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近二十年，少林寺的擴張之勢可以用迅猛無比來形容。先后成立了少林寺武僧團、少林實業發展有限公司、少林影視公司等機構，對少林寺進行商業化的經營和推廣，2008年底少林寺還托管了昆明4座千年古剎，搞起了多基地專業化運營，之后又相繼在臺灣、香港、海外多地開設分院，連鎖經營雄心勃勃。

最近，少林寺再次被推上風口浪尖。這家中國最古老的寺廟，在商業世界是如何走向成功的呢？讓我們從企業管理的角度來逐一分析。

需特別說明的是：本文所指少林派，是指以少林寺為主體的少林集團，不僅指今天的嵩山少林寺，也包括歷史上的南少林（莆田、泉州、福清三座南少林寺院）以及武俠小說體系中提到的少林派。

作為江湖的第一大門派，少林派自從北魏時創建起，歷經各朝代的更替興衰，為什么能夠屹立于江湖而千年不倒？而丐幫、明教、全真教、日月神教這些曾經與少林派并駕齊驅的幫派，最終都沒有逃過“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的周期率，武當、峨嵋、昆侖等雖然至今尚存，但其實力與影響力卻不能與少林派相提并論、同日而語。是什么讓少林派變得如此堅挺無比？又是什么造就了它如此的輝煌與繁榮呢？

第一、少林派有完善的管理體系和規范的組織架構，分工明確，責任清晰

方丈是最高領導，相當于董事長或CEO，方丈之下設“四大班首”和“八大執事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他們構成了少林派的經營班子。八大執事是負責日常管理的八個部門的負責人，相當于部門經理一職，分別為執客僧、當家僧、庫師僧、僧值僧、寮院僧、維那僧、點座僧和督監僧。另外還有數量不等的書記僧，相當于秘書、文員一類的職務，協助方丈大和尚和四大班首抄寫經卷或翻譯佛經。

第二，少林派有完善嚴格的規章制度體系

少林派根據行業的具體情況，結合本派多年的管理傳統，同時不斷向外界取經，形成了一整套行之有效的、具有少林特色的管理制度。少林派的清規戒律，據說多達五千條，每時每刻干什么，幾時誦讀功課、幾時進餐、幾時就寢都有詳細的規定，幾乎涵蓋了員工的吃穿住行、吃喝拉撒，最主要的戒律是“四威儀”和“十戒律”。“四威儀”，即“睡如弓，坐如鐘，走如風，站如釘”。如果員工敢于在禪堂上喜笑顏開，彈指搔養，前栽后退，左偏右歪，就要受香板罰打。“十戒律”：指的是戒殺、戒盜、戒淫、戒妄、戒酒，不坐高廣大床，不議時事，不著香花曼，不香油涂身，不著生相金銀飾物等。另外還有很多的規定，這里就不一一介紹了。過去員工要是違反了規定，就會受到處罰，如犯盜戒，根據情節輕重，加以燒眉、燒衣單、燒身等刑罰。《天龍八部》中，玄慈方丈由于年輕時和葉二娘鬧了緋聞，20余年后被仇家在大庭廣眾之下曝光，為維護少林的企業形象，捍衛寺廟制度的尊嚴，他先自罰300戒棍，又在眾僧侶前痛心懺悔，隨后自行了斷，圓寂而去，其景驚心動魄！而今天釋永信最終將如何面對“私生子”、“玩弄女人”的問題，我們只能拭目以待。

第三，少林派狠抓教育培訓工作，實行全員教育、終生教育，全力打造學習型團隊

就拿理論學習來說，少林派堅持活到老學到老的原則，員工每天都有早課和晚課，早課晚課如果遲到的話，就會被罰跪香，跪一炷香的時間大概一個多小時。早晚功課是少林派員工的入門必修功課，其中有大段的“咒語”都是梵文音譯過來，字與字之間毫無關系，完全靠硬記，最快也要3到7天才能掌握。除理論學習外，少林派還十分注重員工的技術能力的培養，習武練功成為少林派員工的一項日常工作。同時，少林派還會定期舉行業務技能比武，如每年一度的達摩堂大校，除了切磋業務技能外，更帶有干部選拔的意思。另外，少林派還建立了專門的圖書館——藏經閣，里面藏書達幾千萬冊，供員工免費借閱。而現在少林派員工除了看書以外，還可以在宿舍內上網，瀏覽新聞，獲取各類信息。

