新用戶登錄后自動創建賬號
登錄專注于旅游細分場景的聊天機器人服務提供商 TravelFlan 完成了700萬美元的 A 輪投資,由 Lazard Korea 旗下 SPK AI Travel Tech 基金領投,線性資本、Construction-Radiant Tech 風險投資基金、香港 ITVFC 基金、Artesian Capital、SOSV 及其加速器中國加速Chinaccelerator 跟投。
公司于2017年獲得了由線性資本領投,香港政府旗下數碼港 Macro Fund 以及珠海橫琴集團跟投的300萬美元 Pre-A 輪融資。此前,TravelFlan 曾完成了來自 500 Startups 的種子輪融資。
TravelFlan 創立于2015年,2018年進軍內地市場時,中國的線上旅游業已經完成整合,業內的低毛利和高投放成本意味著強行突圍無異于燒錢大戰。因此,TravelFlan 選中了毛利較高的“境外游+生活服務”細分賽道,以技術切入旅行生態。
TravelFlan 旗下有兩項技術:AI 聊天機器人和聚合了合作商資源的一站式管理系統,涵蓋庫存管理、數據管理、分銷、客戶分析等服務。據公司介紹,TravelFlan 已與100多家旅行內容和產品供應商建立了合作,例如客路、萬豪、途牛網等。
目前看來,TravelFlan 的業務可以分為 To B 和 To C 兩條業務線。
To B 業務的盈利主要來自于上述兩項技術的一次性研發費、月使用費,以及管理系統內的銷售利潤分成和廣告費。企業客戶則包括中國移動、三星集團、SITA 、香港航空等。其中,TravelFlan 為三星手機的語音助手 Bixby 的提供了 AI 、語音、產品系統等多方面的支持。
做 AI 聊天機器人要立足市場,為 B 端客戶提供個性化的解決方案。公司 CEO Abel Zhao 向36氪出海解釋,由于韓國市場目前對 AI 聊天機器人仍較為陌生,在設計上需要添加更多按鍵式選項以引導用戶。此外,有些 B 端客戶,也會要求保留一定人工客服介入的比例。
聚合分散境外游資源的管理系統則為 B 端客戶拓寬了前端場景。“以酒店為例,酒店的主要產品基本就是房間、餐廳。如果我們共享庫存管理系統給酒店,就可以滿足客戶本地交通、飲食購物的需求,比如用我們的旅行助手去找餐廳,點菜,甚至翻譯點菜員的對話。”Abel 稱。
對于 TravelFlan 而言,B端既是客戶,又是流量。
通過與 B 端客戶在推廣活動上的合作,TravelFlan獲得了低成本的品牌露出。除手機預裝外,三星集團還向 TravelFlan 提供每個月幾百萬條的短信。與中國移動出境游的深度合作,也為 TravelFlan 帶來了暑假旅游高峰期300萬的推廣預算。
該公司C端業務打法則較“輕”——并未開發自己的 app , 而是通過接入微信小程序,WhatsApp 和 Facebook 三大平臺來提供服務。
覆蓋全場景,做“境外游版美團”是 TravelFlan 的 C 端策略。在 Abel 看來,旅游是相對低頻的需求,進軍日常生活服務,才能更好地培養用戶粘性。AI 聊天機器人既是個性化旅游的行前策劃助手,又是行程中的翻譯官、日常生活助手。用戶不再需要在 OTA 、點評、出行等多個程序間跳轉,通過 TravelFlan 就可以查看地鐵時間表、買電影票、叫外賣等等。 據 Abel 介紹,服務的60%-70%已完全在程序內實現,未來這個比例會達到90%。
目前,TravelFlan To B、To C 業務占比為8.5:1.5,其中中國用戶占70%,韓國占20%,東南亞占10%。三星成為 B 端客戶后,韓國市場的增速較高。未來希望能進一步將 C 端客戶沉淀在平臺上,以達到 To B 、To C 業務7:3的占比。
作為有自身 C 端平臺的技術提供商,TravelFlan “友敵”甚多。在 Abel 看來,各大線上旅行社、旅游平臺既是競爭對手,又是潛在的合作伙伴,與它們相比,TravelFlan 具備技術上的優勢,可以用技術撬動合作;而與同樣開發 AI 聊天機器人的競爭對手相比,因為應用場景的存在, TravelFlan 在機器學習方面又有數據的優勢。
據36氪出海此前的報道,CEO Abel 在旅游業 IT 及咨詢行業擁有超過15年經驗, 曾分別在兩大旅游業 IT 巨頭 Amadeus 及 Travelport 任區域主管。公司核心團隊有旅游、技術方面的經驗,負責人工智能技術的人員曾在美國中情局工作。此外,TravelFlan 為香港第三家進入硅谷知名孵化器500 Startups 的公司。
*本文來源:36氪,作者:郭沉,原標題:《36氪首發 | 技術切入境外游,聊天機器人服務提供商TravelFlan完成700萬美元的A輪融資》。