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50年前，在巴菲特成為伯克希爾·哈撒韋最大股東時，如果你用100美元買進該公司股票，50年后，100美元會變成100萬美元。這就是屬于投資集團的傳奇。

同為投資集團的復星集團，號稱巴菲特長期價值投資的“中國門徒”。復星CEO梁信軍2014年曾直言：“現(xiàn)在的復星集團很像年輕時候的巴菲特”。

要知道，投資旅游企業(yè)美國運通，是巴菲特發(fā)家之路上決定性的一步。跟隨著“偶像”的步伐，復星也走上了旅游產業(yè)投資的道路。

2010年，復星成立了旅游及商業(yè)集團，從成為中國國旅的第三大股東、在海南投建高級酒店，到2014收購國際度假連鎖企業(yè)Club Med、2015年入股擁有174年歷史的英國旅行社Thomas Cook、投資攜程旗下主題游創(chuàng)業(yè)公司愛玩……一系列動作表明，復星要在旅游行業(yè)發(fā)力了。

日前，環(huán)球旅訊專訪了復星集團副總裁兼旅游及商業(yè)集團總裁錢建農，試圖一探這位投資者所理解的旅游業(yè)。

“旅游是消費升級中受益最大的一個行業(yè)”

錢建農曾作為CEO帶領連鎖藥店海王星辰在美國紐交所上市，而他此前的主要工作經歷在零售和消費業(yè)。對于跨入旅游圈，錢建農有自己的一番理解：“旅游也是大消費中的一塊。根據(jù)全球的發(fā)展經驗，當居民收入增長之后，消費的結構也會改變，旅游正是消費升級中受益最大的一個行業(yè)。當溫飽解決之后，人們會希望出去旅行，有更多的見識。”

復星集團副總裁錢建農（左）Club Med全球總裁兼首席執(zhí)行官亨利?吉斯卡?德斯坦（右）

實際上，復星把旅游在內的大消費業(yè)務稱之為“快樂時尚”產業(yè)，是與其金融、蜂巢城市、大健康并列的戰(zhàn)略板塊之一。錢建農介紹道，復星在快樂時尚大消費產業(yè)已經投資了近80個項目，總計397億元，其中旅游休閑的占比最大，達到60%。

2010年，復星正式提出全球化戰(zhàn)略，巧的是，當年在錢建農手上完成的入股地中海俱樂部（Club Med）項目，算是復星第一筆真正的海外直接投資。錢建農首先講述了當年這筆投資背后的一些故事。

“從復星整個集團來講，要做海外投資，初期的想法肯定是投資一個在中國成長性非常好的行業(yè)，然后在這個行業(yè)里尋找一個比較出眾的企業(yè)。那時候，我們在歐洲對很多產業(yè)做了分析，有旅游的，也有時尚消費品、奢侈品的，其中我們也選了5、6的公司。我第一次見Club Med的人，雙方聊得比較投機，他們也認同我們對于旅游的觀念，包括對中國市場的判斷。我們認為在當時的環(huán)境下，中國酒店行業(yè)的高端商務酒店及經濟型酒店，已經發(fā)展得非常迅速了，但最缺的領域和產品，就是度假休閑式的酒店，在中國幾乎是沒有的。這點上我們與Club Med的人比較有默契。”

錢建農回憶，當時Club Med對中國已經有一定了解，也有很強烈的意愿來中國發(fā)展度假村，“所以很快，2010年3月第一次見面，只用了3個月時間就完成了第一筆對Club Med 的投資。這中間既有必然因素，又有些偶然性。”

這只是復星占有Club Med的開始。在獲得了兩個董事會席位后，到2014年，經過一場經典的商戰(zhàn)拉鋸，復星終于完成了對Club Med的接近全資的控股收購。

不過錢建農并不認同此前媒體上“Club Med是復星的一個很好的殼資源”的說法：“殼資源一般是說買一個殼來借助做上市，但我們是相反，我們要把它退市。”

“2010年我們就認為中國的出境游發(fā)展會非常迅速”

控股和退市，其實都是為了更好的掌控，并應對接下來的一些變化。“控股和只是持股對我們而言肯定是不同的。首先對于推動全球業(yè)務的發(fā)展，控股可以穩(wěn)定股東結構，是更加有力的，而對中國區(qū)戰(zhàn)略的實施，也會更加迅速。”

“國內很多地方都希望Club Med可以到他們那里建度假村，因為這是一個填補中國旅游市場空白的產品。你看每次節(jié)假日都是交通擁擠、人潮攢動，有些景點甚至發(fā)生踩踏事件，但并不是說中國消費者只喜歡觀光旅游，而是中國市場缺乏休閑度假的產品”，錢建農稱。

“休閑度假一方面可以沒有交通壓力，另一方面會促進當?shù)氐南M。Club Med在全球的平均入住時間是7天，有的人可能還待兩個禮拜。如果消費者能在一個地方待上這么久，那對當?shù)叵M是有好處的。”

