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5月31日，浸入元宇宙丨2022第六屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典于龍雀開放世界盛大揭幕，來自全國文化和旅游領域的知名專家學者、行業協會領導和頭部企業高管等文旅大咖圍繞“超級場景、無限鏈接”主題，聚合“元宇宙大會+數字藏品頒獎+云上博覽會+專題對接會”不同板塊，凝聚文旅全產業鏈力量，共商困勢新徑。鼎彝文旅董事長、著名導演梁紅杰出席活動并帶來《紅色演藝將更紅更火》主題演講。

梁紅杰認為，疫情之下，活下來的文旅演藝中，一半以上是紅色演藝。中華民族的偉大復興需要文化復興，文化復興需要紅色血脈的賡續，中國紅色文旅演藝的風口已經到來。

他表示，文旅演藝的市場重于資源，全國每個省每個市都有好的資源，最重要是把資源梳理出來，把資源變成產品，產品變成能盈利的項目。同時，要把運營前置，根據游客的喜歡程度，市場程度，盈利能力考慮。雖然文旅演藝有時是為了景區，地產和商業盈利服務，但好的演藝項目一定是能夠自我盈利和輸血的。

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做編輯）

大家好，感謝執惠在疫情期間能開展這樣一個交流和分享活動，我作為文旅演藝的代表跟大家進行分享，受疫情的影響，文旅演藝受到了非常大的沖擊，用一個詞來形容就是哀鴻遍野。

前段時間我們也都看到了楊麗萍運營了19年的團隊暫時解散，但我們再看一看再想一想，有句話說之前成功的經驗未來不一定成功，在面對疫情的時候，仍然有一些文旅演藝活了下來，并且正在往很好的方向進步發展，甚至未來會引領文旅行業和文旅演藝的發展方向。

所以今天我根據這么多年的經驗和大家分享關于文旅演藝的新IP—紅色演藝。疫情之下，活下來的文旅演藝中一半以上是紅色演藝，所以我今天和大家講講紅色演藝這個話題。

為什么是紅色？如果青春有顏色，民族有顏色，家國有顏色，信仰有顏色，那會是什么顏色？孟晚舟說，如果信仰有顏色，那一定是中國紅。今天我會從三個方向和大家交流和探討，把自己從事文旅和文旅演藝30年的經驗和大家交流。

我是中國最早一批從事文旅演藝的工作者，從80年代末90年代初，從深圳華僑城的錦繡中華、世界之窗、歡樂谷就開始做文旅演藝，后來出來成立了鼎彝公司，有30年的行業工作經歷。今天從三個方面和大家做一個交流，第一個就是高粱熟了紅滿天：“紅”運當頭，也就是紅色演藝的風口到了；第二會講鼎彝對紅色文旅中國紅的理解，在革命紅的基礎上，對它的內涵做了延展，我們稱之為一紅五色；第三是做文旅演藝或者紅色文旅演藝30年來的一些成功的方法原則和理論。

紅色文旅演藝

首先，為什么說是“紅”運當頭？這里面包括文化復興的勢，黨和國家的局，人民群眾的根和未來市場前景四個方面。

首先是文化復興的勢，中華民族的偉大復興需要文化復興，文化復興需要紅色血脈的賡續。文化復興是大勢所趨，有風的時候順勢往前走，自然會飛起來，自然會紅運當頭。

第二是黨和國家的局，有了勢之后還要有局，大勢和大局之下，紅色演藝必將迎來紅運當頭。第三是人民群眾的根，這點要特別說一下，我們這些七八十年代讀書的人，因為沒有改革開放或者剛剛才改革開放，隨著開放大家對世界越來越了解，尤其是通過中美貿易摩擦和疫情，我們更看清了這個世界，更看清了西方和東方，更看清相關國家對中國的真實態度。現在的情況是，中國人民越來越愛祖國，尤其是年輕人，因為他們可以了解世界的渠道非常多，還有很多的孩子從國外留學回來，他們對國外很多東西越來越清楚，所以愛國情懷高漲，對國家的歷史、文化、民族和新中國成立這段艱難的歷史，他們越來越了解。

所以我們做的很多節目，像《二虎守長安》、《鐵道游擊戰》，還有《重慶1949》等等，總體來看80%以上的觀眾是15—30歲的年輕人，不像我們以為的看紅色演藝全都是上了年紀的人。這是現在市場的變化，人民群眾的根基、基礎完全發生了變化，我們不擔心后繼無人，不擔心年輕人對我們的國家歷史、民族文化的不相信，我覺得不存在這種情況。包括我們最近看到的代表中國歷史的新劇目，比如說沉浸式演藝空間里的《長安十二時辰》、《重慶1949》、《紅色娘子軍》這些都越來越受到年輕人的追捧，甚至他們的這種追捧比上年紀的人更狂熱。

