午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

國慶黃金周數(shù)據(jù)顯示，2019年國慶七天全國共接待國內(nèi)游客7.82億人次，同比增長7.81%；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入6497.1億元，同比增長8.47%。

近年來，隨著國內(nèi)人均GDP的不斷增長，旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展，中國人均出游率大幅度上升，在文旅融合的大背景下，“文旅+IP”成為傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新方式。

小V研究發(fā)現(xiàn)，主題公園、特色小鎮(zhèn)、旅游演藝、博物館、影視城等多個領(lǐng)域成為“文旅+IP”的潛力股，為了多維度了解文旅IP化發(fā)展的潛力，IP價值官將多維度探索國內(nèi)“文旅+IP”的現(xiàn)狀，力求為行業(yè)人士提供參考。今天我們一起來探討國內(nèi)主題公園如何與IP“勾搭”。

國內(nèi)主題公園發(fā)展與國際知名主題樂園相比起步較晚，而且缺乏有效的IP資本原始積累。當前很多主題公園盲目效仿迪士尼，進行IP化打造，然而很多IP沒有流量打底，收效慘淡。其實中華文化博大精深，有知名度的IP故事、IP角色比比皆是，我們不能照搬迪士尼的表象，而是需要深挖中國元素，提煉轉(zhuǎn)化屬于自己的文化IP。中國主題公園發(fā)展可以借鑒國外的方式和思路，但最后還是要依靠本土文化，走出屬于自己的中國特色。

對標迪士尼，從機械時代到IP時代轉(zhuǎn)變

做IP的都在對標迪士尼。

從文學(xué)、到影視，再到衍生品，絕大多數(shù)的IP從業(yè)者都將自己的對標對象定為迪士尼，似乎所有做IP產(chǎn)業(yè)鏈的都有一個迪士尼夢，在主題公園領(lǐng)域迪士尼更是一個IP神話?！?018主題公園和博物館報告》顯示，全球排名前10位的娛樂/主題公園中迪士尼占據(jù)8席，且前4席被迪士尼包攬。

迪士尼主題樂園一開始走的就是IP路線。

1922年，中國大地上，第一部動畫廣告片誕生，這一年，遠在大洋彼岸的華特·迪士尼正在堪薩斯市一間破屋子里，描繪他漫畫家的夢，而此時，離迪士尼米老鼠的誕生還有6年，離迪士尼樂園誕生還有33年。這也就是說，在第一座迪士尼樂園誕生之前，迪士尼的IP積累長達近30年。

1955年世界第一座迪士尼樂園落地美國加州，彼時迪士尼動畫作品已經(jīng)不下20部，知名角色也有十多位，其中米老鼠、米妮、唐老鴨、戴斯、白雪公主、仙蒂公主等已經(jīng)風(fēng)靡全球。

這些知名IP明星也順理成章地成為迪士尼樂園的引流利器。

與美國迪士尼樂園依靠影視作品和知名角色IP的路徑不同，中國主題公園一開始走的是純游樂模式。

20世紀80年代初中期，是中國主題公園的萌芽期，這個時候是主題公園的“純游樂”時代。1984年建成的龍?zhí)逗本┯螛穲@和1985年建成的上海錦江樂園，都是中國最早一批的主題公園，當時這些主題公園主要以游樂項目吸引游客，設(shè)備多為國外進口，然而這種“純玩”的“硬件”項目很難長久支撐，2011年北京游樂園正式關(guān)閉，如今的錦江樂園也大不如前。

主題公園模式正式進入中國市場是在1989年，以錦繡中華為代表的“大文化”類主題公園興起，之后建成的“中國民俗文化村”“世界之窗”等文化旅游景區(qū)，在當時更多是出于社會效益，這個時候的主題公園是“大文化”型，中華文化、世界文化等比較泛的概念，有文化無IP。

此后國內(nèi)主題公園開始結(jié)合數(shù)字模擬、仿真技術(shù)等科技手段不斷提升游客體驗，但整體上一直處于以設(shè)備為主的“機械”時代。多地盲目投資主題公園，經(jīng)營不善、資金難以回收等問題凸顯出來，2011年國家有關(guān)部門緊急叫停了主題公園建設(shè)。

