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Jessica Livingston是目前科技圈里人脈最廣的女性之一、Y Combinator的創(chuàng)始合伙人。而Y Combinator也不用多說，它是創(chuàng)業(yè)孵化圈的哈佛，自2005年成立以來投資超過600億美元給800多家創(chuàng)業(yè)公司。

2007年，Livingston根據她對科技創(chuàng)始人們的采訪內容寫成了一本名為《Founders at Work》的書，書中的采訪對象包括：蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Wozniak、Adobe的聯(lián)合創(chuàng)始人Charles Geschke、Twitter和Medium的創(chuàng)始人Evan Williams、Flickr的創(chuàng)始人Caterina Fake以及Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin。這本書近幾年被企業(yè)人奉為創(chuàng)業(yè)圣經。

所以，基于以上兩點，毫無疑問Livingston是個回答創(chuàng)業(yè)者疑問的最佳人選。不久前她在ProductHunt網站上進行了一個微訪談，為很多創(chuàng)業(yè)者回答了疑問，以下為微訪談精華內容：

除了那些陳詞濫調，能說3個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者不同尋常的共性么？——來自 Justin Kwong

1）創(chuàng)業(yè)者畢業(yè)于哪所學校真的影響不大

2）解決問題的能力真的很重要

3）他們未來可能會成為怎樣的人很重要

依你之見，什么是成功的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊需要擁有的品質？—來自 Edwin Espinosa

成功的創(chuàng)業(yè)者們都很真誠，時刻擁有使命感。他們不會投機取巧，眼中只有錢。

可以和我們分享一下讓你WoW過的創(chuàng)業(yè)故事么？— 來自Sydney Liu

Twitch就是個很好的例子。在公司的發(fā)展過程中，創(chuàng)始人們做出過數次巨大的決策改變。真的是很多次，那種境地要是放在悲觀的人身上，公司早就倒閉了。但是他們挺過來了，并且還成功了。

Zenefits是另外一個例子，它的性感之處就是可以將完全不性感的行業(yè)做得風生水起，就是保險業(yè)。很多人都這類點子視而不見，但Parker卻意識到這個不性感的想法可以以性感的姿勢創(chuàng)造價值。

對于首次創(chuàng)業(yè)者，你有什么閱讀推薦么，關于商業(yè)和金融方面的？——來自 Deepak Murthy

在創(chuàng)業(yè)早期你不一定要了解到商業(yè)和金融的知識。但你需要了解你的產品。如果你的產品無人問津，你根本無財可理。如果你是個創(chuàng)業(yè)圈的菜鳥的話，我推薦你看下這些視頻。

你工作中最艱難的部分是什么？——來自Howard Haines

最難的部分是要判斷出哪些公司在創(chuàng)業(yè)初期就可以成功。你不僅要試著去猜創(chuàng)始人是怎樣的人，還要分析他們未來會成為怎樣的人。

你做重要決定的時候是憑直覺，還是相信數據呢？——來自Irina Jordan

通常是靠直覺，但數據會改變我的決定！

成功的創(chuàng)業(yè)者必不可少的品質是什么？還有哪些事情對創(chuàng)業(yè)不重要，我們不用過分糾結？——來自 Carlos

你需要明確地了解有什么問題是亟待你解決的。而你不需要的則是一場華而不實的pitch。因為我們都懂得“千里之行，始于足下”。

現在最驚艷的科技是什么？——來自Kevin Ayuque

說實話，能讓我這個職業(yè)女性兼母親活得更輕松更高效的科技是我最想要的。像Instacart、DoorDash和HelloSign都明顯幫助我提高了生活品質。

像你這樣又要當媽媽又要管理YC的，你是怎么做時間管理的？——來自Kapil Kanugo

這個問題我也沒想到解決辦法！我跟很多有工作的母親們一樣，在平衡兩者的關系時時常有挫敗感。我曾問過VM Ware的聯(lián)合創(chuàng)始人Diane Greene，問她是怎么做到的（她創(chuàng)立VM Ware的時候正好在懷她的第一個孩子），然后她說如果可以重來，她肯定把所有不用直接接觸孩子的家務外包出去（比如做飯、打掃、園藝）。