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10月中旬，印度連鎖酒店 OYO宣布獲得15億美元新融資。根據(jù)該公司的聲明，此輪融資過(guò)后，OYO 的估值將再度翻番，繼Paytm之后，成為印度另一家百億級(jí)別的獨(dú)角獸。

對(duì)于目前“流年不利”的軟銀而言，這不啻一針強(qiáng)心劑，足以讓孫正義稍事喘息。

今年Uber流血上市，不過(guò)數(shù)月，市值“跌跌不休”不斷縮水。近來(lái)WeWork的IPO又受挫折戟，估值“膝斬”。孫正義的眼光、軟銀的投資策略均遭到廣泛質(zhì)疑，以至于孫正義因投資業(yè)績(jī)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期而“感到慚愧和緊迫”。

2012年，年僅18歲的李泰熙(Ritesh Agarwal)在印度的奧里薩邦創(chuàng)辦了Oravel，這便是OYO的前身。時(shí)至今日，這家公司也才僅僅7歲，而創(chuàng)始人今年不過(guò)25歲。

2015年8月，OYO啟動(dòng)B輪融資，從軟銀集團(tuán)那里籌集到1億美元。此后，孫正義的軟銀幾乎出現(xiàn)在OYO后續(xù)的每一輪正式融資名單中，且不斷加碼。

而OYO也確實(shí)沒(méi)有讓孫正義和軟銀失望。僅僅用了7年，它就發(fā)展成印度最大的經(jīng)濟(jì)型酒店預(yù)訂平臺(tái)，在全球10多個(gè)國(guó)家和500多個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)。2017年，OYO進(jìn)入中國(guó)。2年后，OYO在中國(guó)就擁有了10000多家酒店、50多萬(wàn)間客房，續(xù)約率達(dá)到97%，并成為國(guó)內(nèi)最大的單品牌酒店。

但“譽(yù)滿(mǎn)天下，謗亦隨之”，今年年中以來(lái)，OYO中國(guó)頻繁裁員，高管如走馬燈般穿梭離職，一時(shí)爭(zhēng)議四起。

在WeWork的危機(jī)爆發(fā)之后，外界又將目光聚焦于OYO身上。通行的看法是，OYO的出現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)酒店行業(yè)具有顛覆性意義，但遺憾的是，迄今仍然難看到任何盈利點(diǎn)。

其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手RedDoorz等公司，也以WeWork為殷鑒，選擇了更為“清醒”、“健康”的融資與擴(kuò)張方式，虎視眈眈圖謀超車(chē)。

內(nèi)憂(yōu)外患，前狼后虎，OYO會(huì)負(fù)重進(jìn)化為“軟銀之光”，抑或是步Uber的后塵？

估值翻番，目標(biāo)是成為全球最大的連鎖酒店

早在10月初，就有外媒報(bào)道稱(chēng)，印度酒店連鎖OyoHotels&Homes正從其創(chuàng)始人Ritesh Agarwal、日本軟銀集團(tuán)(SoftBank)以及其他投資者那里籌集15億美元資金，同時(shí)向國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)張。

此后不久，OYO便宣布獲得15 億美元新融資，并將利用資金拓展包括美國(guó)、英國(guó)在內(nèi)的海外市場(chǎng)。

根據(jù)彭博社的消息，公司創(chuàng)始人 Ritesh Agarwal 作為本輪融資的領(lǐng)投者，投資近 7 億美元購(gòu)買(mǎi)該公司發(fā)行的新股。軟銀（SoftBank）和紅杉印度（Sequoia India）等投資機(jī)構(gòu)將提供其余的投資金額。

Agarwal在購(gòu)買(mǎi) OYO的新增股份之外，還計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)OYO現(xiàn)有投資者手中的部分股份。OYO現(xiàn)有投資者手中目前持有價(jià)值約為13億美元的股份。這位年輕的創(chuàng)始人今年7月登上了新聞?lì)^條，他計(jì)劃斥資20億美元，將自己在該公司的股份從約10%提高到30%。

