏大目標。

相信作為融創中國掌舵人的孫宏斌日常的一言一行，早已讓其子目濡耳染。

作為90年出生的孫喆一，在2014年加入融創中國，入職年薪120萬，同為海外名校留學歸來，其身份一經曝光后，多數網友發出或將超越王思聰，成為“新任國民老公”的輿論。孫喆一作為外界公認的融創中國的接班人，其“接班人”的職業生涯，并沒有外界言傳那么“絢麗多姿”。在出任融創文旅集團總裁的前四年，他曾就職于全國各地的融創分公司，四年的磨煉成就后來孫喆一謙遜、低調、嚴謹的行事作風。

在2019年8月21日，融創文化成功收購夢之城之后，此前外界流傳的輿論“你父親重資收購王健林旗下13個萬達城及樂視網的100%股權后，融創文化將在你的手上何去何從？”，終于在融創文化收購阿貍發布會當天有了答案。

從兩年前向父親索要剛收購的萬達東方影都融創影視產業園開始，孫喆一就十分清楚，如果影視產業園，不與融創文旅集團分割的話，其影視文化產業得不到最大化利用。時隔兩年，當我們走出影院，打開微信朋友圈，看到《流浪地球》又突破國內票房收入XX億的時候，誰又會知道這部熱劇背后的推手竟然是“孫喆一”呢。

當被記者問到，未來5-10年的融創文化發展規劃時，孫喆一總是說：“想要把融創文化打造成一個特別牛、又十分健康的公司，不僅如此，還希望和兄弟公司融創文旅，共建東方迪士尼”。這段謙遜而嚴謹的回答，讓我感受到孫喆一身上“與父同行，其力斷金”的魄力。

從“父親身心力行的實戰教學”，到“四年融創的歷練”，我十分期待這場孫喆一自導自演的融創文化大戲，它一定格外好看。

3、文創產業是融創中國口中的“香饃饃”，還是“硬石子”

長期混跡“文創圈”的人，都愛說文創產業是每一個文化文旅產業發展的最終形態，得IP者便可號令天下，然而最近許多大熱IP頻繁換手、出師不利的新聞，讓我不得不提出“文創產業”究竟是融創中國“去地產化”路上的“香饃饃”，還是“硬石子”的疑問。

先來說說，最近“頻繁換手”的大熱IP央企華僑城，自從2019年6月，華僑城與萬科合股創建的云南昆明萬瀾子公司，以52.20億元底價斬獲云南昆明西北新城6宗住宅用地，地塊面積約24.68萬平米的新聞被坐實后，關于“華僑城云南大本營”的話題，一度成為茶余飯后的業內熱議。

時隔兩月，華僑城出讓昆明萬瀾子公司50%股權的消息被傳出后，華僑城放棄云南大本營的話題，再次備受爭議。稍早前7月和8月，華僑城在佛山、東莞、江門、三亞等地也在不斷買入土地，讓業內外人士發出了華僑城“資產倒騰”的游戲何時結束的疑問。

我認為華僑城作為央企出身，全球主題樂園排名前五的“土財主”，最不缺的或許就是土地，憑借不凡的出身，以及“家中”三令五申的資金良性循環要求，華僑城這場大刀闊斧的“去地產化”文旅轉型之路，正遭受前所未有的“硬著陸”風險。

再來看看，最近火熱的IP持有者——華誼兄弟，作為未來有近20個依托電影IP延伸而建設的文旅產業小鎮品牌運營商來說，在2019年半年報被揭露后，旗下的主力雙線產業均出現了超過50%的下滑趨勢，不由得讓人為其擔心。

面對國內經濟下行的大環境，國內多數主題樂園也頻頻出現了“叫好不叫座”、“獲客、盈利、經營三低”的局面，讓原本就不被業內看好的實景娛樂項目，更加迷霧重重。

我們知道優秀的IP都是有靈魂的產物，也是主題樂園快速發展的命門，以迪士尼為例，獅子王、加勒比海盜、米奇這些時下最火的IP，都是因為電影內容被熟知后，反哺于主題樂園，而形成“1+1＞2”的競爭優勢。

反觀9月21日開園的華誼兄弟電影小鎮，僅通過其電影《太極1：從零開始》、《太極2：英雄崛起》等電影為原型打造的主題樂園，從一開始就找錯了方向，豆瓣網評分僅5.7分和5.9分的太極系列，要實現“口碑、盈利”的雙豐收結局，實屬不易。

看完“頻繁拋售”的華僑城、見過“手握優質IP大肆入資”的華誼兄弟，那么融創中國收購夢之城后，該如何玩賺？ 

2018年以來，融創中國定位升級為“中國家庭美好生活整合服務商”，并極力圍繞這一戰略升級延展業務邊界，一方面在城市建筑和家庭住宅的空間打造上匠心獨具，另一方面努力在服務領域為客戶提供更多關于美好生活的真切體驗，全新升級的融創中國定位，把“美好生活”、“貼心服務”放到了首位，放眼融創中國十分看重的文化產業，也同樣受用。

以提供“家庭美好生活”為大前提，融創文化未來將會通過“內容+平臺+實景”的一站式場景體驗，將夢之城阿貍系列IP，逐步應用于各大場景，實現“文創產業”與“文旅地產”之間的完美呼應。

我認為提供更多“貼心服務”的前提，就是需要大量被服務人群，如何擴大規模？答案很明顯，就是“圈地、扎根”。自2018年12月底成立融創文化集團以來，融創中國就頻繁布局，從2019年上映的《流浪地球》、《瘋狂外星人》、《熊出沒·原始時代》等原創電影，到最近大熱的動畫版大電影《全職高手之巔峰榮耀》，融創中國僅用短短的8個月時間，就已經在文化產業中站住腳跟。

總的來說，雖然融創文化成立還不足一年，其依托融創中國強大的人力物力支持，現已擁有10座文旅城、4個文旅度假區和9個文旅小鎮的規模，已經讓融創的“文化”野心盡顯，未來作為融創文化集團掌舵人的孫喆一，如何生產更多優質原創內容，從而反哺融創中國的文旅發展之路，是構建融創中國“文創帝國”的關鍵。所以，“文創產業”究竟是融創中國口中的“香饃饃”，還是“硬石子”，終究還得看“人”。

從“左手出，右手買”的央企華僑城拋售之路，到僅靠“IP”大肆入資的華誼兄弟，再看“借貍生崽”的融創中國睿智之舉，我認為中國文創產業從未停息，未來還將越演越烈。

*本文來源：微信公眾號“旅游地產觀察”,(ID:tourism2013)，作者： Ivan，原標題：《融創不改，終有夢丨從“樂視”到“阿貍”，看融創中國如何打造“文創帝國”》。