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6月18日消息，在線房屋短租網(wǎng)站Airbnb正在進(jìn)行一輪目標(biāo)為10億美元的融資活動，估值達(dá)到240億美元。為了讓潛在投資者覺得值得入股，Airbnb給出了今年的預(yù)期營收，以證明其比酒店巨頭萬豪國際集團(tuán)（Marriott International）更具投資價值。據(jù)透露，Airbnb代表對潛在投資者表示，該公司今年營收預(yù)計可達(dá)8.5億美元。要知道，這家初創(chuàng)企業(yè)2013年的營收只有2.5億美元。Airbnb還預(yù)計其年營收在2020年可增長至100億美元。這些預(yù)期數(shù)字表明Airbnb將實現(xiàn)盈利。到2020年，Airbnb稅息折舊及攤銷前利潤可達(dá)到30億美元。不過，在此之前，Airbnb為了保持增長速度還將一直燒錢，預(yù)計今年的營業(yè)虧損將達(dá)到1.5億美元。

Airbnb是正在興起的共享經(jīng)濟(jì)模式中的佼佼者之一。它跟Uber一樣，形成了一種新的經(jīng)濟(jì)模式——“自雇型經(jīng)濟(jì)”。在美國，這些共享經(jīng)濟(jì)模式公司，也被稱為“1099經(jīng)濟(jì)”。因為這些共享平臺上的服務(wù)者，是以自雇型稅單——1099稅單報稅。虎嗅將包括Forune.com上《Uber Investor：the "1099 economy" is here regardless of whether it's good for workers》在內(nèi)的內(nèi)容，做了一些編輯整合，來看“自雇型經(jīng)濟(jì)”的興起、爭議與趨勢。

經(jīng)濟(jì)危機之后，美國中小企業(yè)和部分大企業(yè)的日子一直都很不好過，但自由職業(yè)者的數(shù)目卻在明顯提高。目前，已有1/3的美國人成為了自由職業(yè)者，他們按自雇型稅單——1099稅單報稅。這種轉(zhuǎn)變形成了一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，我們稱之為“自雇型經(jīng)濟(jì)模式”。

網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展使很多人可以通過Etsy和eBay等平臺賺錢，這也是自雇型經(jīng)濟(jì)能夠興起的原因之一。但在2010年，Uber的誕生又為自雇型經(jīng)濟(jì)添了新的注腳。這種自雇型經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)將用戶的需求打包成一個一個的任務(wù)，再將任務(wù)承包給自由職業(yè)者，接受任務(wù)的自由職業(yè)者將直接為用戶提供服務(wù)并最終按協(xié)議與平臺分?jǐn)偡?wù)收入。

不僅美國，最近國內(nèi)也興起了自雇型經(jīng)濟(jì)。越來越多的人選擇通過包括Uber在內(nèi)的類似平臺賺錢，有的甚至辭去了正式工作。

自雇型經(jīng)濟(jì)如何興起的？

低迷的經(jīng)濟(jì)是催生自雇型經(jīng)濟(jì)的主要原因。城市分析師Bill Fulton在研究該經(jīng)濟(jì)模型后認(rèn)為：

“即使傳統(tǒng)意義上的工作機會很少，人們?nèi)詴泄ぷ鳎盕ulton指出“這就是自雇型經(jīng)濟(jì)的核心意義。它只是另一種形式的組織經(jīng)濟(jì)罷了。”

從美國的例子來看，在經(jīng)濟(jì)危機之后，自由職業(yè)者數(shù)目主要通過以下方式得到了增長。

• 2005年之后，能源產(chǎn)業(yè)的自雇型員工數(shù)目增長了35%。EMSI（美國環(huán)境管理咨詢有限公司）調(diào)查分析認(rèn)為，這一增加是由于土地所有者將擁有的土地租賃出來給第三方開采后可收取土地使用費，同時，能源產(chǎn)業(yè)對于高新技術(shù)服務(wù)的需求也帶動了自雇人員數(shù)目的增長。

• 某些城市創(chuàng)業(yè)文化濃厚，政府鼓勵人們自創(chuàng)事業(yè)。低廉的創(chuàng)業(yè)成本和寬松的監(jiān)管政策便催生了不少自雇型創(chuàng)業(yè)者。

• 與能源產(chǎn)業(yè)類似，高科技公司的快速繁榮也為很多人提供了自由職位，比如編寫程序，提供技術(shù)分析都可以成為自雇型工作。

在Uber之后，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)選擇了類Uber模式下的自雇型經(jīng)濟(jì)模式。因為在經(jīng)濟(jì)困難時期，企業(yè)想要脫穎而出就不得不壓縮開銷。自雇型經(jīng)濟(jì)模式比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顯著地降低了企業(yè)的花費，公司只需支付工人在提供服務(wù)那部分時間的錢，而不需要承擔(dān)他們花費在午飯、閑聊、和假期上的錢。因此，這些合同工也沒有醫(yī)療福利，失業(yè)保險，工傷賠償或者退休計劃等福利。

簡單來說，自雇型經(jīng)濟(jì)可以讓初創(chuàng)公司承擔(dān)更低的花費和更少的責(zé)任，這就是類Uber的自雇型經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展的原因。

看起來很美，自雇型經(jīng)濟(jì)是否存在剝削勞工之嫌？

關(guān)于自雇型經(jīng)濟(jì)的好壞，目前社會還存在很大爭議。

Freestyle Capital的VC Josh Felser認(rèn)為1099型公司（采用自雇型經(jīng)濟(jì)模式的公司被俗稱為1099公司，因為其勞工按1099稅單納稅）的勞工有三種：