據(jù)知情人士透露，日本銀行瑞穗金融集團(tuán)(Mizuho Financial)和野村控股公司(Nomura Holdings Inc.)正在為Agarwal的股票收購(gòu)提供資金。OYO表示，Agarwal正在從Lightspeed Venture Partners和SequoiaIndia手中購(gòu)買(mǎi)部分股票，并將通過(guò)一家名為RA Hospitality Holdings的實(shí)體進(jìn)行交易。

7年前，Agarwal創(chuàng)辦了這家初創(chuàng)公司，當(dāng)時(shí)他才十幾歲，大學(xué)輟學(xué)，揣著微薄的預(yù)算環(huán)游印度。在住酒店的時(shí)候，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)，他的體驗(yàn)很不穩(wěn)定，極其糟糕。但他也從此發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，啟動(dòng)了其在線酒店服務(wù)。

如今OYO的目標(biāo)，正是為旅行者提供始終如一的體驗(yàn)。其服務(wù)覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的120萬(wàn)間客房，其中包括中國(guó)的50多萬(wàn)間客房。OYO于今年早些時(shí)候進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，目前在60個(gè)城市擁有7500間客房。

OYO主要是與酒店業(yè)主簽約，然后幫助他們升級(jí)從浴室設(shè)備到家具和床上用品等設(shè)施，為他們提供床單和洗漱用品等標(biāo)準(zhǔn)化用品，以及培訓(xùn)員工等支持。OYO雇用了數(shù)百名專(zhuān)業(yè)人員，他們根據(jù)大約200個(gè)因素評(píng)估酒店的表現(xiàn)，包括從床墊和亞麻布的質(zhì)量到水溫等。為了獲得房源，以及將其打上鮮紅色的OYO標(biāo)志，大多數(shù)酒店經(jīng)營(yíng)者必須同意改頭換面，這通常需要大約一個(gè)月的時(shí)間。

此后，OYO就可以從每次預(yù)訂中獲得大約25%的分成，而其酒店的客房定價(jià)通常在25美元到85美元之間。

該公司最近幾個(gè)月一直在積極推動(dòng)印度以外市場(chǎng)的拓展。今年6月，OYO首席運(yùn)營(yíng)官Abhihav Sinha在接受媒體采訪時(shí)表示，公司將在全球15到20個(gè)重要國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。

今年 5 月，OYO 在美國(guó)以 4.1 億美元的價(jià)格成功收購(gòu)總部位于阿姆斯特丹的度假租賃公司“@Leasure”；而就在今年四月，OYO又成功得到了Airbnb的投資；今年 8 月，公司還收購(gòu)了位于拉斯維加斯的Hooters Casino酒店。這些收購(gòu)讓投資者們興奮不已，OYO儼然正在成為主宰酒店業(yè)的未來(lái)霸主。

圖注：OYO的并購(gòu)歷史

此外，OYO 在中東、中國(guó)以及拉丁美洲也都開(kāi)設(shè)了酒店業(yè)務(wù)。

2018年10月30日，OYO在進(jìn)入中國(guó)一周年之際公布數(shù)據(jù)：OYO在全國(guó)292座城市運(yùn)營(yíng)6700多家酒店，管理31萬(wàn)間客房。

今年OYO又公布了一組驚人的數(shù)據(jù)：截至2019年5月底，OYO酒店在中國(guó)擁有超過(guò)10000家酒店、50萬(wàn)間客房，續(xù)約率達(dá)到97%，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的單品牌酒店。其2019年的目標(biāo)是覆蓋全國(guó)1500多個(gè)城市，2萬(wàn)多家酒店。

創(chuàng)始人甚至放話(huà)稱(chēng)，2023年要發(fā)展成為全球最大的連鎖酒店集團(tuán)。

圖注：OYO中國(guó)每日總店數(shù)

紅杉資本印度咨詢(xún)公司（Sequoia Capital IndiaAdvisors）的董事總經(jīng)理 Mohit Bhatnagar 曾向媒體表示：“OYO帶來(lái)了兩大改變——高效改造現(xiàn)有酒店和對(duì)物業(yè)管理的科技賦能，這些都為 OYO在未來(lái)成為全球最大的連鎖酒店奠定了基礎(chǔ)。”