同一年，上海川沙，迪士尼樂園正式開工建設(shè)；Hello Kitty主題樂園也正式?jīng)Q定進軍中國市場。有大IP支撐的主題公園攪動了中國市場，國內(nèi)萬達、萬科、恒大等傳統(tǒng)地產(chǎn)商也開始進軍文旅市場、布局主題公園類項目。

2016年迪士尼建成開園的時候，王健林曾說讓迪士尼20年不盈利，然而一年以后上海迪士尼就實現(xiàn)了盈利，萬達主題樂園的聲量卻日漸式微，如今萬達文旅也被融創(chuàng)接手。其實，當年萬達主題樂園的設(shè)備世界頂級，項目數(shù)量也不輸?shù)鲜磕?，但它沒有米老鼠，沒有迪士尼公主們，也沒有獅子王……

有人說王健林不到一年就被打臉了，可是被打臉的只有王健林么？這一次機械輸給了IP，打臉的是整個中國的主題公園。

嚴重依賴機械的主題公園弊端十分明顯，一旦同一個區(qū)域有新的主題公園開業(yè)，舊的主題公園必然受到影響，一旦大IP入局便再難輝煌。隨著國外大IP主題公園進入中國市場，國內(nèi)主題公園市場競爭更加激烈，一場以IP為名的無聲戰(zhàn)役打響，國內(nèi)的IP保衛(wèi)戰(zhàn)正式拉開帷幕。

進軍內(nèi)容、差異發(fā)展、急補IP，中國主題公園的IP救贖

IP效應(yīng)不斷發(fā)力，國內(nèi)眾多主題公園紛紛走上IP化之路，就目前來看國內(nèi)主題樂園IP化打造主要有三種形式。

1、占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，急補IP

首先是相對傳統(tǒng)的“旅游+地產(chǎn)”模式主題公園，這類主題公園以華僑城為代表，整個集團產(chǎn)業(yè)布局領(lǐng)域較廣，規(guī)模效應(yīng)顯著，但是具體細分到主題公園類別，蛋糕就小很多了。就拿華僑城來說，主題公園主要有微縮景觀型的錦繡中華、世界之窗，以及互動游樂型的歡樂谷，而這幾個主題公園目前排名靠前很大程度上是占據(jù)了時間優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，尤其是錦繡中華與世界之窗；最早始于1998年歡樂谷，主要也是以游樂項目為主。IP戰(zhàn)略的明確提出也是2016年左右的事情。

2016年底，歡樂谷簽約國產(chǎn)原創(chuàng)動漫IP“餅干警長”，正式開啟IP化之路，各個地方的歡樂谷也深挖原創(chuàng)內(nèi)容，進行自有IP培育。但是這條IP化之路并不好走，首先從IP選擇上看，《餅干警長》雖然豆瓣評分高達8.6，還有海綿寶寶配音加持，但是與《喜羊羊》《熊出沒》《豬豬俠》等相比，知名度差距較大，加之作品年代相對久遠，很多小朋友可能并不知道餅干警長是誰。

對此歡樂谷集團總經(jīng)理劉冠華也坦言：“目前歡樂谷還未擁有一個成熟的IP，下一步將采取租賃、買斷以及自主研發(fā)等方式密集引入新IP，包括歡樂谷曾啟動的大電影計劃也有望加速落地?！?/p>

2、主題公園先行、IP內(nèi)容及時助推

國內(nèi)市場上，因為內(nèi)容IP，使得主題公園品牌出圈的，華強方特當仁不讓。華強方特主打“IP+文化+科技”概念，最早2008年興起于蕪湖。這個比歡樂谷晚了10年的主題公園，作為新人當時在IP化上，嗅覺更加敏銳。2012年正式登陸央視少兒頻道的動畫劇集《熊出沒》迅速火遍全國，2014年首部大電影登陸院線，斬獲2.47億票房。

隨著《熊出沒》系列作品的出圈，方特旗下的主題公園知名度也迅速提升，且多年來動畫劇集和大電影持續(xù)有新作產(chǎn)出，大電影票房整體趨勢也是一路走高，近年來華強方特的布局不斷擴大，與《熊出沒》系列IP打造密不可分。

