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疫情到底什么時候結(jié)束？2022年是更困難的一年，還是將守得云開見月明？

恍惚兩年如一瞬間，我們個人或行業(yè)征程中已被鑿下的深刻印痕，清晰可見，但這些越加縈繞我們腦際的問題，卻還沒有一個明晰答案。

黎明曙光終將出現(xiàn)，被黑夜侵襲的肌體終會迎來新陽的沐浴。

疫情第三年，我們能做的依然是奔涌向前。

于此，執(zhí)惠推出春節(jié)特輯，邀請文旅業(yè)者大咖執(zhí)筆成文，凝練所行所思，以撥云見霧。

第二篇來自行業(yè)觀察員、旅游3.0工作室主創(chuàng)肖遠山先生，他熬過了2年沒有轉(zhuǎn)行，并認為2022年還能從事文旅業(yè)，我們其實已經(jīng)贏了，而對文旅業(yè)未來5-10年，他依然篤定看好，為什么？

執(zhí)惠在元旦前就跟我做了這次“春節(jié)特輯”約稿，希望我在2022年行業(yè)“黎明前曙光”到來之際，分析下今年文旅業(yè)的趨勢走向。

遺憾的是，約稿之后，國內(nèi)疫情越來越嚴峻，我在的深圳春節(jié)也沒閑著，從除夕又開始了新一波的奧密克戎疫情。

我不知道其他人怎么想，但我有點煩大家被疫情搞得過分焦慮，好像這個世界只剩疫情一個話題。

我熬過了2年沒有轉(zhuǎn)行，不管疫情什么時候淡出我們視線，總歸不至于伴隨一輩子吧？

在羅振宇老師今年跨年演講中，我記下了本文小標題中的那句話，“用明天一定會發(fā)生的事，倒推出今天馬上要做的事。”

1、比疫情更宏觀的趨勢

其實在2021年，已經(jīng)出現(xiàn)了不少比疫情更宏觀的趨勢，值得我們長期關(guān)注。

如果某個未來一定會發(fā)生，不如先行進入那個未來，去等其他人。

① 少子化與老齡化

1月17日，大家被這組新聞刷屏：“2021年，全國人口僅增加48萬人，創(chuàng)下了1962年以來的新低。”

可以確定的是，人口走向“零增長”乃至“負增長”，是我們以后必須直面的一個國情。

國家在2021年推出了多條鼓勵生育政策，但目前全球還沒有成功逆轉(zhuǎn)的先例。

與少子化同時到來的是老齡化加劇，2000年至2019年，60歲以上的老年人從1.26億增長到了2.5億，老年人占總?cè)丝诒戎貜?0.2%上升到17.9%。

隨著我國人均預(yù)期壽命繼續(xù)延長，越來越多的老年人，帶來了越來越豐富的生活需求。

如何讓老年人生活出價值感，這是全社會都需要思考的。

② 鄉(xiāng)村振興與共同富裕

2021年初，國家鄉(xiāng)村振興局掛牌成立，宣布了我國的扶貧攻堅戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，并轉(zhuǎn)入了新的歷史階段。

接著在8月17日，中央財經(jīng)委員會第十次會議明確提出了共同富裕的標準，更是引起了社會各層的廣泛關(guān)注。

我的看法是，鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)共同富裕必由之路。

北上廣深這樣的大城市已經(jīng)接近經(jīng)濟發(fā)達國家，但如果農(nóng)村發(fā)展問題不解決，就談不上共同富裕。

去年11月底我在共同富裕示范區(qū)浙江省的考察，也驗證了這個觀點，全省GDP墊底的麗水，依靠鄉(xiāng)村旅游作為帶動，盤活了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟，奠定了堅實的共同富裕基礎(chǔ)。

