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3月4日，婺源篁嶺文旅與婺源縣政府共同投資成立的鄉村文旅公司正式舉行臥龍谷景區的運營交接儀式。這無疑是旅游資源端的一個標志性事件，國企拿出優質資源，民企憑借卓越團隊和經營能力，取長補短盤活優質資源的重要嘗試。

說起婺源篁嶺，業內都不陌生。篁嶺是一個掛在山崖上的村莊，有著580年歷史的古村落，以代表“最美中國符號”的“曬秋”和“梯田油菜花”景觀蜚聲海內外。曾經，篁嶺村和全國其他瀕臨消亡的古村落一樣，年輕人外出打工，田地拋荒、村子半空心化，村落古建年久失修、腐爛倒塌。如果沒有人發掘，一座五百多年歷史的文化古村注定消失在城鎮化的浪潮中。2009年，吳向陽帶領其運營團隊，通過新村換古村、新房換古宅、騰鳥換籠、產權置換的方法，對篁嶺古村進行旅游開發與保護。經過6年時間改造，先后投資了近6億元，使篁嶺涅槃重生。改造后的篁嶺是婺源旅游的濃縮，篁嶺景區于2014年試營業，由于資源獨特，當即在諸多鄉村旅游項目中脫穎而出。2019年，篁嶺村接待游客超過142萬人，年營收超2.1億元，成為口碑和業績雙豐收的“網紅鄉村”。景區的成功也給周邊村民帶來致富的機會，當地村民年均收入從旅游開發前的3500元提升到42000元，戶年均收入從1.5萬元提升為15萬元以上。篁嶺模式的成功，得益于其有資深的操盤者和運營團隊，而成功的“篁嶺模式”也成為眾多鄉村旅游項目學習的標桿和典范。

在景區競爭日益白熱化的大潮之下，為什么吳向陽團隊會選擇大鄣山片區？景區開發是資源依賴型經營，資源之優劣是項目開發成敗的前提條件。吳向陽表示：臥龍谷是個老牌山水生態型景區，有神奇的山水石景，旅游資源在全國峽谷型景區中，屬于佼佼者。

臥龍谷的前世：一座隱藏在婺源大鄣山深處的神秘峽谷

婺源大鄣山至地殼誕生以來，高山峽谷就隱藏在大山中，是一處純原始、純生態而又充滿野趣的高山峽谷，該神秘大峽谷位于婺源北部屏障大鄣山境內，地處今安徽休寧與江西婺源的分界處，森林覆蓋率高達90.7%，已探明珍稀物種達183種。是鄱陽湖水系與錢塘江水系的分水嶺，是“吳楚分源”地。大鄣山古稱三天子都、三天子鄣。主峰海拔1629.8米，是婺源最高峰，大鄣山自然景觀奇秀，人文景觀獨特，自古留下許多難解之謎。 但彼時的臥龍谷，也還只是一處隱藏在大山深處不為人知的神秘峽谷。

慧眼獨具：“鄉村游子”吳向陽的堅持與執著

2002年，是大鄣山臥龍谷命運的第一次轉折點。當時還在做投資經營竹木地板廠生意的吳向陽，一個偶然機會在大鄣山鄉收購毛竹時，發現了隱藏在大山里的峽谷而產生好奇，喜愛探險運動的他帶上好友進行峽谷穿越探險。當時的峽谷還沒有山路，遇潭趟水,遇瀑攀巖，2.5公里長的距離需要攀爬一整天。他驚奇地發現峽谷彩池連環、瀑布成群，景觀極為震撼，腦海里便有了開發旅游的念頭，于是他開始找到村委會及鄉政府領導表示有意向投資。而在當時已有人要從峽谷引水建渠做電站，并且一次性資源費給80萬元，吳向陽努力說服鄉政府領導做旅游項目開發，并表示如果峽谷能作為旅游項目來開發，資源費每年可給80萬以上，而且可以保障全方位帶動村民就業與當地經濟發展，這才有了后來的臥龍谷景區。而臥龍谷景區一經開業揭開面紗，便吸引游客蜂擁而至，出現極度火爆的旅游態勢。如果當年沒有吳向陽的發現與執著，大鄣山臥龍谷的旅游資源也就不復存在。