3、深挖自有特色、走差異化IP之路

2017-2018年度珠海的長隆海洋王國躋身全球主題公園TOP10，這對于中國主題公園行業(yè)來說是個不錯的消息。與華僑城和華強方特的“地毯式”布局不同，長隆集團旗下的主題公園主要集中在廣州和珠海兩個城市，躋身頭部主題公園主要靠深挖特色，走差異化IP打造之路。

首先是找準主題公園定位。在長隆的主題公園里，動物是主角。除了歡樂世界和水上王國等常規(guī)主題公園，長隆野生動物世界、長隆飛鳥樂園、長隆海洋王國都極具特色，與其他主題公園形成差異。

其次是向內(nèi)容上游探索，參與IP內(nèi)容創(chuàng)作。從2012年開始長隆開啟了與一線衛(wèi)視合做的“內(nèi)容”之路，《中國好聲音》在長隆歡樂世界推出11場巡演；2013年的《爸爸去哪兒》大電影在長隆的野生動物園全程取景；之后《奔跑吧，兄弟》《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》，甚至央視的《候鳥遷徙》，韓國的《animal》都到長隆來取景。

除了作為取景地，長隆野生動物園與湖南衛(wèi)視合作拍攝了國內(nèi)首檔動物環(huán)保真人秀《奇妙的朋友》，首播拿下同時段收視冠軍，社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合，引來不少關(guān)注與好評。

在內(nèi)容層面，長隆的超級IP國際大馬戲獨具特色。自2000年創(chuàng)立至今，每年365天，累計已有近5000場的成功演出，曾經(jīng)創(chuàng)下曾創(chuàng)下一天觀眾超過2.4萬人次的紀錄，是目前世界上演出場地最大、演員國籍最多、節(jié)目內(nèi)容最豐富的大型國際馬戲藝術(shù)節(jié)目。

再次是自有IP的提煉與培育。自有IP的提煉上，長隆主要抓住“世界之最”這個要素來進行建構(gòu)，在硬件設(shè)備上，長隆歡樂世界的垂直過山車、使喚過山車等頂級設(shè)備創(chuàng)造了八項亞洲及世界記錄，珠海長隆海洋王國擁有全球最大的5D影院；長隆野生動物園誕生了全球唯一存活的熊貓三胞胎和考拉雙胞胎，提取三胞胎熊貓元素，長隆將其打造成自有IP，建設(shè)了大熊貓三胞胎熊貓樂園，2016年初，長隆熊貓三胞胎“萌帥酷”還參演了《功夫熊貓3》，并在多部動畫片中亮相。

在自有IP的培育上，長隆重金打造了“卡卡虎”IP形象，并為其量身打造動漫作品。但是整體上來看，目前自有IP的培育還需要加強，與喜羊羊、熊出沒這種因為內(nèi)容走紅的形象對比，卡卡虎并沒有太大優(yōu)勢。

此外，宋城演藝的“主題公園+演藝”，常州的中華恐龍園與國內(nèi)其他主題公園相比，特色也十分顯著，具有一定排他性。

IP打造不能急，不必硬拿迪士尼對標

數(shù)據(jù)顯示，自“錦繡中華”以來，30年間，全國共有約2700座主題公園落地。但近10年已有80%的主題公園關(guān)門，甚至還有不少樂園在剛剛開業(yè)不久就宣告失敗，沉淀資金達4000 多億元。AECOM數(shù)據(jù)指出，目前國內(nèi)僅有10%的主題公園能實現(xiàn)盈利，53%的主題公園無主題，且過分依賴門票經(jīng)濟。

目前國內(nèi)主題公園呈現(xiàn)出一賺二平七虧的局面，旅游專家王興斌和中山大學(xué)旅游學(xué)院會展經(jīng)濟與管理系主任梁增賢都認為，未來國內(nèi)主題公園競爭會更加激烈。華僑城歡樂谷與華強方特的“地毯式”布局PK已經(jīng)讓國內(nèi)主題公園的“巨頭爭食”現(xiàn)象初步顯露出來。

