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登錄2019年是文旅融合落地推進首年,行至年末,回首間,我們可以明顯體感到文旅所特有的“溫度”。
我們稱之為“文旅的溫度”,既有溫度,當在于這一產業有機體,鮮活、真實,其間個體元素難免遇挫、變頹,但整體更新迭代,向上而生、而長。
微觀者,新政策、新需求、新用戶、新業態、新產品,還有新技術,以及企業融資、項目投資,溫度熾熱;景區摘牌、項目停擺……溫度變冷。
宏觀者,大勢向前,產業勃發。
冷熱交替,過去一年,我們都曾深度體感。
以下為執惠年終策劃【第二篇】,關于2019年的文旅融資,讓我們看看潮水走向。
旅企融資概況一覽
家有糧草,心稍定,但路亦漫漫。
執惠不完全統計,2019年以來截至12月25日,國內共有60余家文旅企業獲得融資,總金額超過153億元人民幣(不計入未透露的企業融資額,按現匯率測算)。
獲得融資企業偏內容端和運營端,交叉涉及大住宿、出行、智慧旅游、目的地服務等。其中大住宿領域融資近80億元,超過統計融資總額的一半。
整體看,獲融資企業多數融資未到億元級別,多為百萬或千萬級,融資輪次也多在A輪B輪,或更前。
同時,有企業依然在為錢發愁,有企業遇突破瓶頸,也有企業依然勃發……
這是一份不完全統計名單,但依然可以勾勒出文旅這個“苦活累活”、回報周期長但前景又被看好的行業的重要圖景。
2019年,一個節點又將遠去,讓我們看過去,窺未來。
要拿錢?拼內容、拼運營
據執惠不完全統計,今年大住宿領域融資額約80億元,涉及酒店管理、長短租公寓、民宿、度假別墅等,近30家不同企業,其中既有運營服務商,也有平臺。總體看,一是個性化、差異化體驗的住宿空間及場景需求較旺盛,好的內容或產品仍然稀缺;二是酒店等存量資產的更高效能運營管理,仍有較大空間等,具備較好運營管理能力的企業,或能提供較好解決方案的企業,都有不少獲得資本青睞的機會。
從運營端看,運營的精細化和多樣化,在酒店、民宿領域也正被更加重視。
從獲得融資的企業及所主營業務來分析,大致能看出酒店業的一些走向:一是通過數據+技術等方面的結合應用,提升酒店的新零售收益和客戶居住體驗,提供更具差異化和個性化服務;二是酒店智能化嘗試,以機器人代替部分人工,為用戶提供智能化體驗。三是存量酒店的IP化、內容體驗供給升級和差異化。
先主要看一家投資方星光亮眼的企業,旅悅集團。
今年11月,旅悅集團宣布完成數億美元的A輪及A+輪融資。兩輪融資分別由騰訊、紅杉資本中國基金、百度資本、高盛集團領投,由鷗翎投資、中信聚信、元禾原點、凱撒輝耀等跟投。
旅悅集團由攜程集團戰略投資,是一家集酒店管理、信息技術、采購貿易于一體的旅游產業集團。攜程、去哪兒網的用戶數據提供了一定基礎(用戶畫像分析、導流等),而其技術的應用和相關系統創新開發,也給酒店一直縈繞難去的運營效能提升帶來可能。
而之于攜程來說,高星酒店是不可丟乃至難容其他競品更多侵入的重要“城池”,旅悅集團帶給其高星酒店更多的供給,同時與其他酒店能有更多合作綁定。更不用提酒店也是鏈接整合目的地資源的關鍵之一。加上需激活的酒店存量仍較大,這些是吸引諸多資本入局的重要原因。
運營有多大潛力?看下直客通或可更知一二。
直客通是SaaS+數字化營銷服務商,在其B輪、C輪投資方中有順為資本領投,光速中國、IDG 資本、戈壁創投、紅杉資本、元璟資本、中青旅紅奇基金領投,這個陣容,不用多說。
為何屢獲融資?看融資用途:C輪融資將用于直客通技術創新以及業務擴展,為高星酒店及景區提供高效獲客的數字化營銷解決方案,實現復購率及新用戶的雙增長。
復購率、新用戶,是當前高星酒店(乃至其他層級酒店)和景區的痛點,以及持續運營要突破的天花板。
長租公寓:熱錢、暴雷、謀上市
投資方同樣耀眼的還有長租公寓領域,包括老虎環球基金(Tiger Global)、螞蟻金服、春華資本、CMC資本、高榕資本、愉悅資本、云鋒基金、華住集團、雅詩閣、建銀國際等。
不完全統計,今年其獲融資超過68億元,包括蛋殼公寓的5億美元、城家近3億美元、魔方1.5億美元,以及窩趣近2億元。背靠前景廣闊的租賃市場,租賃市場機構化率仍較低等,是它們能獲得融資的關鍵因素。
但長租公寓運營服務商的日子不太好過。有數據顯示,今年以來截至11月,全國已有超過20家長租公寓公司暴雷。而不少地產商,也多撤出了該領域。郁亮曾說,萬科的長租公寓不會暴雷,但掙不了大錢,又必須做。
可理解為,市場仍大,生意難做。
綜合看,宏觀環境、租金貸、盈利模式、規模擴張等,成為導致暴雷的鏈條元素。
青客、蛋殼赴美IPO,不乏“流血上市”,也顯現繼續競爭奔跑中“糧草”的重要性,以及其間難破的盈利難題,要為曾經的高價搶房擴規模付出一些代價了。
而最近有消息稱,自如、蛋殼在內的北京多家長租公寓企業要求房東降價。租房淡季,它們更想緊縮些過日子,尤其對尋求上市的企業來說,更好看的報表是現階段的關鍵。
