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站在2015年的大格局中，回望2010年到2012年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)復(fù)星集團(tuán)在那三年時(shí)間里頻繁拋出的大手筆動(dòng)作與過(guò)去18年的投資風(fēng)格有著明顯差異，一方面復(fù)星集團(tuán)在加快全球化進(jìn)程，另一方面則在旅游業(yè)方面加緊布局，試圖通過(guò)旅游業(yè)來(lái)整合多元、跨界的資源，讓復(fù)星在狂飆突進(jìn)的時(shí)代洪流中具有更高的視野和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2010年復(fù)星正式提出全球化戰(zhàn)略，復(fù)星全球投資元年，在北美已有投資團(tuán)隊(duì)，并開(kāi)始部署歐洲、日本、澳洲的全球投資網(wǎng)絡(luò)。

2.2010年，入股地中海俱樂(lè)部（Club Med）項(xiàng)目，算是復(fù)星第一筆真正的海外直接投資。獲得了兩個(gè)董事會(huì)席位。這一個(gè)投資動(dòng)作多少有些偶然，然而這看似偶然的一步，卻埋下了一個(gè)巨大的伏筆。

3.2011年9月15日上海，復(fù)星集團(tuán)和美國(guó)保德信金融集團(tuán)宣布，雙方合資的壽險(xiǎn)公司已經(jīng)正式獲得中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)籌建。至此，中國(guó)唯一的一家由民營(yíng)資本與外資合資的壽險(xiǎn)公司浮出水面。

4.2012年3月，郭廣昌在上海的一次公司會(huì)議上給德斯坦和斯諾上了一堂太極課。斯諾說(shuō)，我不能說(shuō)自己擅長(zhǎng)中國(guó)文化，但我接受這種文化。這標(biāo)志著郭廣昌成功地在人際關(guān)系層面完成了一次“文化輸出”。

以上這四個(gè)動(dòng)作中，我們似乎能夠隱約看到復(fù)星集團(tuán)的投資哲學(xué)在發(fā)生悄然變化。可以說(shuō)，這三年的時(shí)間里，復(fù)星所做的事情是具有轉(zhuǎn)折意義的，每一件事情都在深刻影響著這家民營(yíng)企業(yè)的全球戰(zhàn)略，也深刻影響著這家民營(yíng)企業(yè)在旅游業(yè)的布局。想要明白這其中的奧妙，需要先從2002年開(kāi)始談起。

2002——2010，復(fù)星集團(tuán)通往全球化路上的旅游業(yè)布局

2002年之前，復(fù)星集團(tuán)成功完成了從知識(shí)到產(chǎn)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)到金融的跨越和嫁接，并且在2002年提出了自己的平臺(tái)理論——首先是資本平臺(tái)，即以復(fù)星集團(tuán)為核心，開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)，主要判斷哪些行業(yè)處于上升期，哪些處于下降期，哪些正受到資本的冷落，通過(guò)研究資本的“反周期”理論，觀察并發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值。

其次就是上市公司平臺(tái)，即以包括復(fù)星實(shí)業(yè)在內(nèi)的一批上市公司為核心，一手推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一手緊緊與資本市場(chǎng)對(duì)接，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)上市公司群體平臺(tái)。第三則是專業(yè)公司平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上的公司目標(biāo)明確，就是要尋求好的產(chǎn)品，服務(wù)客戶，創(chuàng)造價(jià)值。

在平臺(tái)理論的指引下，旅游業(yè)只是復(fù)星集團(tuán)發(fā)展中的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊組成，從2002年到2010年的8年中，旅游業(yè)在復(fù)星集團(tuán)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位一直沒(méi)有非常明確。但是，有一點(diǎn)可以肯定的是，這8年當(dāng)中，復(fù)星通過(guò)不斷地整合資源，一步步走向了世界，拉開(kāi)了全球化的大幕。

只是，當(dāng)2010年復(fù)星提出全球化戰(zhàn)略時(shí)，或許連郭廣昌自己都有一點(diǎn)點(diǎn)迷茫，畢竟這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的全球化蝶變，走在最前列的復(fù)星，還有很多問(wèn)題需要自己去摸索。這一年，復(fù)星的一篇公開(kāi)報(bào)道的題目叫《復(fù)星加快國(guó)際化步伐，海外投資2.1億試水旅游業(yè)》，從題目中的“試水”二字也能夠看出，此時(shí)的復(fù)星雖然提出了全球化戰(zhàn)略，但是，旅游在其全球化戰(zhàn)略中的地位還沒(méi)有特別明確。

即使這一年復(fù)星入股了地中海俱樂(lè)部（Club Med）項(xiàng)目，也僅僅是獲得了兩個(gè)董事會(huì)席位。可見(jiàn)，此時(shí)的復(fù)星在旅游投資領(lǐng)域的每個(gè)動(dòng)作都帶有試探性的特征。

2012年，一個(gè)公開(kāi)的新聞事件給了人們一個(gè)觀察復(fù)星集團(tuán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要線索，通過(guò)這個(gè)線索人們看到了復(fù)星在全球化蝶變中正在彰顯出日益清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。