除了廣西桂林、黑龍江亞布力、廣東東澳島三個已有的度假村， Club Med正準備結合中國的資源條件、中國游客的假期特點，以及對房間和活動要求，打造出一個名為“Joyview by Club Med”的中國子品牌。相較Club Med現(xiàn)有物業(yè)形態(tài)，Joyview距離中國最具有消費能力的主要城市更近，駕車時間僅為2-3個小時，提供的是精致短途假期。游客在Joyview入住的預期度假天數(shù)也更短，因此Joyview還將涉及會獎旅游(MICE)市場。

目前在建的兩個Joyview度假村分別位于河北秦皇島昌黎縣的黃金海岸，以及浙江省安吉縣。昌黎黃金海岸毗鄰渤海，非常靠近北京、天津，安吉縣則緊挨著杭州以及上海。

錢建農表示，投資Club Med，除了要在中國打造一些度假區(qū)，另一個原因，是讓中國游客出境去體驗度假。“2010年的時候，我們就認為中國的出境游發(fā)展會非常迅速，現(xiàn)在看得越來越清楚了。初期的出境游，大都是去一些主要城市，比如巴黎、倫敦等等，包括東南亞的香港、東京、新加坡，但隨著中國人旅游結構的變化，會有更多的人喜歡并且消費得起境外純粹休閑度假的產品。”

據(jù)介紹，東南亞Club Med在中國的銷售，近年都以兩位數(shù)甚至更高的百分比在成長。而據(jù)彭博社估計，將來中國游客或許能達到Club Med全球總用戶數(shù)的三分之一。

做旅游產業(yè)的整合者，復星更重視全球化業(yè)務

 “復星絕對控股Club Med后，一下子就進入了全球化旅游資源運作的平臺。隨著中國經濟成長和居民收入增加，還有各國對中國的居民旅游商務簽證的放寬，都會促使中國的出境及入境游，其中Club Med會扮演非常重要的一個角色。”

復星2015年宣布入股的英國老牌旅行社Thomas Cook，其中思路也是貫通的。在海外，復星希望Thomas Cook與Club Med的業(yè)務能產生一些協(xié)同作用，同時通過Thomas Cook將中國游客帶出去，把國外游客請進來。“我們投資Thomas Cook目的也不是單項的，歐洲游客對中國的文化、城市越來越有興趣”，錢建農透露，復星將與Thomas Cook成立合資公司，以助推后者在中國開展業(yè)務，并在將來增持其股份。

通過掌握Club Med與Thomas Cook的資源，錢建農稱，復星已經成為一個全球化的旅游投資者和產業(yè)的整合者，“有別于其他企業(yè)，我們會更加注重全球化的運作。”

國內：未來旅游業(yè)的趨勢，是一些企業(yè)被淘汰

然而復星對于國內的旅游產業(yè)也是動作頻頻。除了財務投資中國國旅、在海南投資全球第三座亞特蘭蒂斯“七星級”酒店，以及強化渠道布局如與眾信旅游合作，復星其實與國內很多旅游企業(yè)都有所接觸。日前浮出水面的，是他們參與投資攜程旗下的獨立創(chuàng)業(yè)公司“愛玩”。愛玩的主要業(yè)務是高爾夫等主題游，這一選擇也體現(xiàn)了復星集團對于瞄準國內投資機遇的一個對焦點：“中產階級生活方式驅動中國經濟消費動力快速升級”。

2014年，對中國旅游尤其是在線旅游創(chuàng)業(yè)公司的投資，用“瘋了”來形容，恐怕是不為過的。對此，錢建農也談了他對這個熱鬧圈子的一些看法：“中國是全球旅游業(yè)增長最快的國家之一，這個行業(yè)的增長是沒有問題的。但未來旅游行業(yè)的趨勢是，一些企業(yè)會被慢慢淘汰掉。企業(yè)要抓住消費升級、全球化以及新技術這三者對旅游產業(yè)帶來的變化，跟上趨勢，否則即使在一個很好的行業(yè)里，有些企業(yè)還是會被淘汰的。”

作為投資者，在一片歡騰中他也注意到了旅游圈的“風險”：“居民收入增長，旅游產品不斷升級換代，交通設施也在改善，信息傳遞速度越來越快，好的地方很快會被很多人了解……每一方面都在促進中國的出境、入境游爆炸性地成長，但如果沒有把控好方向，企業(yè)的風險仍然存在。比如惡性價格競爭，比如價格競爭造成旅游服務質量的下降，你可以看到，現(xiàn)在有非常多對旅游行業(yè)的投訴，這都是需要解決的問題。”

而對于受到資本及媒體關注最甚的在線旅游，錢建農的觀察是：歸根到底是產品本身的問題，“什么樣的產品能跟隨在線旅游的快速成長，這很重要”。他表示，投資做高爾夫球等主題游的愛玩，主要原因正是在國內旅游產品升級過程中，復星對此類新業(yè)務比較有興趣。