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IP授權生態圈賦能大會丨執惠創始人兼CEO劉照慧:新時代下的新用戶、新場景和新IP

活動 本文作者:執惠 2019-10-17
未來整個旅游產品延伸跟IP的需求絕不是單方面的,而是輻射到我們生活的方方面面。未來的IP會形成一種新的常態,它已經變成一種產業驅動的催化劑。

10月16日,由中國玩具和嬰童用品協會、北京執惠旅游文化傳播有限公司主辦的IP授權生態圈賦能文旅融合發展大會在上海新國際展覽中心舉辦。大會以“融合·賦能·共創”為主題,從IP導入、IP賦能文旅產業、IP授權途徑等多維度、多角度、全方位解碼IP發展邏輯。執惠創始人兼CEO劉照慧出席本次大會并發表主題演講。

劉照慧表示,我們在談論IP的時候必須要考慮我們的用戶是誰,什么樣的人未來會成為主流的消費群體。在文旅中,IP一定是和線下的落地場景,和體驗度有關的,它在產業鏈上一定是有延伸的可能性,最重要的是它一定有自己的用戶和黏性。

他認為,IP應用上一定要分門別類,去思考手里的IP哪些有爆款的潛力,哪些只能用IP消費長尾理論結合互聯網。未來整個旅游產品延伸跟IP的需求絕不是單方面的,而是輻射到我們生活的方方面面。未來的IP會形成一種新的常態,它已經變成一種產業驅動的催化劑。IP必須從產業鏈的視角去運作,而中國本土化的IP與科技手段的結合用以滿足新用戶的需求,還需要長時間的孵化和培育。

以下為劉照慧演講全文:

各位領導、各位來賓,大家上午好!作為這次活動的主辦方之一,非常榮幸今天跟大家從文旅的發展幾個大的變化方面做分享,我今天分享的主題是《新用戶、新場景和新IP》。

文旅IP產業背景與新用戶崛起

我們先來看文旅產業IP的背景和新用戶崛起下的變化。

我們現在的覆蓋面不僅僅包括傳統的供應鏈,還有各種業態的融合和產業延伸,當然還有新IP未來發展趨勢的探討。談到IP,在文旅大產業里應用和連接最為密切的板塊就是主題公園板塊。我舉個例子,2008年到2017年十年里,主題公園的數量和游客量的增長趨勢是非常可觀的,同時可以看到主題公園的增長幅度超過了整個文旅行業的增長幅度。

其實從1993年起,中國主題公園的數量增速都非常可觀,當然,主題公園游覽的人數也在快速增長。如果從國際上來對比,我們可以看到,2017年時,中國主題公園的游覽量平均人次是0.13次,2020年的時候會達到0.16次,但是美國的水平2017年就已經達到了0.65次,如果大家去了解旅游平均頻次的話,中國在4次左右,美國是在7.8次左右,所以中國主題公園未來還有巨大的增長空間。

我們看中國的主題公園領域和IP授權相結合的主題公園類別中,有明顯主題和沒有明顯主題的差別還是蠻大的。有明顯主題的增速比率非常快,有明顯主題就意味著IP在其中有巨大的釋放動能的空間和未來的潛能。我們在談論IP的時候必須要考慮我們的用戶是誰,是什么樣的人未來會成為主流的消費群體。

接下來我們再談一下新用戶。我們看90后、95后、00后,大家不要覺得這個群體還很年輕,90后其實已經步入30歲了。未來這個人群有多大?2025年會達到3.85億,這個人群逐漸在主導中國的家庭消費,而且在這個人群中,女性決定了家庭消費的方方面面。所以大家可以看到,現在這些主流的消費群體,他們的消費愛好、消費特點、消費能力與60后或者是70后、80有著天差地別。

我們說90后這一代人是真正能夠按照自己的興趣去驅動消費的群體,他會通過互聯網平臺、通過自己的愛好、通過自己生活的小追求去找各種各樣的產品供給和滿足。去年文旅部的成立,說有了文化旅游,但只有文旅融合還不夠,還要有跨界創新和產業創新,如果從這個角度來看,我們必須要考慮他們的行為偏好,他們“人設自由,獨樂自在,樂活綠動,玩物立志,無微不智”這個就是現在新中產的用戶畫像。

如果從社交層面來看IP營銷和品牌營銷,很多都跟新用戶結合在一起。我們中國玩微信,美國玩Facebook都是一樣的營銷策略,大家都在用社交+新品牌、社交+新內容、社交+新工具,這些都會是一個不斷變化的新趨勢。

新場景和新IP

IP的應用一定是有場景的,這個場景可能變成一個玩具、主題公園或者變成城市商業綜合體里面的一個更新,旅游的概念從原來的觀光游現在變成了異地化,我們本地的生活方式跟場景相結合,這樣的場景不僅僅是局限于景區,而是延伸到了生活的方方面面。

包括最近商業綜合體的更新、老廠房的改造、主題公園里面新的業態迭代和產品更新,都在新用戶驅動下、新的互聯網模式沖擊下發生巨大的改變。這種改變我們發現,技術力量在推動整個旅游場景的深化,VR、AR、全息,包括很多主題公園里面已經大量應用的增強現實的效果,包括技術的手段都在不斷提升我們體驗的方方面面。

我們發現,文旅的產品已經滲透到了生活的全產業鏈,多元流量促進旅游新場景體驗變現,在全方位發生大的變化,以往線上的游戲、某一個影視劇,現在在線下都可以看到它的實景,但這些是不是能夠構成IP?我們可以看到有更多的新場景,比如說民宿、跨界業態、酒店,包括景區,包括非常多的城市目的地,都有非常多的新的跨界目的地出來,這些再和新零售結合,那我們整個IP的應用空間會極大的延伸空間和應用領域,不僅僅是變成一個玩具,可能變成我們體驗某種文化的一個必然要素和通道,這樣的變化在驅動我們思考到底什么是新IP?    

