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1月2日，由上海市旅游行業(yè)協(xié)會、江蘇省旅游協(xié)會、浙江省旅游協(xié)會和安徽省旅游協(xié)會指導(dǎo)，執(zhí)惠主辦的，以“新文旅、新產(chǎn)業(yè)、新生活”為主題的2019第四屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典在上海舉行。大會匯聚200+行業(yè)大咖，500+頭部機構(gòu)，近千名來自文旅主管部門、旅投集團、文旅上市公司、文旅資本、文旅運營方、文旅內(nèi)容方、媒體等業(yè)界嘉賓，共同探討新形勢下文旅發(fā)展之道。藍光文商旅集團聯(lián)席總裁趙玥出席本次大會并發(fā)表主題演講。

演講中，趙玥介紹了藍光文商旅集團的業(yè)務(wù)與發(fā)展模式，她表示，文旅消費助推新的引擎，供給側(cè)改革為行業(yè)發(fā)展不斷提升新的內(nèi)動力，5G等新技術(shù)激活新動能，全域旅游發(fā)展勢頭強勁，消費升級帶來了文旅行業(yè)新的春天?！八{光文商旅一直在堅持做原創(chuàng)的IP，在整個運營過程當(dāng)中進行全流程的管理，從前期的投資開發(fā)，到中期的策劃設(shè)計，后期的建設(shè)運營以及整個全流程的管理，實現(xiàn)一體化服務(wù)。”

以下為趙玥演講全文：

（本文根據(jù)演講實錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）

大家好，很高興有機會站在這里跟大家分享。

我今天演講的主題叫《聚焦新業(yè)態(tài) 文商旅融合發(fā)展新升級》，更多講我們藍光文商旅集團在這些年當(dāng)中對于產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)升級的一些思考和探索。

2019年的文旅年終盤點，我們自己總結(jié)了一下。我們認為整個2019年是文旅融合創(chuàng)新發(fā)展的一年，也是政策和科技賦能的“詩和遠方”的一年。雖說2019年整體房地產(chǎn)的形勢一直處于嚴冬的狀態(tài)，但在整個技術(shù)推動、政策驅(qū)動和消費者的驅(qū)動情況下，文旅的發(fā)展比較蓬勃的。

我們以前一直在說文旅盈利很難，尤其以主題樂園為例，原來整個行業(yè)里面大概只有10%的企業(yè)盈利，20%的企業(yè)是持平，70%的企業(yè)都處于虧損。但是從2019年的行業(yè)報告來看，50%以上的行業(yè)處于盈利行業(yè)，說明消費的升級帶來了整個文旅行業(yè)新的春天。

我們總結(jié)出來有四個大點。

第一， 文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)歷史性融合，文化跟旅游相結(jié)合。

第二，文旅消費助推新的引擎，供給側(cè)改革也為行業(yè)發(fā)展不斷提升新的內(nèi)動力。

第三，5G等新技術(shù)激活新動能。

第四，全域旅游發(fā)展勢頭強勁。

我們看到消費市場在逐步下沉，生活水平的提升是整個全社會和各個城市縣都在進行提檔升級的情況。我們可以看到整個一二線城市的小康和富裕家庭發(fā)展的比例以及三四線城市的情況，到2018年，前年的時候其實三四線城市的小康和富裕家庭的占比只達到5年前一線城市的占比情況，說明三四線城市的發(fā)展?jié)摿薮蟮摹?/p>

同時，我們認為，整個發(fā)展三四線城市復(fù)合增長率非?？欤呀?jīng)超過了一二線城市消費的能力。

從藍光來說，我們第一個階段以住宅開發(fā)為主，到了第二個階段我們進行了商業(yè)和文旅融合的階段，第三個階段希望形成資產(chǎn)價值管理的階段，希望能夠把我們原來這么多年的積淀轉(zhuǎn)變成為有效的價值增值服務(wù)內(nèi)容。

給大家簡單介紹一下藍光文商旅。藍光集團從四川起家，藍光控股成立于1990年，2015年4月份在上海上市，同時2019年10月份，旗下的嘉寶物業(yè)集團在港股實現(xiàn)上市，構(gòu)筑了A+H股的雙資本城市，成都+上海實現(xiàn)雙總部運營，第二總部就在綠地中心第一棟大樓。我們整個藍光集團發(fā)展宗旨就是“更懂生活，更懂你”，這是整個文商旅集團大的思路和原則。

