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一、前言

最近，全世界都在提“共享經濟”這個詞，而其中，最為人稱道的是兩家公司：Uber和Airbnb。本文要談的就是Airbnb（中國），不是談需求、談功能，而是談談它的產品設計，它為什么廣受稱贊？其中有什么可取之處呢？

二、內容

結論：在充分了解用戶的基礎上，做到為用戶著想。

細化一下，有下面幾點：

用戶使用你的產品，希望獲得怎樣的情感體驗？你提供這種體驗了嗎？

Airbnb提供的是世界各地的短租民宿，可以說，任何有短期住宿需求的人，都是它的用戶。

那么，這些用戶外出時，最希望獲得怎樣的情感體驗？Airbnb在首頁第一屏給出了它的答案：

“歡迎回家”。打開網站，第一眼看到這句話，你怎能不心動呢？當然，一句話還遠不夠，我們看到，在網站的其他地方，隨處可見這種潛移默化的提示，大家可以找一找，非常值得學習：

用戶使用你的產品，操作足夠順暢，流程足夠合理嗎？常規的電商產品操作流：首頁->商品列表頁->商品詳情頁->下單頁。

Airbnb也是一樣，但，你會覺得，它就是好用，用起來就是爽。為什么？這就涉及到產品設計中，最需要明確的幾個問題：

用戶在這個流程/頁面/模塊，最需要知道什么？最想做什么？其次呢？

我們最想讓用戶知道什么，最希望他們做什么？其次呢？

所有的一切都在它該在的位置嗎？各元素的布局足夠合理嗎？

這幾個問題的回答，當然不是靠拍腦袋，而應當建立在對用戶充分的調查研究基礎之上。以Airbnb的房源詳情頁為例，有：

房源信息：照片、基本信息、配套設施、描述、價格、評論、地理位置、預訂規則等

房東信息：身份信息、對應標識等

可能操作：聯系房東、預訂等

如此多的信息哪些是主？哪些是次？如何展示？如何引導用戶？我并未做過專門的調查研究，但僅從個人及朋友的使用體驗來看，它對上述問題自有其考慮，而且解決的非常好。另外提供2個細節。

詳情頁的日歷

大部分酒店的房量是可以實時同步的，因此，即使某酒店在多個平臺上售賣，也不會有房量信息延遲的情況。

短租民宿則不同，一方面，與大部分酒店不同，短租房東可以自行設置最少入住的天數；另一方面，房源在多個平臺上出租，其房態需要房東人工來更新，因此會造成某些平臺的房態更新不及時，出現用戶投訴、拒單率升高等情況。

因此，Airbnb在用戶必看的日歷頁上，寫明了最少入住天數、房態更新的時間，在最合適的位置給予了用戶最需要的信息。反觀國內的競品，在諸如此類的細節上，做的太少了。

App的下單頁

左圖是已選好日期的情況。右圖是未選擇日期的情況。只展示日期和房客人數。為什么呢？

Airbnb的價格信息是既與入住時間有關，也與入住人數有關，因此這兩項是作為前提而必須填寫的，后續的價格信息都是據此計算得來的。所以，在日期、人數尚未完成的情況下，價格信息無從確定，展示其他信息也就并無意義。Airbnb如此設計，就是要讓用戶不受干擾的完成必填項。

除此之外，還有幾點值得注意：不要執著于讓用戶一次性完成所有操作，特別是屬性不同的操作，良好的層次感很重要。

例如發布房源的流程，每個頁面往往只做一件事，這使用戶的關注點前所未有的集中，流程更清晰，更容易完成操作。

例如，能讓他選的就別讓他填。這一點就無需多談了，用戶比你想象的更懶。哪怕少點擊一次，用戶都會謝謝你全家。

不要等用戶走上第二條路之后，再告訴他此路不通。我又要拿日歷舉例了，大家翻上去再看一下：不可預訂的日期直接置灰，且選好入住日期后，會自動根據最少入住天數，把少于這個天數的日期都置灰。

你鼓勵用戶了嗎？贊美用戶了嗎？

房源詳情頁，當選擇完日期后，你可以看到上圖這樣的提示，雖然沒有直接夸獎用戶，但卻讓用戶體會到一種優越感，高明。

你的產品還在用大段文字？電商類產品總少不了大段的解釋說明，我們看看Airbnb的《退訂規則》是怎么做的：

由于短租民宿的退訂比較靈活，也比較復雜，純用文字說明，用戶沒時間且不容易看懂，采用圖文結合（又以顏色區分安全/警示）的方式，一目了然。

你的產品對用戶誠實嗎？

Airbnb在最關鍵的預訂按鈕下，有這樣的提示。無疑，這會影響下單率，但卻提前告知了風險，避免了后續的一系列問題，類似的提示也散見各處。

反觀某些產品，常把一些重要且對自己不利的信息隱藏起來，或設置極深的入口，實在不明智。對用戶誠實，那么用戶也會對你包容。我們要做的，只是把用戶需要知道的用合理的方式展示出來。

適當的交互，讓產品自己發聲

以上是app的截圖。左圖是加載中的樣式，一些房型在輪番閃現，別墅、木屋、船艙等等，有趣又凸顯產品特色。右圖是房客房東的模式切換，動效的交互，非常直觀。

另外，還有從列表頁到詳情頁的過場動畫，也很自然，富有層次感。有趣且合理的交互，能讓產品體驗更上層樓。

你的產品風格一致嗎？

風格一致，不僅指產品內部風格的統一，也包括其在各個平臺的統一。如此，用戶使用起來，才不會有多余的學習成本，而且也更便于用戶識別。大家可以自行看下Airbnb在各個平臺的頁面和風格。

你們公司的設計怎么樣？

必須提及的是，Airbnb的兩位創始人都是設計師出身，因而對產品設計有著自己的追求，這種風格也持續影響著他們的員工。所以，它的設計水準，一直都維持在一個很高的標準。那么，問題來了：你們公司的設計怎么樣？

三、結尾

當然，Airbnb在國內，仍存有許多問題，主要是本土化太少。

比如：開通的城市少，房源量也少。

比如：搜索還是不太好用。

比如：溝通效率太低，不同語言之間如何更便捷的交流？

比如：谷歌地圖。

比如：房東的收款方式。······

回顧以往，2011年，短租模式被移植到國內。此后，國內的門徒如雨后春筍般出現，他們在摸索中前進，是這個行業的先驅。幾年過去，有的死，有的活，活著的大都找到了適合自身的發展方向，如途家、螞蟻短租、小豬短租等等。

面對國內的競爭對手，Airbnb的加入，勢必會讓短租行業更加動蕩，那么最終，百家爭鳴，又會鹿死誰手呢？