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5月18日國際博物館日當天，聯合國教科文組織與國際博物館協會發布研究報告指出，由于新冠疫情的影響，全球8.5萬座博物館已經陸續在不同時間段關停，占總數的90%，其中近13%的博物館可能永久結業，相當于全世界每八個博物館中，就有一個熬不到疫情結束。

今年3月初開始，美國各地的博物館被迫閉門謝客，大多數的博物館不得不在幾天內匆匆貼出停業告示。誰曾想，這一停擺至今已是兩月有余，各個博物館需因應疫情最新形勢重新調整應急運營策略。在無限期停業的情況下，如何照顧好藏品和場地，同時又確保工作人員的身體健康？在缺乏門票、零售、場地出租等其他收入來源的情況下，如何支撐起博物館的日常運維？萬一經營無以為繼，展品又將流向何方？每一個問題對博物館的管理經營而言，都是一場大考。

冷清的150歲生日

日前，紐約大都會藝術博物館（以下簡稱：大都會博物館）宣布重新開館的時間將推遲至8月中旬以后。作為疫情期間紐約的博物館風向標，大都會博物館于3月12日起閉館，原定于7月1日起重新開放。目前，大都會博物館年內的所有導覽、論壇、音樂會以及其他活動也一并取消，主要靠一系列線上導覽活動與公眾保持聯系。

今年4月13日，是大都會博物館的150周年紀念日。與往年相比，今年的博物館分外冷清，博物館的員工卻并未因此清閑。Carolyn Riccardelli是獲得新工作任命的四名主要員工之一，在停擺期間，他們負責大都會博物館里浩瀚館藏的檢測、保護和貯藏工作。Carolyn對Artnet表示：“在遙遙無期的閉館期間，你不能就這么把展品丟在那里就算了，你還需要對他們做些必要的檢查。”這些工作人員會對展品安全和存儲設施進行檢查，查看泄漏監控，確認展品沒有受到蟲害或者溫度、濕度變化的影響，甚至連博物內的錦鯉池也在檢查范圍之內。工作之外，Carolyn常常會觀賞一幅由大都會博物館購于1871年的作品，它是Anthony van Dyke繪制的名畫《圣羅莎莉為巴勒莫瘟疫祈禱（Saint Rosalie Interceding）》。這幅畫是藝術家在西西里島時為了記錄當時巴勒莫地區暴發的鼠疫事件而創作的，當地人認為，是守護神圣羅莎莉在瘟疫暴發時庇佑了這座城市才讓人們幸免于難。“盡管我不信教，但我一直忍不住停下來看著她。”Carolyn說：“她是在瘟疫中護佑了巴勒莫的人，而現在欣賞這幅畫，正是時候。“

資金就是生命線

幾乎是一夜之間，過去數十年甚至幾十年都未曾停擺過的世界各地展覽都被無限期推遲再推遲。由于航空日程受到波及，博物館的藏品擱淺在世界各地，甚至連一個預定歸還的日期都無法確定。費城賓夕法尼亞美術學院院長Brooke Davis Anderson表示：“這一切發生得太快了，而博物館本來就是眾所周知的‘慢性子’機構，更是顯得無所適從。”在一切停擺的情況下，最火燒眉毛的莫過于用以維持博物館“生命”的運營資金問題。

與享受政府補貼的歐洲同行相比，主要依靠門票和慈善捐贈生存的美國博物館受到的影響更大。美國博物館聯盟（AAM）調查數據顯示，美國有近三分之一博物館在疫情開始前就已經處于虧損或接近虧損狀態，疫情結束后近三分之一的博物館或永久關門。通常情況下，門票、館內餐廳的收入和活動場地的租賃，可以給博物館帶來30％的收入，而在機構閉門謝客期間，這部分的收入無疑會亮起紅燈。此外，SMU藝術數據咨詢公司的主管Zannie Voss向artnet透露，根據一項2016年的調查顯示，一般博物館日常只會留有1.5個月的運營資金，這個數據更足以說明博物館在兩個月完全沒有收入可能帶來的嚴重后果。

