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前華僑城集團董事長、中國旅游協(xié)會副會長、中國旅游景區(qū)協(xié)會會長劉平春先生在中山大學(xué)與港中旅集團共同主辦的主題公園發(fā)展高峰論壇上，發(fā)表了題為“主題公園歷史與前瞻”的演講。他以這一產(chǎn)業(yè)操作者的身份，從投資意義視角與在場眾多業(yè)界一線高管、學(xué)界專家及近百名嘉賓共同探討休憩性主題公園在新時期的發(fā)展問題。

主題公園生命周期必然短暫是一個偽命題

人造主題公園的生命周期一般都較為短暫，這也是投資者在選擇進入這一行業(yè)的時候就必須面臨的一個問題。但是，這一論斷并非絕對，丹麥就有一間主題公園，約430年前建立，至今依然是丹麥?zhǔn)忻駛兿猜剺芬姷囊粋€休憩場所，每年接待多達250萬游客。

公園中的木質(zhì)過山車至今已有100多年歷史，服務(wù)了幾代的丹麥人民和游客。除卻這些歷史的沉淀，公園還融入了現(xiàn)代先進的科技，游客不僅可以在此感受歷史的氣息，同時還能體驗到最新改造的5D電影乃至更多其他現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施。因此，主題公園生命周期的長或短，并無一個必然的答案。

華僑城的30年——構(gòu)筑新一代都市娛樂帝國

作為這一產(chǎn)業(yè)的操作者，我想從投資意義的角度來討論一下主題公園應(yīng)該如何理性發(fā)展。以華僑城為例——從市場角度下看，華僑城主題公園的發(fā)展大致可分為三個階段：

階段一：起步，從錦繡中華到歡樂谷系列（1987-1997）

在這一階段，錦繡中華-中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷逐漸建成并陸續(xù)開放，形成了一個以主題公園為核心、年游客量達600萬人的深圳華僑城旅游度假區(qū)。自此，華僑城正式進入主題公園市場，成為中國第一家以主題公園為主業(yè)的上市公司。

階段二：成長，從歡樂谷一期到北京歡樂谷（1998-2006）

在這一階段，華僑城以主題公園的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為方向，努力實現(xiàn)從規(guī)劃策劃到建設(shè)管理、運營管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才的培訓(xùn)以及整個后期的管理服務(wù)，形成一個所有產(chǎn)業(yè)要素科學(xué)組織的閉合循環(huán)。在此期間華僑城還提出將中華錦繡工程作為華僑城主題公園擴大市場的資源載體。

此外，華僑城開始側(cè)重于做文化語義，推出了大量系列節(jié)日主題，在旗下的主題公園中不斷 “造節(jié)”。尤其值得注意的是 ，此過程中華僑城提出了“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式——利用主題公園的包裝符號和文化符號提升土地價值，接著通過地產(chǎn)的形式回收它的邊際效益，而這種邊際效益最終將會再反哺到主題公園中，成為促進主題公園發(fā)展的一大輸入。華僑城在全國范圍內(nèi)復(fù)制這一商業(yè)模式，逐步建立北京歡樂谷、成都歡樂谷、上海歡樂谷等，歡樂谷從一個地區(qū)性的旅游品牌，逐漸走向全國。

階段三：興盛，從歡樂谷的連鎖發(fā)展到新一代都市娛樂綜合體歡樂海岸（2006-2015）

至此，前期推行的中華錦繡工程以及歡樂谷的連鎖發(fā)展均已收到了較好的效果，全國各地有六個歡樂谷在主要中心城市相繼開業(yè)，實現(xiàn)了東西南北中歡樂大中國的連鎖經(jīng)營態(tài)勢，同時成功建設(shè)了東部華僑城、云南華僑城生態(tài)旅游度假區(qū)，建設(shè)了新一代的都市娛樂綜合體歡樂海岸。  

華僑城的幸運——關(guān)鍵時刻的正確抉擇

主題公園的發(fā)展面臨著許多一般性的問題，而華僑城的幸運在于它在每一個關(guān)鍵的時候所做出的戰(zhàn)略性選擇都是正確的。

首先，一個最大的問題就是在錦繡中華成功以后引發(fā)了全國人造景區(qū)的大規(guī)模發(fā)展，然而投資規(guī)模不斷增加的同時游客量并沒有成比例地增長。面對這一情況，華僑城將主題公園研發(fā)成一個新的產(chǎn)品，將其從靜態(tài)觀賞性的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為靜態(tài)觀賞性與動態(tài)參與性的產(chǎn)品相結(jié)合，最終形成歡樂谷這一系列。