Agarwal在一份聲明中表示：“我們真的相信，我們將能夠在印度之外建立真正的全球品牌，同時(shí)確保業(yè)務(wù)高效運(yùn)行，并有明確的盈利路徑。”

根據(jù)該公司的聲明，此輪融資過(guò)后，OYO的估值將再度翻番。100億美元的估值，也使OYO成為印度最有價(jià)值的初創(chuàng)公司之一，僅次于數(shù)字支付先驅(qū)Paytm的母公司One97Communications。

值得一提的是，軟銀也參與投資了印度估值最高的初創(chuàng)公司 Paytm，后者的估值約 150 億美元。近年以來(lái)，軟銀的投資提升了OYO、Paytm以及共享辦公空間公司W(wǎng)eWork的估值。

軟銀的投資成為負(fù)面品牌？

近來(lái)，在WeWork的IPO折戟、估值“膝斬”之后，人們將注意力轉(zhuǎn)移到了OYO的估值上。后者也是軟銀的投資組合公司之一。這家總部位于班加羅爾的酒店連鎖，一直是印度初創(chuàng)企業(yè)的成功典范之一。

OYO創(chuàng)始人Ritesh Agarwal進(jìn)行了一系列交易，以看似過(guò)高的估值收購(gòu)了幾家早期投資者的股份，其中包括光速創(chuàng)投（Lightspeed Venture Partners）和紅杉資本（Sequoia Capital）在印度和東南亞的投資部門(mén)。碰巧的是，他購(gòu)買(mǎi)這些股份的資金，來(lái)自與軟銀關(guān)系密切的幾家日本金融機(jī)構(gòu)。

唯一的壞消息是，據(jù)一位知情人士透露，紅杉中國(guó)分公司簽署了一項(xiàng)協(xié)議，計(jì)劃投資OYO在中國(guó)的業(yè)務(wù)，但最終的決定是不投資。然而相比15億美元的融資，只能說(shuō)是無(wú)傷大雅。

雖然尚不清楚由軟銀支持的WeWork和OYO的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生什么樣的連鎖反應(yīng)，但如今形成的影響，或許已經(jīng)向太平洋兩岸的年輕科技初創(chuàng)企業(yè)及其支持者敲響了振聾發(fā)聵的警鐘，令他們保持清醒。

迄今為止，軟銀在科技領(lǐng)域的做法是，通過(guò)向投資組合公司提供遠(yuǎn)多于任何其他對(duì)手的資金來(lái)消除競(jìng)爭(zhēng)。軟銀提供的資金，可以使被投公司迅速擴(kuò)大規(guī)模，建立近乎無(wú)敵的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。這與亞馬遜、谷歌或阿里巴巴等知名科技巨頭在各自市場(chǎng)領(lǐng)域中所做的類(lèi)似。

然而，這些由軟銀所支持的公司，現(xiàn)在可能正在失去其“無(wú)敵光環(huán)”。因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)軟銀和愿景基金向年輕的初創(chuàng)企業(yè)提供無(wú)窮資本的能力失去了信心。

此前，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，軟銀的資金一直非常誘人。其他投資者通常不會(huì)向現(xiàn)金短缺的企業(yè)家提供更高的估值，尤其是在印度，因?yàn)橛《葒?guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)資本比較匱乏。

但一位新加坡的印度風(fēng)險(xiǎn)投資家表示，接受了軟銀的資金，“企業(yè)家們就走上了跑步機(jī)”。鑒于市場(chǎng)普遍對(duì)軟銀為這些公司開(kāi)出的估值持懷疑態(tài)度，軟銀的估值就“成了懸在你頭上的一把劍”。

事實(shí)上，許多創(chuàng)業(yè)者表示，軟銀的投資已經(jīng)成了一個(gè)負(fù)面品牌。

與其他投資者組成的聯(lián)盟，可以比軟銀更有效地幫助初創(chuàng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中生存。這些聯(lián)盟可以使年輕的初創(chuàng)公司保持更多的控制權(quán)，并且避免可怕的“下跌輪”——也就是其最新的估值低于前一輪。