這個(gè)事件其實(shí)很簡(jiǎn)單——郭廣昌給德斯坦和斯諾上了一堂太極課，斯諾很高興地接受了太極功夫，并認(rèn)同了太極理念。這個(gè)新聞事件告訴人們：復(fù)星集團(tuán)的全球化投資戰(zhàn)略一定是與太極有著某種特別的關(guān)聯(lián)。很多人開(kāi)始猜測(cè)，復(fù)星將把投資旅游業(yè)作為全球化的核心戰(zhàn)略之一，但是，在2013年之前，這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有明確的答案。

2013——2015，從行業(yè)玩家到旅游巨無(wú)霸

果然，2013年，復(fù)星旅游商業(yè)集團(tuán)成立，也是從這一年開(kāi)始，“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的投資邏輯開(kāi)始出現(xiàn)在復(fù)星財(cái)報(bào)的醒目位置。

至此，人們總算看清了郭廣昌的全球化投資戰(zhàn)略——以旅游為重要驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。旅游是一個(gè)融合力很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)無(wú)邊界的產(chǎn)業(yè)。如果說(shuō)過(guò)去的復(fù)星集團(tuán)一直在著力的投資哲學(xué)是“串聯(lián)”，那么，復(fù)星旅游商業(yè)集團(tuán)的成立就代表著其投資哲學(xué)轉(zhuǎn)向了“融通”。

還是在2013年，郭廣昌在旅游領(lǐng)域連續(xù)拋出大手筆的動(dòng)作，作價(jià)5.12億元持有中國(guó)國(guó)旅1.97%的股權(quán)，成為國(guó)旅第三大股東。同年10月10日，復(fù)星集團(tuán)在上海宣布與柯茲納集團(tuán)(Kerzner)簽署協(xié)議，未來(lái)三年將在海南三亞投資逾百億，打造七星級(jí)酒店及海洋公園亞特蘭蒂斯。根據(jù)雙方的計(jì)劃，該項(xiàng)目今年底開(kāi)始建設(shè)，復(fù)星100%投資，柯茲納負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。

更大的好戲在2015年年初上演，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)激烈的商戰(zhàn)拉鋸，復(fù)星終于將Club Med以接近全資控股收購(gòu)的方式收入囊中。這一舉動(dòng)標(biāo)志著復(fù)星集團(tuán)搭建起了全球化旅游資源運(yùn)作的平臺(tái)。

借著收購(gòu)Club Med這一核心行為，復(fù)星還將繼續(xù)收購(gòu)上下游的企業(yè)或者相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，最終將復(fù)星打造出全球舉足輕重的旅游巨無(wú)霸企業(yè)。

至此，復(fù)星集團(tuán)在五年前埋下的伏筆終于得到了完整而清晰的回應(yīng)：旅游將成為復(fù)星集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

復(fù)星全球化旅游戰(zhàn)略的四大特征

1.中西結(jié)合，服務(wù)中產(chǎn)

復(fù)星集團(tuán)有著深厚的中國(guó)文化背景，也積極借鑒著西方文化，這家伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)擅長(zhǎng)將國(guó)際資源嫁接到中國(guó)動(dòng)力中，但是這樣的嫁接絕對(duì)是高層次的嫁接，也就是說(shuō)，并不只是考慮產(chǎn)業(yè)層面的嫁接，而是懂得將國(guó)際資源與中國(guó)文化特色相融合，打造出符合中國(guó)中產(chǎn)階層的生活方式。

以Club Med為例，在成功完成收購(gòu)之后，復(fù)星開(kāi)始著手結(jié)合中國(guó)的資源條件、中國(guó)游客的假期特點(diǎn)，以及對(duì)房間和活動(dòng)要求，打造出一個(gè)名為“Joyview by Club Med”的中國(guó)子品牌。

相關(guān)人士介紹說(shuō)：相較Club Med現(xiàn)有物業(yè)形態(tài)，Joyview距離中國(guó)最具有消費(fèi)能力的主要城市更近，駕車時(shí)間僅為2-3個(gè)小時(shí)，提供的是精致短途假期。游客在Joyview入住的預(yù)期度假天數(shù)也更短，因此Joyview還將涉及會(huì)獎(jiǎng)旅游(MICE)市場(chǎng)。

目前在建的兩個(gè)Joyview度假村分別位于河北秦皇島昌黎縣的黃金海岸，以及浙江省安吉縣。昌黎黃金海岸毗鄰渤海，非常靠近北京、天津，安吉縣則緊挨著杭州以及上海。

自從提出全球化戰(zhàn)略之后，復(fù)星始終踐行“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的投資模式，致力于服務(wù)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)需求和生活方式的不斷升級(jí)，無(wú)論是投資希臘時(shí)尚品牌Folli Follie、全球領(lǐng)先的激光美容品牌Alma Laser、意大利高端定制男裝Caruso、美國(guó)高端女裝St. John，還是投資頂級(jí)旅游度假酒店三亞亞特蘭蒂斯、好萊塢電影制作公司Studio 8、英國(guó)休閑旅游集團(tuán)Thomas Cook等。復(fù)星始終堅(jiān)持在文化層面達(dá)成和諧，以文化溝通來(lái)促進(jìn)資源嫁接的可持續(xù)性。

