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11月25日消息，Mr Zoo 小小動(dòng)物元（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小小動(dòng)物元）宣布，公司獲得兩輪新融資，分別是由復(fù)星銳正領(lǐng)投的A輪融資，和海爾資本領(lǐng)投的A+輪融資，金額共計(jì)5000萬(wàn)。而今年全年，小小動(dòng)物元已經(jīng)完成五輪共近億元融資。

室內(nèi)動(dòng)物園最早起源于國(guó)外，近兩年在國(guó)內(nèi)也掀起熱潮，小小動(dòng)物元是其中表現(xiàn)最為優(yōu)異的一家。創(chuàng)始人左強(qiáng)介紹，室內(nèi)動(dòng)物園興起的根本原因在于，傳統(tǒng)城市自然科普教育場(chǎng)景過(guò)于單一，已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。傳統(tǒng)自然科普?qǐng)鲳^密度低，消費(fèi)者觸達(dá)成本高；其次，服務(wù)屬性較弱，人性化設(shè)計(jì)不足，場(chǎng)館消費(fèi)以親子家庭為主，但過(guò)程中家長(zhǎng)參與度很低，更多時(shí)候只是花費(fèi)精力看護(hù)小朋友，體驗(yàn)不佳。

而小小動(dòng)物元場(chǎng)館選址都在購(gòu)物中心，密度更高，觸達(dá)成本變低；室內(nèi)受天氣和季節(jié)影響較小，消費(fèi)者參觀后可以繼續(xù)看電影、購(gòu)物，體驗(yàn)更輕；小小動(dòng)物元重新設(shè)計(jì)所有服務(wù)環(huán)節(jié)，更強(qiáng)調(diào)參與者的互動(dòng)性體驗(yàn)；并提供全程的科普指導(dǎo)服務(wù)，指導(dǎo)老師會(huì)先引導(dǎo)家長(zhǎng)參與互動(dòng)，再由家長(zhǎng)給小孩講解，以此提高家長(zhǎng)的參與感。

復(fù)星銳正合伙人劉方未表示：“站在家庭支出、情感消費(fèi)需求代際更迭的拐點(diǎn)上，小小動(dòng)物元作為自然科普教育的領(lǐng)軍品牌，突破了傳統(tǒng)空間對(duì)地理位置的依賴(lài)以及收入結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，通過(guò)幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，客群多次利用，突破店面空間的作用。所以說(shuō)，簡(jiǎn)單的小型化、社區(qū)化，絕對(duì)不是小小動(dòng)物元要做的事情。復(fù)星銳正和小小動(dòng)物元走到一起，不是偶然，未來(lái)圍繞家庭娛樂(lè)消費(fèi)的化學(xué)反應(yīng)也會(huì)是必然。”

與其他室內(nèi)動(dòng)物園相比，小小動(dòng)物元的一個(gè)差異化是面積更小，標(biāo)準(zhǔn)店只有600-800平米，而大多數(shù)室內(nèi)動(dòng)物園面積在2000-4000平米之間。左強(qiáng)解釋?zhuān)c友商相比，小小動(dòng)物元依托購(gòu)物中心提供的客戶(hù)服務(wù)，減少了游樂(lè)區(qū)、餐飲區(qū)及休息區(qū)的面積投入。場(chǎng)館模仿迪士尼的動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)，同時(shí)服務(wù)深度更深，因此雖然面積小了，但游覽時(shí)長(zhǎng)其實(shí)相差不大。

而面積小的好處有幾個(gè)方面：一是易于標(biāo)準(zhǔn)化，600-800平米是商場(chǎng)的主力型鋪位，供給量是幾千平米鋪位的10倍，團(tuán)隊(duì)在尋租時(shí)效率更高，復(fù)制速度更快。近期團(tuán)隊(duì)在裝修技術(shù)上引入了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)，單店從進(jìn)場(chǎng)到開(kāi)業(yè)只需要35天，而其他品牌一般需要6個(gè)月左右；二是坪效更高，據(jù)團(tuán)隊(duì)介紹，其成熟門(mén)店的坪效在6000元左右。

小小動(dòng)物元單個(gè)場(chǎng)館有150種小動(dòng)物，分為海洋區(qū)、洞穴區(qū)、叢林區(qū)、雨林區(qū)、濕地區(qū)和農(nóng)場(chǎng)區(qū)六大場(chǎng)景。小小動(dòng)物元認(rèn)為室內(nèi)場(chǎng)館并不具備珍惜動(dòng)物保護(hù)和繁育的能力，因此不會(huì)涉及保護(hù)性動(dòng)物，而是以沒(méi)有攻擊性、可寵物化和更有話(huà)題度的小動(dòng)物以主。

小小動(dòng)物元更注重豐容（即在圈養(yǎng)條件下，豐富動(dòng)物生活情趣、滿(mǎn)足生理和心理需求），在動(dòng)物權(quán)益和福利上投入了較高的成本，提供比集中養(yǎng)殖場(chǎng)更好的生活環(huán)境。同時(shí)參觀過(guò)程中，盡量避免對(duì)其造成影響，科普工作也以輔助道具為主導(dǎo)。左強(qiáng)認(rèn)為，從這個(gè)層面來(lái)看，這件事也具有一定的社會(huì)價(jià)值。

創(chuàng)始人左強(qiáng)在談到兩次融資時(shí)提到，融資資金將會(huì)用于IP內(nèi)容研發(fā)和IT系統(tǒng)的優(yōu)化。IP內(nèi)容研發(fā)將圍繞場(chǎng)館通過(guò)打造主題內(nèi)容和提升主題形象，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)IP和品牌的認(rèn)知度，突出小小動(dòng)物元的服務(wù)特色和體驗(yàn)特色。

而IT系統(tǒng)的投入分為三塊：一是生物智能管理系統(tǒng)，通過(guò)把“過(guò)程管理”替代“結(jié)果管理”，提升養(yǎng)殖效率；二是AI店面經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，將通過(guò)AI技術(shù)降低店內(nèi)人員管理成本；三是CRM系統(tǒng)的投入，以此加強(qiáng)會(huì)員粘度。

值得一提的是，小小動(dòng)物元全場(chǎng)館生物箱應(yīng)用了奇溢自然的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化養(yǎng)殖比例超過(guò)70%，每個(gè)場(chǎng)館飼養(yǎng)人數(shù)只有2人，月度生物損耗率不超過(guò)5%，據(jù)悉，行業(yè)平均水平在25-30%之間。

*本文來(lái)源：投資界，原標(biāo)題：《Mr Zoo 小小動(dòng)物元完成A及A+輪融資，累計(jì)融資金額近億元》。