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受新冠肺炎疫情影響，我國全面暫停境內、境外團隊游等相關業務，因此，研學旅游行業也受到不小的影響。近日，研學旅游行業創業者、圣平舟教育合伙人吳春彪在接受中新經緯客戶端采訪時表示，目前公司已損失10萬元，預計接下來將負盈利經營至少3個月，后續損失至少60萬元。不過，吳春彪也表示，疫情期間，他和團隊一直在研究線上渠道，推動研學教育面向更多家庭，“為疫情結束后彎道超車做準備”。

以下為吳春彪自述（略有編輯）：

我是一名研學旅游行業的創業者。2016年，當時我還是一名大學生，看到了研學旅游在我國會有很好的發展前景后，我和六位志同道合的汕頭大學校友一起創辦了深圳圣平舟教育，聘請了兼職導師，在營地教育和研學教育開設了不同板塊的學習內容。

雖然我國的泛游學與營地教育起步較晚，但發展速度很快。2013年，國家連續推出研學旅行的相關政策，國內游學、國際游學產品及服務被納入研學旅行范疇，并與營地教育共同形成泛游學和營地教育行業。研學旅游是一個體驗式教育課程產品，我們與B端教育機構合作，也與C端客戶合作推出主題課程。

研學旅游并非剛需，整個行業也缺乏統一標準。另外，研學旅游行業季度性強，疫情結束時恰好趕上行業旺季。不過我們預計，疫情過后，父母可能會傾向首先給子女安排學科培訓，其次才是素質教育，這給研學旅游行業的復蘇帶來一定壓力。

1月20日前后，有關肺炎疫情的消息陸續傳出，當時我們全年的活動已經結束，我留在公司整理財務。

寒假是一年中研學旅游旺季，每天都會出團。之前，我們和一些教育機構合作，推出了福建漳州茶園親子營與揭陽自然親子營。1月24日，我們接到了暫停經營團隊旅游的通知，便立即決定取消上述兩個親子營。按照以往一場活動的參加人數與費用，我們預計經濟損失在10萬元左右。

事實上，10萬元只是眼前看得見的損失，后續可能會造成最大的損失，預計在60萬元左右。我們預計，可能6月之前都沒有營收。肺炎疫情這段時間，我們還需要付工資、房租、運營費用，算起來這些至少是公司一年利潤的三分之一，這讓我壓力非常大。

公司創立以來發展可以說是很順利。上個季度屬于學期中的旺季，我們順利舉辦了秋日研學、特種兵營、竹林探險營、歐美營、田野撒歡自然營等活動，春節前營業收入達到了30萬。不過，這段時間我們只能用公司的發展資金和項目參賽獎金維持日常基本運營，但這些錢最多也只能撐到今年的六月份。

此外，我們還暫停了花費較大的項目，如廣告宣傳，也削減了合伙人級別的工資。

因為新冠肺炎疫情來臨，公司2020年的計劃都被打亂了。長期的負盈利經營，對年輕的創業公司來說是一場很大的考驗，對公司管理層應變能力以及承壓能力也有了更高的要求。

我們今年最大的目標，是讓研學走進學校，客戶人數增額翻2至3倍。疫情之下，我們不會做很大調整，但要做好內部戰略發展和融資準備。

研學旅游不屬于文化課類的教育，做不到將課程直播給學生家長，但是我們可以利用這段時間去進一步學習，這次疫情給我們提供一個產業危機處理案例，但我們更希望寒冬不再來臨。

中國的學生與家長才將目光投向研學游學，是近十幾年的事，而研學旅游在我國迎來快速發展，是近幾年的事。

我國有研學旅行機構超過9000家，前瞻產業研究院2018年的調查數據顯示，我國有66%的研學旅行和營地教育企業分布在一線城市和新一線城市，其中北京、上海、廣州、深圳四個城市最多，占比達35.11%。汕頭對營地教育的普及沒有達到一線城市的認知水平，所以我們要不斷努力去推動。

今年1月，我考取了研學旅行導師資格證書，成為初級研學旅行導師，我希望能繼續在這個行業深耕。在疫情期間，為了維持客戶黏度，我們在研究如何做線上課程，互動直播。這個時候也不能放松與學生、家長的溝通，我們設計話題、展開話題、再引出下一個話題，為行業復蘇打好基礎。

以前的游學旅行只屬于校外課余活動，如今，研學旅行則被正式納入了必修課程。我覺得，研學旅游未來的方向是“常規化”，產品價格也會逐漸下降，會有更多的家庭參與進來，呈現不斷擴大的趨勢。

總而言之，研學和營地教育我們非常看好的一個行業，暫時的困難不會擊退我們。一句話，殺不死我們的會讓我們更加強大。

*本文來源：微信公眾號“中新經緯”（ID:jwview），作者：常濤，原標題：《研學旅行創業者：可能6月前都沒有營收，但困難不會擊退我們》。