“一種是偶爾接單為1099公司工作的人，這群人看上去對這種模式挺滿意的；另一種是公司的全職員工（包括運營、工程師、設(shè)計師等）；還一種人處于中間集團(tuán)（全職利用平臺接單糊口的人）——他們干著全職員工的活，只獲得了臨時工的報酬。這部分人被剝削了。”

下面這個例子似乎從一個側(cè)面證明了這個觀點。

Homejoy（家政服務(wù)界的Uber）公司招聘清潔工的廣告中沒有提及工作模式問題——只寫著“清潔專家快加入我們的團(tuán)隊！”，但應(yīng)聘者根本不會加入什么團(tuán)隊，他們將會在Homejoy的平臺上作為一個獨立承包人來工作。此外，該網(wǎng)站主頁上寫著“可信任的，有責(zé)任心的，方便的家庭清洗和家政服務(wù)”，事實上由于清潔服務(wù)的提供者并非Homejoy的簽約全職員工，網(wǎng)站聲稱的“可信任的、有責(zé)任心的、方便的”都是無法保障的。因此在網(wǎng)站頁面底部的“關(guān)于我們”處，有一個很小的免責(zé)聲明。

Rebecca Smith，美國國家就業(yè)法律項目的副主任，也是贊同自雇型經(jīng)濟(jì)弊大于利的一員。她強調(diào)目前50%的自由職業(yè)者擁有大學(xué)文憑，但卻沒有得到相應(yīng)的回報。她寫道：“如果新的經(jīng)濟(jì)模式使利益傾向了平臺提供者，而提供服務(wù)的人卻在艱難度日的話，那么這種模式就是不合理的。”

Smith指出這些1099公司應(yīng)該為那些自由職業(yè)者提供基本福利，例如社保和正式員工水平的工資，不論這些人是否為正式員工。

另一方面，也有人認(rèn)為自雇型經(jīng)濟(jì)提供了更多的可能性。

Howard Morgan的公司First Round Capital是Uber最早期的投資商之一，Morgan相信“自雇型經(jīng)濟(jì)”是未來經(jīng)濟(jì)的一個機會，但是好是壞，他有如下看法：

“我覺得未來美國將有越來越多的人從事自雇型工作。因為我們已經(jīng)看到很多行業(yè)都開創(chuàng)了1099公司。在我們身邊，有些人為TaskRabbit（跑腿界的Uber）工作一小時；有些人為Uber開兩小時的車；還有一些在為其他自雇型工作提供服務(wù)。而我們傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是人們?nèi)ヒ粋€公司工作，在那里工作上40年之后拿著退休金退休了。我很難從道德標(biāo)準(zhǔn)的角度去評價這兩者之間的好壞，但我認(rèn)為自雇型工作的存在為人們提供了更多的工作機會和選擇。”

Homejoy（上文提到的家政服務(wù)界Uber）是使用自雇型經(jīng)濟(jì)模式下最成功的創(chuàng)業(yè)公司之一，它堅持認(rèn)為這一模式對工人更有利。

“靈活性是這個平臺最主要的......我們的合作伙伴可以自由選擇他們什么時候工作和工作范圍。”Homejoy CEO Adora Cheung在采訪中說，“灣區(qū)的自雇員工平均每個小時能掙17到20美元，遠(yuǎn)高于最低工資。雖然我們同情那些經(jīng)濟(jì)困難的人，但這些與Homejoy無關(guān)。”

未來，自雇型經(jīng)濟(jì)會如何發(fā)展？

自雇型經(jīng)濟(jì)的爭議主要是圍繞尚未健全的法律產(chǎn)生的，這造成了很多責(zé)任未被明確指向的局面，結(jié)果是服務(wù)質(zhì)量難以被保障、勞工利益難以被保障。但目前有些美國初創(chuàng)公司正在試圖擺脫這一現(xiàn)象。

MyClean（清潔服務(wù)界的Uber）發(fā)現(xiàn)顧客對來自第三方機構(gòu)的清潔工并不滿意。因此MyClean的CEO Michael Scharf和COO Ken Schultz一致決定將那些自雇型員工轉(zhuǎn)為公司正式員工。

“我們看到了獨立承包人的法律風(fēng)險，”Scharf說，“我們希望MyClean通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將品牌做出去，因此我們?yōu)閯诠ぬ峁┖侠淼墓芾怼⒄{(diào)度和培訓(xùn)。”

Scharf說，這一轉(zhuǎn)變使勞動力成本比競爭對手高了40%。但是這也讓顧客更加滿意了，公司的形象就更好了。MyClean現(xiàn)在有大約200名員工，而且在過去的兩年里已經(jīng)發(fā)展到800萬年利潤的規(guī)模了。

這種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和自雇型經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的形式可能會成為未來公司的發(fā)展趨勢。已經(jīng)有跡象表明，整個市場可能已經(jīng)起變化了。在去年的TechCrunchDisrupt的大會上，獲勝的創(chuàng)業(yè)公司Alfred（上門服務(wù)界的Uber）就是采用了這種混合模式。

Alfred提供的服務(wù)內(nèi)容決定了它需要在顧客和公司之間建立足夠的信任，也就是說Alfred必須通過使用本公司正式員工的形式來獲取用戶對平臺的信任。于是Alfred與勞工簽訂正式的工作合同，提供正式員工級別的福利，只要他們每周工作20個小時以上。Alfred知道這種經(jīng)濟(jì)模式在短期內(nèi)成本會比較高，但是它認(rèn)為這種投資會慢慢帶來更大的利潤，也同時滿足了員工和顧客的需要。如果這樣做奏效的話，更多依賴1099模式的創(chuàng)業(yè)公司便可效仿Alfred，擴大他們的就業(yè)崗位同時也增加了他們的利潤。