第四、加強人才梯隊建設

少林派的員工，只要愿意努力，均有機會學到上乘的技術（武功）和理論知識（佛經），且這種機會是人人平等的。而其他門派基本都做不到這一點，比如丐幫，打狗棍法只有幫主才有資格學習，也只有幫主的武功才是最高的，因此幫主強則丐幫強，喬峰時期丐幫何其之盛，而喬峰一去，丐幫就逐漸沒落。而少林派則不同，人才濟濟，藏龍臥虎。方丈作為最高領導人卻并非武功最高，許多普通的員工卻都是技術能手，如天龍八部中的無名掃地僧。這種公平、健康、規范的人才培養機制，為少林派的可持續發展創造了源源不斷的生命力。

第五、注重企業文化建設

少林派建派之初就提出了“普渡眾生、慈悲為懷”的企業宗旨，這與許多提倡“以人為本”、“客戶至上”的企業一樣可愛。但難能可貴的是，許多企業的“以人為本”、“客戶至上”僅僅是光說不練的假把勢而已，而少林派則不同，它將這一宗旨徹底落到了實處。一是落實到培訓上，少林派狠抓政治思想工作，不斷提高員工的道德水準和專業素質，企業文化理念天天講月月講年年講，遇有重大節日更要大講特講。二是落實在制度上，比如“四威儀”就是從行動上對員工提出嚴格要求，實際上就是平時對員工清靜空無思想的訓練。

第六、注重品牌管理與營銷

1993年某食品廠在電視臺播出了“少林火腿腸”的廣告，少林派立即感覺到品牌危機的嚴重性，于是做出創舉：投資成立河南少林寺實業發展有限公司，并發起了商標保衛戰。目前少林寺已拿到45個類別，近200項商標的注冊證書，2000年10月起，少林寺向30多個國家和地區提出“少林”商標注冊申請。2004年11月，少林商標還被國家工商總局認定為“馳名商標”。而釋永信在1995年策劃、籌備并主持的氣勢恢宏的“少林寺建寺1500周年慶典法會，以入世的姿態，取得了空前的商業成功，更是將少林的品牌打響了知名度。少林派的品牌管理之所以成功，一是管理者的高度重視，自我保護意識強；二是抓住了其最具有競爭力的核心業務——武術，作為其發展的主要方向；三是善于營銷和炒作，如公布武功秘籍，籌拍電視劇，搞功夫明星選秀活動等等，連廣告都不用打，就將“少林”這個品牌推向了全世界。

第七、有強列的社會責任感

雖然少林派與其他的佛教門派一樣不問世事，但少林派在每一次大的劫難中，似乎總與家國民族的興衰相聯系，而演繹出經久不衰的今古傳奇。如唐初少林僧人勇救李世民，元初泉州少林千僧抗元，明末少林僧兵抗倭等等，很多次政治和社會事件中，都少不了少林派的蹤影，這與少林派有強烈的社會責任感是分不開的。該出手時就出手，這些良好實踐不僅為少林派樹立了良好的企業形象，也使其與政府之間的關系變得十分融洽。唐太宗李世民為少林寺題過碑，康熙皇帝為少林寺親筆題寫寺名，而俄羅斯前總統普京也要到少林寺造訪。河南登封市政府更是實惠，獎勵方丈釋永信一輛100多萬元的豪華越野車。

總之，通過以上的分析，我們不難看出，少林派狠抓管理，苦練內功，探索出一套適合少林派特點的管理模式，是其成功的關鍵因素，是值得我們學習和借鑒的。