小V觀察發(fā)現(xiàn)，2018年國內(nèi)本土的主題公園出現(xiàn)了不少游客量增長緩慢的現(xiàn)象，一些甚至已經(jīng)出現(xiàn)游客負增長。在2017-2018亞太排名前20的主題公園中，深圳歡樂谷、世界之窗、北京歡樂谷，游客增長緩慢，均不到1%，香港海洋公園呈現(xiàn)0增長狀態(tài)，而更讓人擔(dān)憂的負增長也不在少數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，2018年鄭州方特歡樂世界游客量下降0.5%，寧波方特東方神話游客量下降2.3%，深圳東部華僑城游客量下降高達7.1%。

與迪士尼和長隆相比，華僑城和華強方特有兩個共同特點，一是走規(guī)模化路線，即在世界主題公園排名中躋身TOP5，排名靠前，但單個主題公園拿出來競爭相對乏力；二是兩者都致力于中國“大文化”，尤其是傳統(tǒng)文化的開發(fā)，這本身也是一個好的事情，弘揚中國文化，但是中國文化太龐大，走大文化路線往往容易流于表面，缺少把抽象文化提煉與轉(zhuǎn)化成具象IP的能力，造成了中國有文化但“無IP”的局面（即傳統(tǒng)文化IP無具體確定形象、辨識度不夠、商業(yè)變現(xiàn)能力不足等）。當然，“有文化無IP”不只是主題公園的問題，也是整個中國IP市場的通病。

隨著越來越多擁有大IP的主題公園進入中國市場，本土主題公園的生存空間面臨著被極大壓縮的風(fēng)險，尤其是在一二線城市。但如果是為了IP而IP，也沒有太大必要，盲目開發(fā)IP形象也是費時費力，簡單的形象貼牌并不能起到真正的作用。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰就曾指出：“國內(nèi)一些主題公園急于造場景，IP缺乏粉絲基礎(chǔ)”，在陳少峰看來，擴建IP及其持續(xù)性，能夠達到“一魚永吃”才是IP構(gòu)建的理想狀態(tài)，他認為“從故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP、企業(yè)IP入手，植入形象，植入產(chǎn)品，先做產(chǎn)品，再賦予他一個故事，最終做成一個系列，才是有驅(qū)動力的產(chǎn)業(yè)。”

我們對標迪士尼，更多的時候是羨慕迪士尼擁有眾多知名IP，即使躺著也能穩(wěn)贏。在小V看來，我們可以拿迪士尼作參考，但不必硬對標，成為下一個迪士尼也只是跟風(fēng)，更何況“世界上沒有兩片相同的樹葉”，也不會出現(xiàn)另一個迪士尼，畢竟我們的主題公園路線從一開始就和迪士尼不一樣，我們要做的是探索屬于自己的特色。

前不久，騰訊動漫攜手杭州宏逸投資集團宣布未來將在杭州市臨安區(qū)河橋古鎮(zhèn)和柳溪江地區(qū)，以狐妖小紅娘為核心，共同打造中國首個國漫主題旅游景區(qū)。與以往主題樂園/景區(qū)不同的是，這一次的IP有足夠的粉絲基礎(chǔ)，有國民級別的知名度，《狐妖小紅娘》創(chuàng)作還在持續(xù)，而IP多維度開發(fā)也正在進行中，或許這會給未來中國主題公園行業(yè)帶來新的IP化機會。

騰訊動漫國民級別IP的旅游化探索，很難不讓人聯(lián)想到前幾年BAT入局房產(chǎn)行業(yè)的消息，而從目前來看，或許這些手握眾多IP，走在技術(shù)前沿的互聯(lián)網(wǎng)公司，醉翁之意不在酒，中國主題公園IP化打造，可能還會經(jīng)歷重大洗牌。

但是，無論如何中國主題公園，成不了迪士尼，也不必成為迪士尼。

*本文來源：微信公眾號“ IP價值官”（ID：IP-Valuer），作者：郭小蟈，原標題：《中國主題公園也須文化自信，但文化在哪？| 文旅IP專題(4)》。