而這次疫情大流行來臨的時機也特別棘手。通常各大博物館機構都會在春季舉行大型籌款活動，因此四月常常被稱為藝術界的“盛大節慶”。但隨著今年的活動大多踩了急剎車，籌款情況已然十分不理想。除此之外，大型博物館機構因為聲譽和資源更優，在以往的籌款活動中往往“贏家通吃”，總能籌到更多的運營資金，而小型博物館則相對弱勢。在疫情危機的催化下，盡管小型博物館才是更需要被伸出援手拉一把的人，但考慮到善款的穩定和有效利用，這種不公平的現象或進一步加劇。紐約Kitchen博物館首席策展人Tim Griffin評論認為：“十年來，我們一直看到大大小小的博物館機構在經歷著市場化的篩選、淘汰和整合，我相信疫情會將這一切推向極致。”

盡管有人認為這次疫情帶來的經濟蕭條似乎與2008年經濟危機沒有什么兩樣，覺得也是“熬一熬”就能過去，但事實并非如此。2008年經濟危機的時候，各大博物館機構爭相組織福利拍賣，低價出租活動空間，減少每年舉辦的展覽數量，并更多地依靠博物館原有的館藏而非昂貴的藏品借貸來展覽，打出了一套開源節流的“組合拳”。但就今年的情況而言，沃克藝術中心前主任Olga Viso表示：“上面提到的所有的開源節流的緩沖辦法，甚至是儲備和可支配的資金，在許多機構中其實早已用遍和耗盡了。”他說：“不然我們甚至都活不到今天。”

他救？自救？

為了幫助面對財務危機或面臨動蕩的博物館機構，美國藝術博物館館長協會（AAMD）在本周通過了一系列決議，允許博物館機構在未來的兩年中，可以使用受限資金來支付暫時歇業期間的運營費用。同時，一些博物館正在征詢贊助人的意見，希望通過放寬對捐贈資金的使用限制，以便他們可以用來支付日常運營的成本。達拉斯納舍爾雕塑中心的負責人Jeremy Strick表示，他的一位長期捐助者打電話給他，問他是否在雕塑中心關停期間給兼職人員支付了薪水，并表示如果隨著事情發展一切未見好轉，他愿意伸出援手。

此外，3月24日，大都會博物館在網上啟動了“國會拯救文化圈”（CongressSaveCulture）的提倡，提議將聯邦救濟金發送給非營利文博機構，對處于金融風險中的藝術機構注資40億美元，作為國會通過的2萬億美元刺激計劃的一部分。大都會博物館總裁兼首席執行官Daniel Weiss在聲明中表示：“文博組織之所以重要，不僅是因為藝術為生活帶來了價值，這些機構還推動了旅游業并創造了就業機會。不能低估文博機構及其雇員對政府救濟的需求。”

據悉，如果博物館瀕臨倒閉，一些博物館會采取拍賣藏品的方式來維持生存。三年前，位于馬薩諸塞州的伯克希爾博物館曾把20多件藏品交給蘇富比拍賣行，最終拍得5300萬美元的收入用以支持其翻新計劃和未來運營所需的6000萬美元成本。據國際博物館理事會理事長Peter Keller對紐約時報表示，如果最終博物館不幸徹底倒閉，國際上暫時目前沒有通用的處理博物館倒閉的善后準則。法國對國家的收藏品標明了“不可出售”，而荷蘭的《博物館文物出資指南》則要求清點藏品，然后把捐贈品還給捐贈者，由政府出資購買的藏品要提供給其他的荷蘭博物館等。歐洲博物館組織網絡秘書長Julia Pagel還指出，博物館不是單個藏品的存放地，有些博物館的藏品之間還存在相互聯系，如果相互之間被拆散或者賣掉，藏品共同組成的歷史語境或面臨缺失。

*本文來源：21經濟網，作者：梁信，原標題：《美國博物館命懸一線接受大考》。