觀察一下與OYO競(jìng)爭(zhēng)的一家連鎖酒店，就可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化。

新加坡連鎖酒店RedDoorz的創(chuàng)始人Amit Saberwal最近表示，他希望該地區(qū)科技領(lǐng)域的融資方式更新穎、更加冷靜清醒，如此他和他的公司也可以成為受益者之一。

Saberwal是印度最早和最大的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司之一MakeMyTrip的早期員工，他得到了一些大型投資者的支持，其早期支持者包括世界銀行的國(guó)際金融公司、薩斯克漢納投資集團(tuán)和AsiaPartners（新加坡成長(zhǎng)型股權(quán)投資公司）。

但新加坡的一位早期投資者表示，一開(kāi)始“Reddoorz融資非常艱難”。“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都成了OYO的投資者。我們必須找到可以與軟銀競(jìng)爭(zhēng)的投資者。就算是在一個(gè)月之前，仍無(wú)人知曉該如何與軟銀抗衡。”

但是，隨著軟銀繼續(xù)將資金投入旗下一些虧損的投資組合公司（不久前軟銀向WeWork提供了95億美元的救助計(jì)劃），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到了希望。軟銀及其投資組合公司所承受的壓力，再加上軟銀在競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的市場(chǎng)并不活躍，意味著那里有更大的生存機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

對(duì)于RedDoorz而言，這意味著它不會(huì)直接在本國(guó)市場(chǎng)上與OYO硬剛正面，而會(huì)選擇在印度尼西亞等第三方市場(chǎng)和東南亞其他地區(qū)與OYO賽跑。

除了Saberwal，新加坡的多數(shù)企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家都相信，印度的押注不如印尼和東南亞的機(jī)遇那樣令人信服，這一點(diǎn)最終將被證明。印尼和東南亞的人均GDP較高，基礎(chǔ)設(shè)施更好，貿(mào)易保護(hù)主義沒(méi)有那么嚴(yán)重，而且競(jìng)爭(zhēng)也不那么激烈。

“印度的估值過(guò)高了，”Saberwal先生在概述OYO的海外擴(kuò)張時(shí)說(shuō)道，“而東南亞在技術(shù)和資本方面都方興未艾。”

Saberwal對(duì)OYO的挑戰(zhàn)能否成功尚有待觀察。他的商業(yè)模式還需要技術(shù)和資金來(lái)一步步執(zhí)行、驗(yàn)證。

不過(guò)，如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越公平，也不再會(huì)被無(wú)限資金的虛幻承諾打雞血，那對(duì)RedDoorz和其他玩家來(lái)說(shuō)都是健康有益的。

事實(shí)上，對(duì)于科技領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)更加清醒的時(shí)代，人們應(yīng)當(dāng)為此額手稱(chēng)慶，而非一味悲觀。如果現(xiàn)在就刺破部分泡沫，將其從行業(yè)中清除，那以后就不大可能出現(xiàn)像WeWork一樣的劇烈估值波動(dòng)。這件事可以說(shuō)是有百利而無(wú)一害。

“重資產(chǎn)化”的前車(chē)之覆

除了WeWork泡沫幻滅引發(fā)創(chuàng)投界的反思、質(zhì)疑，除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迂回作戰(zhàn)、步步為營(yíng)，OYO無(wú)與倫比的增長(zhǎng)速度，也無(wú)法掩蓋諸多隱憂(yōu)。

這首先與OYO的“初心”有關(guān)。

印度的低端酒店比較分散，環(huán)境臟亂差，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，OYO創(chuàng)始人Ritesh Agarwal針對(duì)這一點(diǎn)，瞄準(zhǔn)低端市場(chǎng)進(jìn)行整合，為用戶(hù)提供低成本和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的酒店服務(wù)，并通過(guò)APP和OTA平臺(tái)為酒店進(jìn)行導(dǎo)流。