在一村一民宿的松陽和遂昌，越來越多的年輕人返鄉(xiāng)工作，收入并不比外出打工低。

③ 碳達峰與碳中和

自2020年9月最早由習(xí)大大向全世界提出的這個莊嚴承諾，在2021年被不斷加持，并成為國家戰(zhàn)略。

2030年實現(xiàn)“碳達峰”，2060年實現(xiàn)“碳中和”，這是我們國家一定要做的事情。

羅振宇老師的跨年演講已經(jīng)實現(xiàn)碳中和，那么，我們的旅游活動呢？

我們旅游人是不是感覺它們看著還比較陌生，覺得距離我們非常遙遠？

不，黨和國家決心一定要做的事情，我相信我們一定辦得到。

2、從趨勢推導(dǎo)出的結(jié)論

以上三項，是我從2021年365天中發(fā)生的無數(shù)事件中抽出來，未來5-10年整個社會發(fā)展的趨勢。

依據(jù)這些既定的趨勢，就不難推導(dǎo)出一些必將發(fā)生的行業(yè)變化。

有了這些工作方向，就可以給我們的2022年做一個詳細的工作計劃了。

① 家庭旅游消費發(fā)生重大變化

在疫情前，我的團隊主要是做家庭游的，說得更明確些，是出境親子游的小團定制。

但我認為，親子游的市場整體需求下降已成事實，如果你想做的是長遠的商業(yè)模式，可能要未雨綢繆，及早調(diào)整布局。

我一直把孝親游當作家庭游的一類，但市場占比一直比較低，隨著年輕人越來越不愛生孩子，也許陪父母出游會補充親子游丟掉的那一塊蛋糕。

希望堅守親子客群不動搖的，我覺得在“雙減”巨大威力釋放以后，家庭中騰挪出來的教培消費，很可能會轉(zhuǎn)移到自然教育。

當年長者開始認真折騰自己的生活，而不是沉迷于為兒女帶孫輩(因為他們沒生娃)，老年品質(zhì)游長期看好。

最后我想說的是，一人一狗(貓)其實也是家庭，寵物旅行也可以填補一些家庭游的GMV。

② 鄉(xiāng)村民宿和露營地迎來紅利

對于我這樣的“窮人”來說，疫情很明顯影響了我的收入，進而影響了我的消費預(yù)算，包括旅行。

對于資產(chǎn)幾輩子花不完的富裕階層來說，疫情最明顯的惡果是通貨膨脹及資產(chǎn)快速貶值，國家嚴管房地產(chǎn)市場讓他們必須轉(zhuǎn)移投資方向。

其中一部分人，響應(yīng)國家的鄉(xiāng)村振興號召，把手里的資金砸向了鄉(xiāng)村民宿和野奢營地，滿足情懷還能賺錢，何樂不為？

其實民宿前幾年已經(jīng)熱過了一輪，酒店邦的陳熙慧老師告訴我，民宿目前是明顯的721分布，7成虧損，2成持平，只剩1成頭部是盈利的。

精致露營從2020年開始火到現(xiàn)在，還沒有停下來的意思，我去年看過了很多營地，我覺得復(fù)購率是決定生死的核心KPI。

投資人花大把錢砸了硬件，各個項目之間的功能價值已無區(qū)別，只有看誰能輸出更多的情緒價值。

對于沒有錢砸資源的旅企來說，不妨考慮給淘金者賣水的模式，民宿和營地的硬件已經(jīng)有了，誰來做體驗和內(nèi)容呢？

并非每一家都是松贊、康騰對不？做資源方的服務(wù)供應(yīng)商也不錯。

③ 新的公益旅行模式開始出現(xiàn)

上面提到，房地產(chǎn)這一叱咤中國經(jīng)濟20多年的光鮮行業(yè)，算是在2021年徹底翻篇了，有沒有接棒者呢？

我的看法，從一帶一路戰(zhàn)略的提出，到RCEP已經(jīng)正式生效，中國正在繼續(xù)扮演世界制造中心的角色，疫情還加重了中國的世界責任。

但這個全球制造中心不再是深圳改革開放之初的“三來一補”，而是先進制造、中國智造。

各地方政府，將會把工作的重心，從服務(wù)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向服務(wù)各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