實景演藝《紅色娘子軍》

第四是市場的前景，紅色演藝是大勢所趨、人心所向。整體來講，紅色文旅演藝現在占了市場的半壁江山，而且還有越來越猛的一個趨勢，這是因為市場的基礎越來越堅實。

接下來我想講講鼎彝對紅色的理解，首先是一紅五色，一般來講紅色是指由共產黨人的先進知識分子創造的，我們現在不斷在拓展紅色的邊界，有了一個更加包容和廣闊的理解。我們理解的紅色應該是中華民族與生俱來流淌在血脈里的，在民族基因中有更多的文化內涵。因此，我們提出了涵蓋民族、家國、青春、大眾、革命的“一紅五色”紅色文旅演藝理論。總的來講，它是中華民族的原生色，家國情懷的代表色，青春時尚的潮流色，人民大眾吉祥色，革命文化信仰色。

紅色演藝《棣花往事》

首先是中華民族的原生色，中華民族從古至今，一直把紅色當做主色調廣泛使用，紅色是中國的國色。

紅色也是家國情懷的代表色，發揮著精神紐帶的作用，歷史中涌現的民族英雄和仁人義士，都將個人命運與家國興亡的情懷系于一體。疫情期間，我們做的《二虎守長安》《棣花往事》等演藝劇目都受到歡迎，因為這是精準巧的東西，是紅色演藝劇目。由于疫情的阻隔，由內外循環變成內循環，由內循環變成國內的局部循環和小循環，所以只要疫情稍有松動，《二虎守長安》就能夠馬上復蘇，劇目在很早的時候就已經收回了投資。

白鹿原影視城實景演藝《二虎守長安》

第三是青春時尚的潮流色，紅色象征著活力、健康、熱情和希望。我們都知道每屆奧運會，中國的服裝都是以紅色作為肌理和主色調，包括這次冬奧會。我們和陜旅集團合作，打造了大型紅色綜合水狂歡秀《紅動三亞》，把年輕人喜歡的夜游、狂歡結合在一起；還有《長安十二時辰》沉浸式實景街區，年輕人們搶好幾天的票或者排幾個小時的隊，換上中國的傳統服裝去體驗街區。

大型紅色綜合水狂歡秀《紅動三亞》

第四是人民大眾吉祥色，過年過節、結婚這些喜慶的時候，總是使用紅色。

最后我們說說紅色是革命文化的信仰色。我們這一代人承前啟后，這段歷史我們是不能忘記，這是國家文化復興的需求，也是我們的使命擔當。像《重慶1949》、《延安保育院》這些劇目都是經久不衰的熱點，都是屬于老百姓看得懂，看得起、看得值的產品。那些八九十歲經歷過這些革命歷史的老革命，和他們的后代，看的熱淚盈眶，非常激動。

下面我談談鼎彝打造這些紅色演藝的六脈神“建”。未來如果大家有這方面的想法，我們還可以繼續溝通，我們也會毫無把保留的把這幾個建議和原則規則告訴大家。第一是“三重”原則。首先是策劃重于規劃，大家不要一來就建劇場，劇場建出來再考慮演藝，因為不同的演藝對劇場的需求是完全不一樣的，先把策劃弄好再做設計和規劃建設。其次是市場重于資源，要以市場為引導，全國每個省每個市都有好的資源，最重要是把資源梳理出來，把資源變成產品，產品變成能盈利的項目。

最后是運營重于建設，要把運營前置，按照游客的喜歡程度，市場程度，盈利能力考慮。雖然說文旅演藝是為了景區，景區是為了城區，城區是為了地產和商業更多的盈利，但是現在的地產和商業出現這么大的問題，好的演藝一定是能夠自我盈利和輸血的。

第二就是看得懂、看得起、看得值。這三句話非常簡單，非常容易理解，但很多人不一定這么做。

第三是精準巧，項目要精致，不要動不動幾個億、幾十個億，這是不靠譜的，背負的東西越重越跑不起來。其次是定位要準確，理解市場和大眾，把握紅色的方向和目標。最后是設計要靈巧，不要搞得太重，投入太大，要用演藝的方式去做。

紅色演藝《鐵道游擊戰》

第四是“三靠譜”原則，很多企業在這方面是非常不重視，三靠譜原則是指為你服務，為你編撰設計制作項目的團隊是不是三靠譜的團隊。先是業績靠譜，團隊之前有沒有做這方面的經驗，比如紅色演藝，里面又分為大型實景演藝，沉浸式演藝等。它做過多少演藝？項目是不是都還活著？活下來的這些做了多少年？有沒有收回投資？要能夠給景區和地產背書，這叫做業績靠譜。其次是產品靠譜。做演藝沒有別的，靠的是經驗；最后是運營靠譜，設計團隊有沒有運營的基礎？做出來以后能不能幫助你運營或者和你一起共同運營？

第五是“三策一規”，做演藝項目一定是先把項目總體策劃、演藝策劃、經營運營策劃先做好，再來做總體規劃。這三個策劃沒做好之前做規劃，做完以后也是空架子，招商也招不進來。最好是招好意向性合作方，意向性達成一些東西，他來指導和指引你去做演藝策劃、運營策劃，把策劃做完再去做具體規劃和設計，這才是正常的方向、步驟和邏輯，否則花了幾千萬上億的項目建好之后推倒重來，這不可能的。

第六是三位一體，前期的策劃設計，中期的創編制作，后期的運營管理，要形成閉環。

最后我想說，中國紅色文旅演藝的風口來了，大家做好準備，找好紅色演藝的合作方、制作方、投資方，一起來做好這件事！謝謝大家。