如影隨形的，是重量不重質(zhì)、品牌調(diào)性非常弱的痼疾。

目前在中國(guó)，OYO對(duì)外宣稱(chēng)采取了輕改造、低收費(fèi)的加盟模式。從OYO的加盟條件來(lái)看，可謂是完全無(wú)門(mén)檻、超低抽成模式。而據(jù)相關(guān)媒體此前的報(bào)道，OYO的加盟店大多在加盟前都經(jīng)營(yíng)困難，且相關(guān)手續(xù)不齊備：酒店的消防、特行和衛(wèi)生這三個(gè)證，上述60%的OYO加盟商可能都有缺失。這意味著，他們隨時(shí)可能停業(yè)或倒閉。

OYO前沈陽(yáng)效益總監(jiān)姜宏浩曾經(jīng)表示，2018年OYO的高管到沈陽(yáng)出差，包括COO、CHO、酒店管理學(xué)院院長(zhǎng)等一行人，都沒(méi)有入住OYO旗下的酒店，而是另外一家四星級(jí)賓館。

OYO在印度和中國(guó)主打低端廉價(jià)酒店，也就是比七天、如家還要再低端一級(jí)的酒店。在外界看來(lái)，OYO很像是酒店行業(yè)的“拼多多”。

但OYO的做法或許是在與行業(yè)宏觀環(huán)境背道而馳。

以中國(guó)為例，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的增速下行，華住、鉑濤、如家等紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端市場(chǎng)。從美國(guó)、歐洲的發(fā)展歷程來(lái)看，也表明在這個(gè)階段發(fā)展中高端酒店才是明智之舉。

在此時(shí)拉攏大量的低端商家加盟，對(duì)OYO的成本和品牌都是巨大的損耗。據(jù)報(bào)道，OYO正在付出大量保底費(fèi)用來(lái)留住酒店加盟商。從RevPar看得出，OYO相比如家有3倍的差距，這樣的無(wú)腦補(bǔ)貼無(wú)疑對(duì)OYO來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)曠日持久的資本噩夢(mèng)。

而另一方面，在中國(guó)消費(fèi)者眼中，大量的低端酒店已經(jīng)把OYO品牌定性為廉價(jià)酒店的代名詞，OYO的高速擴(kuò)張將無(wú)法持續(xù)提供“優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)”。

與此同時(shí)，OYO的管理不善也一直為人詬病。

還是以中國(guó)市場(chǎng)為例。從團(tuán)隊(duì)構(gòu)成來(lái)看，OYO中國(guó)的主要管理和工作人員來(lái)自共享單車(chē)和外賣(mài)系，并無(wú)主要酒店經(jīng)營(yíng)管理人員，導(dǎo)致其本身業(yè)務(wù)理解和運(yùn)作能力過(guò)于粗獷。

OYO上海總部的一位前技術(shù)人員表示，OYO內(nèi)部存在“阿里系、摩拜系、ofo系、驢媽媽系……”等，各占山頭、相互推鍋、工作敷衍的情況時(shí)有發(fā)生。

去年巔峰時(shí)，OYO每月入職1000名新員工，僅是中國(guó)區(qū)CXO就有6位之多，各類(lèi)總監(jiān)高級(jí)總監(jiān)職位空缺三位數(shù)。但是，其國(guó)內(nèi)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也僅僅是執(zhí)行層，所謂CXO經(jīng)常被印度人駁回，甚至沒(méi)有權(quán)限審批超過(guò)5位數(shù)的款項(xiàng)。

在中國(guó)，OTA渠道是酒店行業(yè)無(wú)法繞過(guò)的坎兒。早在2013年，7天酒店創(chuàng)始人鄭南雁就在一次行業(yè)大會(huì)上敏銳地指出，酒店集團(tuán)未來(lái)最大的對(duì)手是OTA。

2019年5月，OYO宣布每年向美團(tuán)支付保底4億元（每家店5萬(wàn)元，8000家酒店）的通道費(fèi)；每年向攜程支付將近2億元的通道費(fèi)。除此之外，OYO仍將向美團(tuán)和攜程另外支付約20%的傭金。