簡單的IP概念是知識產權,但現在我們去看的話,我們看一個人、一部電影、一個小說甚至一個公眾號都有可能變成有IP的性質,但是并不等于IP。在文旅中,什么樣的是IP?我認為一定是和線下的落地場景和體驗度有關的才算得上是文旅的IP。其次,它在產業鏈上一定是有延伸的可能性的,最重要的是它一定有自己的用戶和黏性。

IP是時間積累出來的,不是我們設計一個形象就說這是一個IP,不是我們做好了一個公眾號就是一個IP,它的生命力怎么樣、產業鏈延伸怎么樣、應用空間怎么樣,IP授權中可能會談到非常多的授權,但哪些是氛圍的、哪些是場景的、哪些是可以授權到某一個產品上的?所以,這里面的區別是非常巨大的。

中國消費升級的時代已經到來了,現在的文旅是新中產、新消費、新場景、新需求和新的產業結構。流量的爭奪越來越激烈,以往的流量向頭部集中,更多的優質內容價值被釋放出來,以往沒有被重視的內容,現在通過互聯網的分發平臺不斷釋放出前所未有的威力。知識產權的重視和保護,全球的大潮下越來越重視,所以,未來的IP一定有巨大的發展空間,它的應用多樣性和它的產業鏈方面的深度滲透能力,在更大的程度上會改變整個文旅產業的內容供給、產品供給和消費體驗。

我們看到整個IP的吸引力,一個小說會有情感的依賴、產業的延伸和多種變現手段。樂高在通過大電影、通過IP授權、通過內容授權不斷形成更多、更高維度的IP價值延伸和價值變現。大家知道HelloKitty這么一個小小的IP價值60億美金,而且越來越成為稀缺性的東西。

IP成為一種現象級的營銷概念,一個賣口紅的主播都會變成一個IP的營造者,他能推活一種產品,能夠去營造一種營銷的大潮,并且能夠在產業的延伸上帶來更多的產業價值。

對于IP的思考,我們可以看兩個理論:

一個是IP消費長尾理論。這個構建了很多的互聯網大平臺,包括亞馬遜、谷歌、App Store等等,如果說IP的應用空間的話,我們一定要去思考,在長尾理論的指導下,哪些IP是可以通過互聯網平臺把長尾效能發揮巨大,這樣的IP一定是和互聯網的新用戶人群高密度結合。

但是還有一個理論和它是相反的,那就是爆款理論。

爆款理論更通俗的說法是贏者通吃。華納電影集團在數十年的嘗試中(他的總裁后來到迪士尼任總裁),把爆款的理念推到極致,推了一系列的爆款電影,包括漫威系列、哈利波特系列等等,這樣的做法似乎和長尾理論是相反的。所以大家在思考IP的時候,絕對不是投入到小IP中,做了無數的小IP,但是小IP能不能帶動整個目的地或者是整個項目的火爆?

我們需要頭部IP和長尾理論IP的矩陣化布局,而不是單一去壓大量的爆款IP,如果是爆款IP,我們有能力把控,專業性能夠做到這個層面,我們可以像華納一樣不斷生產一個個火爆電影。但是另外一個,像美國的MBC推出了一系列的策略是用長尾的方式,效果恰恰相反,一個個的失敗,最后由第一名滑入了第五名,所以我們的IP應用上一定要去分門別類,去思考我們手里的IP哪些是可以用長尾、哪些可以用爆款打,哪些有爆款的潛力,哪些只能用長尾結合互聯網。所以,這個也是專業的交流,也是我們這次主辦會議的核心目的。

大家可以看到,超級IP的延伸在過去很多年中釋放出了巨大的能量,以迪士尼為代表,包括全球的大電影,這些IP都形成了一種現象級,并且有更加持續強的生命力。但是還有大量跟我們的授權相關的,能不能變成一個玩具的,變成產品體驗的一部分IP內容,這就需要我們去思考它的多維應用空間。

IP的打造絕非一朝一夕之功,它包括整個產業鏈的延伸,應該說具備非常強的全產業鏈特點,所以IP不僅僅是一個概念,也不僅僅是一個營銷的事件,而是整個產業鏈的思維。所以我們在思考IP的時候,一定要具備產業鏈思考的維度。

IP未來有幾個方向:一個是從渠道為王變成內容為王,另一個是從引進內容到原創內容。

我們可以看到越來越多的好內容形成了一個好的IP原型,并不是真正形成了IP,IP要加以時間,就像釀造好酒一樣。我們在一個主題公園內看到非常多的國內原創,包括山海經等等,其實有大量在探索我們本土的文化能不能形成一種國際競爭力的IP,我們說熊貓不是IP,功夫熊貓成為了一種IP代表,但不是我們中國人的。像這種本土化的結合跟科技的手段結合新用戶的需求,能夠打造出我們自己IP的能力。我們還剛剛開始,所以以前我們都是引進大的內容,現在我們自己內容的孵化和培育還有一個相當長的周期。目前這個階段來講,我覺得引進內容還是非常有必要的,但是我們的原創打造也應該有更長遠的布局和想法。

未來從一元到多元,整個產品延伸跟IP的需求絕不是單方面的,而是輻射到我們生活的方方面面。未來的IP會形成一種新的常態,它已經變成了一種產業驅動的催化劑,這幾年大家對于IP的概念談了很多,但是真正落地和變成產業價值的IP還是非常稀缺的。

執惠的使命是用創新驅動文旅目的地生態創新,目的地上所有人都是產業鏈的一部分,我也希望通過今天的平臺,通過我今天的拋磚引玉可以帶來更多的思考,謝謝。

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