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不知道什么時(shí)候，我對(duì)O2O感覺(jué)越來(lái)越模糊了，因?yàn)檫€來(lái)不及深入O2O，就看到了一份死亡的名單傳遍了整個(gè)朋友圈，是否要繼續(xù)進(jìn)前呢？開(kāi)始沉默了…………….

2015年O2O浪潮襲擊整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，兩會(huì)期間總理報(bào)告，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一政策下達(dá)也成為了當(dāng)代年青創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)點(diǎn)，O2O創(chuàng)業(yè)者站上風(fēng)口上都想飛起來(lái)，可結(jié)果卻是慘不忍睹，看著一個(gè)個(gè)倒下，風(fēng)吹過(guò)后只剩下了裸體在天邊獨(dú)守著大地。

其實(shí)一直都是資本主義成就了O2O企業(yè)，但同時(shí)也毀掉了O2O企業(yè)，為何有此說(shuō)法呢，因?yàn)槲以催^(guò)很多創(chuàng)業(yè)O2O企業(yè)，在發(fā)展中都是用真金白銀的去砸市場(chǎng)，成就大數(shù)據(jù)會(huì)員，然而錢并不是萬(wàn)能的，也是有限的，一份份死亡明單預(yù)示著資本的寒冬，沒(méi)錢燒了還能持續(xù)發(fā)展嗎？這個(gè)時(shí)候O2O行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了冰凍期。

前不久糯米砸200個(gè)億做O2O市場(chǎng)，阿里60億做O2O淘點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)馬云又砸10億推廣口碑外賣，9月28日支付寶將會(huì)正式啟動(dòng)“人民開(kāi)店計(jì)劃”，號(hào)召人人都來(lái)做“口碑客”這些大公司是有錢，有錢才任性，可O2O創(chuàng)業(yè)小公司是傷不起的哦！

在過(guò)去一年里，各行各業(yè)都風(fēng)風(fēng)火火做O2O項(xiàng)目，也有不少的O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，包括醫(yī)療、美業(yè)、房產(chǎn)、汽車、教育、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家，而拿到B輪的企業(yè)數(shù)量驟降至225家，C輪寥寥無(wú)幾。

當(dāng)前在死亡的征兆中，不管是資本的寒冬，還是行業(yè)的寒冬，活下去已經(jīng)成為O2O創(chuàng)投界上下當(dāng)前的心愿。以下是各行業(yè)大佬也給出的觀點(diǎn)：

億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普

回歸線下，加強(qiáng)對(duì)線下資源的把控

別太在乎估值，盡快融資，儲(chǔ)備15個(gè)月的資金。如果拿錢，不要僅僅想著目前市場(chǎng)上的純VC，線上的BAT等巨頭、線下的大型商業(yè)企業(yè)可能是更好的選擇。停止不能追蹤效果的廣告投放，回歸做生意賺錢的打法，對(duì)于大幅虧損的業(yè)務(wù)及時(shí)做調(diào)整；做好內(nèi)部動(dòng)員，該裁員就裁員。另外，O2O創(chuàng)業(yè)需要回歸線下，加強(qiáng)對(duì)線下資源的把控，比如簽一個(gè)景區(qū)的獨(dú)家代理，往往比有多少APP下載量更重要。

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌

早備錢糧，時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬

規(guī)模決定一切的O2O領(lǐng)域，早備錢糧，時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬，估值與出讓股份不是最關(guān)鍵的；寒冬季，O2O企業(yè)沒(méi)錢熬不過(guò)6個(gè)月，錢不到賬，一切都是扯淡；O2O的規(guī)律是降低行業(yè)的交易成本，還有提高行業(yè)的交易效率；O2O創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的——企業(yè)BMi健康指數(shù)，用戶購(gòu)買成本、用戶留存、用戶產(chǎn)值。

創(chuàng)大創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)許洪波

成功者一定是“異類”

去年以來(lái)，我收到大量滴滴模式、餓了么模式的O2O創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的同質(zhì)化非常非常嚴(yán)重。但真正的成功者一定要是個(gè)異類，如果大家都去賣水，我也賣水，那這東西玩不了。我去分析了雷軍成功的秘密，我發(fā)現(xiàn)雷軍做到的最大價(jià)值是小米粉絲，手機(jī)生產(chǎn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有任何技術(shù)門檻，但小米通過(guò)店里迅速建立起小米粉絲的黏性品牌傳播，從而打破了傳統(tǒng)手機(jī)的銷售體系渠道，這就是小米的特點(diǎn)所在。

以上大佬的觀點(diǎn)給予我們很大的啟發(fā)，如今分析下當(dāng)前的開(kāi)展的O2O項(xiàng)目問(wèn)題也是處在落地層面，真順基金創(chuàng)始合伙人孔毅說(shuō)到，如果把O2O和B2B結(jié)合成功率更高，其實(shí)我也看好O2O與B2B的結(jié)合，早在2011年至今B2B行業(yè)一直是穩(wěn)步發(fā)展，更加受到資本的青睞，因?yàn)橐仓挥蠴2O才能幫服務(wù)B端的客戶更好地落地；O2O死亡明單錄里造成的今日敗局的就是因?yàn)槠瘘c(diǎn)定位太高，一直沒(méi)法落地所導(dǎo)致；我們應(yīng)該要引以為戒。