巨額簽約費(fèi)加上20%通道費(fèi)，結(jié)合前文提到OYO僅3%的簽約抽成，這意味著每一單OTA流量，OYO就要付出客單價(jià)的17%，壓力不小。但OYO別無(wú)選擇。此前，各大OTA就曾統(tǒng)一封殺OYO和其眾多加盟酒店，逼迫OYO妥協(xié)。

不止在中國(guó)，2015年，OYO還曾遭印度本土三大OTA平臺(tái)封殺。不過(guò)印度OTA競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)混亂 ，2018年最新的OTA市場(chǎng)滲透率僅為29%，OYO當(dāng)時(shí)并未受到太大的沖擊。隨著OYO的壯大，OYO和國(guó)內(nèi)的華住、7天一樣，依托海量用戶(hù)構(gòu)建了自有的會(huì)員體系，逐步擺脫了OTA對(duì)其的影響。

但2019年，OYO與MakeMyTrip達(dá)成戰(zhàn)略合作，OYO將支付15%-25%的通道費(fèi)給予MakeMyTrip。值得一提的是，攜程已經(jīng)通過(guò)和Naspers集團(tuán)的股權(quán)置換,成為MakeMyTrip最大的股東。

而隨著大量資金的進(jìn)入以及自身發(fā)展，現(xiàn)在的OYO也如同孫正義附體，開(kāi)始了瘋狂擴(kuò)張、大肆燒錢(qián)的豪賭經(jīng)營(yíng)。

自去年以來(lái)，OYO進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略性收購(gòu)和業(yè)務(wù)重組。今年9月，OYO還收購(gòu)了艾哈邁達(dá)巴德的一家四星級(jí)酒店。同時(shí)OYO的母公司Oravel stay還與其最大的投資者軟銀合作成立了兩家新的合資企業(yè)——Mountainia Developers and Hospitality和My Preferred Transformationand Hospitality ，后者由軟銀控股。

根據(jù)對(duì)外披露的文件，Mountainia Developers將被用于為OYO收購(gòu)新的酒店。該公司的業(yè)務(wù)將包括購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)完善的房地產(chǎn)設(shè)施和土地，以開(kāi)發(fā)新的酒店。

OYO旗下還有一家實(shí)體公司Alcott Town Partners，它管理著所有的物業(yè)——包括酒店、聯(lián)排別墅、民宿等，并對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和酒店管理策略方面的培訓(xùn)。

現(xiàn)在的OYO，已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)型酒店平臺(tái)，更有多項(xiàng)業(yè)務(wù)加持，包括經(jīng)濟(jì)型酒店、精品住宅、高端住宿、聯(lián)合生活空間等，甚至還提供婚宴服務(wù)和企業(yè)解決方案。盡管這些服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和商業(yè)模式都截然不同，但OYO卻認(rèn)為，同時(shí)進(jìn)入這些細(xì)分市場(chǎng)沒(méi)有任何不妥。

從投資策略上來(lái)看，OYO實(shí)際上已經(jīng)越來(lái)越“重資產(chǎn)化”，這與WeWork租房買(mǎi)房變身重資產(chǎn)類(lèi)公司非常類(lèi)似，同時(shí)也更令人質(zhì)疑盈利問(wèn)題。今年 7 月，Agarwal就曾拒絕評(píng)論《華爾街日?qǐng)?bào)》關(guān)于OYO何時(shí)盈利的相關(guān)內(nèi)容。

針對(duì)OYO最近的融資，也有業(yè)內(nèi)人士發(fā)出了質(zhì)疑的聲音：Agarwal已經(jīng)無(wú)法找到新的機(jī)構(gòu)投資者。該業(yè)內(nèi)人士表示，機(jī)構(gòu)投資者現(xiàn)在對(duì)投資 OYO 會(huì)愈加謹(jǐn)慎。

*本文來(lái)源：志象網(wǎng)，作者：Andolini，原標(biāo)題：《OYO, 軟銀之光還是下一個(gè)Wework？》。