在復(fù)星全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有一步非常重要的棋子——私募股權(quán)投資與金融服務(wù)，這個(gè)新業(yè)務(wù)幫助企業(yè)更好地與基金、資本結(jié)合投資產(chǎn)業(yè)。相關(guān)人士介紹說(shuō)，復(fù)星集團(tuán)第一個(gè)集團(tuán)直屬的私募股權(quán)基金管理公司復(fù)星創(chuàng)富，采用“股權(quán)投資+產(chǎn)業(yè)投資”的方式，這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有全球格局的私募基金，復(fù)星創(chuàng)富將與復(fù)星創(chuàng)業(yè)、復(fù)星譜潤(rùn)等團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成了龐大的私募股權(quán)平臺(tái)，通過(guò)廣泛開(kāi)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了投資收益的常態(tài)化。

在復(fù)星的全球化戰(zhàn)略中，一邊是龐大的資本融通平臺(tái)，以私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，另一邊則是龐大的產(chǎn)業(yè)融通平臺(tái)，以旅游（或者說(shuō)中產(chǎn)階層生活方式）為引領(lǐng)。由此我們或許可以做過(guò)形象的比喻——旅游和資本已經(jīng)成為復(fù)星這個(gè)龐大上市企業(yè)的兩位門神，各自呼應(yīng)著，維護(hù)和推動(dòng)著復(fù)星的全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.快樂(lè)時(shí)尚，構(gòu)筑蜂巢

2015年，復(fù)星入股擁有174年歷史的英國(guó)旅行社Thomas Cook，標(biāo)志著這家上市公司真正成為一個(gè)全球化的旅游投資者和產(chǎn)業(yè)的整合者，與此同時(shí)，復(fù)星在上海正式對(duì)外宣布其快樂(lè)時(shí)尚戰(zhàn)略，這是繼綜合金融戰(zhàn)略、蜂巢城市戰(zhàn)略、大健康戰(zhàn)略之后，復(fù)星的又一重大戰(zhàn)略。

復(fù)星集團(tuán)錢建農(nóng)在最近的一次采訪中坦言，復(fù)星在快樂(lè)時(shí)尚大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)投資了近80個(gè)項(xiàng)目，總計(jì)397億元，其中旅游休閑的占比最大，達(dá)到60%。而郭廣昌也在最近的一次采訪中透露，未來(lái)復(fù)星在旅游產(chǎn)業(yè)方面的投資將達(dá)到千億級(jí)別。如果說(shuō)快樂(lè)時(shí)尚是蜂蜜的話，那么承載這些蜂蜜的則是復(fù)星的蜂巢戰(zhàn)略。

郭廣昌在采訪中這樣介紹復(fù)星的蜂巢理論：城市應(yīng)該是各種服務(wù)功能的結(jié)合體。未來(lái)應(yīng)該更多建造這樣的蜂巢城市，形成更有機(jī)的功能組合。有的以旅游為主題，有的以金融為主題，有的以醫(yī)療健康為主題，而這些正是復(fù)星能夠組合的需求。

借助蜂巢理論，以旅游為引領(lǐng)，充分發(fā)揮旅游的產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)，復(fù)星將把各產(chǎn)業(yè)鏈打通，形成完整的城市綜合體的解決方案。從而讓復(fù)星的快樂(lè)時(shí)尚戰(zhàn)略更好地服務(wù)于中國(guó)城市的升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和文化的復(fù)興。

以旅游為引領(lǐng)，復(fù)星構(gòu)建起的不僅僅是城市的蜂巢、產(chǎn)業(yè)的蜂巢和文化的蜂巢，也將構(gòu)建起信息的蜂巢。

同樣是在2015年，在復(fù)星集團(tuán)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，郭廣昌也特別提到了集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)方面的投資，并將互聯(lián)網(wǎng)投資看作應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“我們跟客戶的鏈接、員工的鏈接，未來(lái)全部要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，全部要在這個(gè)基礎(chǔ)上把我們鏈接起來(lái)。”由此，復(fù)星“全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略也拉開(kāi)大幕。實(shí)際上，這個(gè)戰(zhàn)略也可以理解為蜂巢戰(zhàn)略的一部分：信息蜂巢。

據(jù)了解， 2014年復(fù)星在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投資總額超過(guò)5億美元。復(fù)星及所管理的基金在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資覆蓋了數(shù)字醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)旅游、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)社交等行業(yè)，復(fù)星在傳統(tǒng)行業(yè)嫁接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有布局。

信息蜂巢在整個(gè)蜂巢戰(zhàn)略中占據(jù)著非常重要的位置。通過(guò)信息蜂巢，將整個(gè)蜂巢戰(zhàn)略中的不同蜂巢融通起來(lái)，形成完整閉環(huán)，讓中產(chǎn)階層的人在復(fù)星的“蜂巢”里能夠采集到自己所需要的一切蜂蜜。對(duì)于郭廣昌來(lái)說(shuō)，這或許就是他孜孜以求的最高目標(biāo)。