這些園區(qū)的企業(yè)，都有團建年會的需求；這些公司的企業(yè)家們，也有外出考察和交流學(xué)習(xí)的需求。

已經(jīng)有同業(yè)跟我反饋，有些地方的園區(qū)管委會已在組織園區(qū)企業(yè)家通過旅行來促進鄉(xiāng)村振興，費用還是政府買單。

我們都知道綠色食品比一般的要貴，那么綠色旅行呢？

碳中和，它會不會成為綠色旅行的衡量標準？綠色旅行產(chǎn)品是不是有著非常大的發(fā)展空間？

要知道，距離2060年碳中和，還有38年之久。

3、中小旅企建議怎么做

我經(jīng)常說，我的屁股永遠坐在中小旅企這一方，對于我的“母隊”，也有一些具體的建議。

延遲滿足是長期主義者的標配，疫情等現(xiàn)實問題都要解決，如果你拉大到更長的時間維度，回頭再來看，其實沒有過不去的坎。

不打算春節(jié)后轉(zhuǎn)行的，請接著往下看。

① 看到確定的未來

全球首富，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯說，要把戰(zhàn)略建立在不變的事物上。

我再加一句，同時要考慮到未來十年已經(jīng)確定要發(fā)生的變量，比如上文這些。

底層邏輯+環(huán)境變量，時間顆粒度放大到5-10年，剩下的只有兩句話了。

現(xiàn)在能做的，馬上做；能力不足的，趕緊學(xué)。

② 鏈接比你牛的人

看到了未來以后怎么辦？這一段我覺得是挺容易實現(xiàn)的目標。

有人說，你的水平，就是你最常接觸的5個人的平均值。

作為旅游人，別守株待兔、坐井觀天，要積極選擇與誰同行。

2021年我自己的感受特別深刻，哪怕是全行業(yè)都跌入了谷底，我仍然看到了不少運營得很好的案例。

大家在我的公眾號和行業(yè)媒體看到的所有認知產(chǎn)出，都是我鏈接了這些行業(yè)大牛以后的成果。

相互成就、共同進化，加入到行業(yè)的真宇宙交流中來；

打開心扉、保持空杯，跟優(yōu)秀老師學(xué)習(xí)彌補自己不足。

③ 從對的小事做起

為了讓處于焦慮中的你，更快找到成就感，我建議大家從正確的小事中做起。

羅振宇老師說，有100億的數(shù)字化，也有100塊的數(shù)字化，電商專業(yè)的我感同身受。

有時候我跟同業(yè)一說起要做數(shù)字化布局，他就開始訴苦，我們連生存都存在困難，哪有錢去做數(shù)字化？

數(shù)字化是一種思維，是一種能力，但不一定需要特別大的投入，而數(shù)字化本身，才是任何企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。

我們大多關(guān)注自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，認為這才是我們企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，沒錯。

我從年輕消費者身上觀察到了一個新的趨勢，就是身份認同感與質(zhì)量和服務(wù)更重要。

通過共情力與消費者形成同盟，看似是件小事，其實也是一件大事，不用花1億，甚至用不了1萬。

說到底，“用情緒資源支撐他人，才能得到世界的犒賞。”

4、總結(jié)

本文的最后，我再扔2個名詞出來，馬太效應(yīng)與K形趨勢，具體意思大家可以自行百度。

其實它倆說的是一回事，也是我們行業(yè)未來很長一段時期，所要經(jīng)歷的發(fā)展階段。

2021年，無數(shù)人離開了這個行業(yè)，留下來的，如果想要堅持到5-10年后行業(yè)煥發(fā)生機，現(xiàn)在就要開始布局哪些事情？

這個問題的答案留給你自己，最后用這句話結(jié)尾：“好事情的特征，是它本身就是目的。”

想想當初我們?yōu)楹我M入這個行業(yè)，你的初心到底是什么？

2022年，我們還能繼續(xù)從事它，其實我們已經(jīng)贏了。