我們整個文商旅集團是物業(yè)排名百強第19名，綜合實力20強，也是資產(chǎn)運營能力的10強。文商旅跟藍光集團是一樣的，都是1990年成立，2020年是全藍光成立30年比較有代表性的一年，我們會從商業(yè)地產(chǎn)的投融建管退，到文旅的運營打造，全方面構(gòu)筑生態(tài)圈。

我們整個文商旅的核心業(yè)務(wù)，剛才講到的深耕了30年，資產(chǎn)管理400個億，橫跨9類資產(chǎn)，包括全產(chǎn)業(yè)線，有寫字樓、辦公、公寓以及酒店、高爾夫、文旅、教育等各個方面，我們也是服務(wù)了全國70多個城市，有100多個項目的情況。

我們在2017年做了都江堰·水果俠的項目，當(dāng)時文旅愿景為美好生活而來。我們主要主打的是IP創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及經(jīng)營創(chuàng)新，五大創(chuàng)新來構(gòu)筑新物種，整個產(chǎn)品聚焦在全齡層，用文化的提取打造新物種以及樂園采用開放式經(jīng)營的模式在進行。

目前在運營的就是都江堰的水果俠星球項目，正在建設(shè)的是天津稻夢空間，以及重慶的渝樂邦項目，還有昆明的歡樂城項目，共有四個項目。其中天津項目和重慶項目在2021年正式開園，然后面向整個市場，接受市場的考驗。

當(dāng)時做水果俠的時候也有自己的開發(fā)構(gòu)想，希望構(gòu)想的美好生活，是一個與眾不同、小而美卻又包羅萬象的主題世界。它是一個有故事、有文化、有內(nèi)涵、有樂趣，這么一個微縮的世界，用了6個水果俠的人物形象來引領(lǐng)一個新的水果俠的星球產(chǎn)生。

文化樹立方面，因為藍光文商旅一直在堅持做原創(chuàng)的IP，我們展示的所有IP形象都是自己開發(fā)的，包括水果俠星球的六個水果俠等等。

同時我們文商旅集團在整個運營過程當(dāng)中進行全流程的管理，從前期的投資開發(fā)，到中期的策劃設(shè)計，后期的建設(shè)運營以及整個全流程的管理，實現(xiàn)一體化服務(wù)。而且房地產(chǎn)的公司大家眾所周知，速度特別快，所以我們建設(shè)周期比一般的文旅項目來的快很多，差不多15-20個月實現(xiàn)開發(fā)全流程過程。

我們也會注重可持續(xù)性發(fā)展，而不是像房地產(chǎn)可能把房子賣了就脫手。我們資產(chǎn)會全持有，而且持續(xù)性進行運營，包括四季的活動，包括淡旺季和平季的春秋游，還有研學(xué)的活動，都會在我們樂園和酒店、高爾夫當(dāng)中進行植入和融合。

我們給自己一些使命，包括文化的、引領(lǐng)的、經(jīng)濟的、宣傳的目標都是我們整個企業(yè)的社會目標。

我們特別重視產(chǎn)品的打造。剛才講到的星球系是我們第一個產(chǎn)品系，同時重慶樂邦系，以及還在開發(fā)的自然系會形成三大產(chǎn)品系的概念，包括一些特色產(chǎn)品，文旅的風(fēng)情小鎮(zhèn)、音樂小鎮(zhèn)、影視小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)等等，來構(gòu)成整個產(chǎn)品的矩陣圖。

我們文商旅集團有很多的產(chǎn)品，包括玉林的生活廣場，北京海悅城最新的公寓，以及購物中心空港國際城，還有藍光中心，包括現(xiàn)在的虹橋中心等等。

最后講一下我們虹橋量子星，這個項目也是復(fù)合多業(yè)態(tài)的創(chuàng)新型、高智能化的辦公區(qū)，希望和有興趣的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)和團隊進行學(xué)習(xí)和交流，希望多多為我們文商旅事業(yè)共同發(fā)展，助一份力。謝謝大家！