臥龍谷的今生：“江南第一峽谷”金庸筆下的人間美景、世外桃源

2003年，臥龍谷景區開始進入旅游開發階段，先后投資3000多萬元人民幣。而當時被譽為“森林水世界”的大鄣山峽谷并沒有名稱。2004年，吳向陽通過朋友關系去香港找到金庸，金庸先生表達對家鄉旅游事業的支持，欣然為大鄣山臥龍谷提名。

2005年，經過兩年的旅游開發與打造，以吳向陽為首的開發團隊將臥龍谷景區的原始風貌推到世人面前，具有高起點、差異化的山水景區在當年的試營業期間便接待游客15萬余人，2007年接待游客已過40萬人，門票收入超過1200萬元。之后的臥龍谷被稱為“江南第一峽谷”，“最美鄉村”的生態驕子，金庸筆下的人間美景、世外桃源，臥龍谷景區也被評為國家級4A景區。

日暮興衰：臥龍谷十幾載春秋里的風風雨雨

2007年，是大鄣山臥龍谷命運的第二次轉折點。隨著婺源旅游向縱深發展，景區經營者多、景區規模小、散弱現狀已成了“緊箍咒”。一方面由于投資主體參差不齊加上利益驅使，致使競爭激烈且無序，使各景區利潤空間大大縮水；另一方面各景區營銷各自為戰，消弱了婺源旅游品牌推廣力度，也導致婺源旅游整體市場推廣受到制約。婺源旅游業已醞釀一場大的變革，從“群雄逐鹿”到“一統天下”，是推動婺源旅游新一輪快速發展的點睛之筆。

吳向陽認識到了婺源旅游的發展趨勢，主動配合政府規范旅游市場、整合旅游資源，創新理念，走集團化經營、運作發展之路。2007年，臥龍谷景區與全縣其他12個景區一起共同參與組建婺源旅游股份公司，聯手打造婺源旅游并朝著向上市方向發展。但誰也沒想到，在整合發展的兩年后（2009年），吳向陽卻退股離開了股份公司，與他一手打造的臥龍谷也切斷了關系。究其原因，吳向陽有無奈也有不舍，但如果沒有臥龍谷景區的整合收購、發展變遷和當時的退股離場，也就沒有之后的婺源“篁嶺時代”。

婺源旅游2007年第一次資源整合規范了散亂的旅游市場，婺源旅游股份公司在婺源旅游開發初中期也起到了一定的推動作用，但由于婺源旅游股份公司十多年來缺少投資，嚴重制約了婺源旅游的發展。而之后，婺源旅游股份公司由整合組建到日暮興衰再到政府回購，風風雨雨里的這棵大樹（臥龍谷景區）已經磨礪了十幾載春秋。

再結前緣：吳向陽與臥龍谷的第二次“相遇”

2018年婺源旅游股份公司由政府收購后，給婺源的未來旅游發展重新帶來新機。2022年，婺源縣委政府將大鄣山片區景區資源拿出來進行股改招商，婺源篁嶺文旅股份有限公司摘牌獲得?？h政府出資源，篁嶺文旅出資也出智，雙方共同投資成立新的項目合資公司，這也是臥龍谷的第三次命運轉折點。

自2009年吳向陽離開婺源旅游股份公司至2022年，歷經13年的發展變遷，臥龍谷又重新回到吳向陽團隊的懷抱，如同一場命運輪回。但如今冷卻的臥龍谷景區是否還會快速興起，不少人持懷疑態度，認為時事已變遷，現在婺源乃至各地的旅游產品極其豐富，不可能還有當年的運氣，再有當年的火爆市場。

但吳向陽并不以為然，臥龍谷今日之冷清，是由于沒有用心投入和經營。臥龍谷具備優質的山水生態環境，有神奇的山水石景，旅游資源在全國峽谷型景區中，也屬于佼佼者。未來景區的定位，可以按照金庸筆下的十大人間美景來打造內容，桃花島、絕情谷、燕子塢、光明頂、懸空寺、思過崖等。

現在純自然風光景區游客量在逐年減少，年輕人都喜歡去網紅景區打卡，游玩體驗項目。吳向陽認為臥龍谷的二次開發，應要迎合市場，在親水上做產品，在體驗上做文章，文創高顏值的爆款產品，才能讓臥龍再次騰飛。