簡單說,房源規模、運營能力、盈利能力彼此勾連,一方動全體動,怎么平衡,對長租公寓前進考驗不小。不管是否上市成功,明年它們的日子應該還不好過,尤其是中小長租公寓企業。
目的地服務的大生意
深耕目的地,不是一句虛話,同樣也不是一門簡單的生意。
今年4月初,KLOOK客路旅行(以下簡稱“KLOOK”)透露D+輪融資2.25億美元,由軟銀愿景基金領投,紅杉資本中國基金、經緯中國、TCV、OurCrowd等繼續跟投。
KLOOK成立于2014年,5年累計總融資額超5.2億美元。其官網及APP提供全球270個目的地(以亞太為中心),超過10萬種當地行程與旅游服務預訂,包括景點門票、一日游、特色體驗和當地交通與美食等。
公開信息顯示,KLOOK發展策略之一是在目的地市場采取本地團隊攻堅、多地聯合互動的工作模式。目前其在全球有20個辦公室,成員超千人,支持9種語言及41種貨幣支付。
本地團隊對目的地資源的采集、篩選和整合相對更精準,在突破一些利益壁壘方面也有優勢,同時對本地或周邊區域的用戶需求洞察也相對深入。一方面,這有助其整合全球多地資源和產品開發,在目的地和產品供給方面多樣化;另一方面,實現多地的產品串聯供應。這樣既有助于獲客,也利于增加用戶黏性。
這其中切入的是當前需求突出的自由行、個性化及重體驗的目的地產品及服務需求。
在統計中,我們能看到獲得融資還有旅行文化內容知識平臺、出境游目的地旅行平臺、定制游服務、目的地日游服務等領域的企業,也即意味著不管在內容端還是服務端,游客到一個目的地都希望有更多的承接,橫向全面、縱向深入。
這是必然趨勢,也是機會所在,可以看到,TripAdvisor、Airbnb、Booking、Expedia、途易集團、攜程、美團、同程、飛豬和馬蜂窩等在不斷深耕旅游目的地服務,做深、做長。
邏輯也不復雜。一方面,流量變現與新流量進入。巨大的流量入口,加之需求人群的一定重疊度,使得這些巨頭平臺具備了在原有產品體系基礎上做長做寬的可能,以及業務擴展的自我驅動力。旅游產品的增加,有助延長原有用戶的停留時間和消費鏈,提高客單價,且新增獲客,繼而對資源或產品供給方帶來更大吸引力,增加這些平臺的產品供給能力,并提高對資源采購的議價權,產品的性價比更高,吸引更多用戶。這些形成一個正向循環邏輯。
另一方面,市場在變,原有對手再做深、新對手在搶地盤,基于一個核心品類(比如民宿或機票酒店)已有優勢,進行同類需求鏈條的產品擴充,整合乃至強控目的地資源是它們要做大目的地服務的必然,也是應對競爭的必要選擇。
但是,目的地資源的碎片化、利益面廣又復雜、整合難度大,國外國內基本一樣,這塊“骨頭”難啃,要慢啃,但也值得啃。
可預見,不同類型企業對國內外旅游目的地的分羹動作,將更多樣和激烈,競爭格局還未定型,大中小企業都還有機會,但頭部效應會更加明顯。搶奪本地資源的能力、對上游資源的議價權、產品服務的豐富度和差異化、產品服務匹配能力以及獲取新流量的能力等,將是入局者博弈重點所在。
科技+旅游“生錢”
說到目的地,不得不提智慧旅游。從政府端、企業端(比如景區景點等),這方面的需求主要是運營管理水平的提升、產品服務的精準化和精細化,以及相應消費延長做深等。而游客端(消費者端),側重游前、游中和游后相應服務的便利性、智能化。
以宣布獲得8000萬元融資的稀飯旅行為例。據公開信息,其基于物聯網技術和人工智能技術,打造大數據智能行程規劃和全球景點語音解說系統,為用戶提供集食、住、行、娛、購為一體的一站式旅行出行服務。
按規劃,稀飯旅行接下來將從智能語音導覽作為切入點,擴大目的地語音導覽的內容數量、細化內容深度、強調內容差異,增加英、日等多語種服務。
出入境游市場的發展、個性化需求的旺盛,給這類企業帶來更多機會。單以語音導覽來說,目前國內布局景區和目的地語音講解的企業已不少,對標解決的是同質化或教條式的導游服務,提供相對標準但又個性化的語音講解、導覽服務,這些通過平臺接入的不同特質的講解人(比如高德地圖引入的馬未都)、更豐富的講解內容等來實現。
對高德來說,游客出行及導航的剛需,使得其導航及位置服務能力將得以發揮,直接形成了一個流量入口,那么進由個性化的語音導覽服務留住用戶更多時間,再提供其他的吃住游等服務,這個服務鏈條就更長了。
語言講解或導覽服務,一大關鍵是通過提供深度文化游服務,成為平臺的引流入口,背后再用其他相關服務接上,增加服務黏性和使用頻次,AI旅行管家為用戶提供集食、住、行、娛、購等一站式服務,即為這個邏輯,但一取決于其語音講解能否成為有競爭力的產品,二要看它要承接的旅游服務能否有足夠的資源和產品等,也就是要解決語音導覽平臺的一大難點:如何深度綁定用戶,解決用戶用完即走的問題。
簡略而言,目的地導航服務、位置服務或周邊服務及本地服務,這些都可以串聯,其間需要更多的內容與服務進行鏈接,一旦形成更長鏈條和更高圈層的閉環,價值效應也就放大了。