第二個問題，則是迪士尼進入香港對內(nèi)地尤其是珠三角主題公園的發(fā)展造成了較大的沖擊。對此，華僑城最終把公園單體的發(fā)展演化成為主題公園整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，動員有效的社會資源，強化產(chǎn)業(yè)要求的配置，形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個基本產(chǎn)業(yè)延伸，從而彌補主題公園產(chǎn)業(yè)要求上的短板。此外，華僑城創(chuàng)造了“旅游+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，優(yōu)化其盈利的回收模式，由滾動式的發(fā)展進入一種裂變式的發(fā)展，形成全國范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的重點布局，從戰(zhàn)略上獲得市場效應(yīng)，把香港對珠三角這一點對點的競爭局面通過全國性的擴張逐步演化成為一個面對點的競爭。

主題公園是被創(chuàng)造的藝術(shù)——產(chǎn)業(yè)三大特征

主題公園這一產(chǎn)業(yè)具備以下三個主要的特征：

特征一：主題公園的形成是由不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品所推動的，是被創(chuàng)造出來的。

錦繡中華出現(xiàn)之前，中國基本上沒有主題公園市場。但在20年的時間里，中國主題公園的發(fā)展卻十分迅猛，遠遠超過了預(yù)期，原因在于中國的主題公園產(chǎn)品不斷地推出，市場不斷地被創(chuàng)造，而隨著迪斯尼的在中國的落地，更多的市場被創(chuàng)造出來。由此可以看到，有效的市場主要是由規(guī)模化品牌化的大企業(yè)所創(chuàng)造的，政策引導(dǎo)者、投資運營者都需要關(guān)注有效市場并努力在有效市場范圍內(nèi)提供一個可持續(xù)的良性運營的收益模式，避免資源的浪費。

特征二：主題公園作為一種藝術(shù)，具有明顯的邊際效益。

主題公園對于區(qū)域功能的完善或提升有著巨大的作用，因此最容易獲得利益相關(guān)方的認同。現(xiàn)在很多尤其是以前沒有涉足主題公園的資本在進入主題公園時更多地是看到它的邊際效益而非主題公園本身。然而，對于一個區(qū)域來說，其功能和品質(zhì)的擴展延伸最需要的是場景。因此，盡管主題公園建設(shè)的動能很大，但構(gòu)成動能的要素目標(biāo)未能達成一致，難以結(jié)出正果，甚至在某種程度上這種動能會轉(zhuǎn)化成負能，變成對這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種破壞因素。

特征三：在不同的區(qū)域，主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和存在的狀態(tài)是各不相同的。

在美國，主題公園產(chǎn)業(yè)是以大規(guī)模的度假區(qū)的形式發(fā)展，家庭的休閑旅游是其主要對象，而在中國則是散點式的發(fā)展。美國的這種發(fā)展與其社會發(fā)展階段、家庭出游習(xí)慣、汽車文化、大財團的投入等息息相關(guān)，中國散點式的發(fā)展模式亦然，是基于時代的各種條件綜合而做出的選擇。

當(dāng)時國內(nèi)主題公園開始發(fā)展之時，家庭旅游還沒有形成，中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方式也受當(dāng)時發(fā)展階段的制約，同時香港迪斯尼的落戶帶來了巨大的挑戰(zhàn)，的此時散點式發(fā)展則貢獻了質(zhì)的效率。然而，這樣的發(fā)展模式雖然在起步階段比較容易利用社會資本，利用多個積極因素迅速地擴大市場，但是當(dāng)國際品牌開始在本土市場參與競爭，這一模式的劣勢日漸明顯。

主題公園的未來——借力科技，品牌資本整合

現(xiàn)今影響主題公園的要素主要集中在三個方面：

第一，對于主題公園現(xiàn)今歷史階段的認定，即中國的主題公園現(xiàn)在處于一個怎樣的階段。

第二，在國際與本土的品牌資本競爭之際，我們的主題公園面臨著什么樣的狀況。

第三，新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對于我們的主題公園而言是一個怎樣的機遇。

從這三個方面出發(fā)，主題公園現(xiàn)今的發(fā)展需要注意以下幾個問題。

1.作為投資運營商，現(xiàn)在應(yīng)該利用我們的品牌和資本整合這個市場，把更多的散點式發(fā)展的主題公園整合到一個國際化資本的體系下，由此產(chǎn)生的效率會比新增投資去鋪墊要高很多，對處于品牌資本整合的時代的整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

2.本土的主題公園應(yīng)當(dāng)注重不斷的完善和改造，尤其是在國際品牌進入以后，需要更加關(guān)注服務(wù)質(zhì)量的提升。

3.互聯(lián)網(wǎng)所提供的新技術(shù)手段是我們整合散點式布局的景區(qū)資源的重要手段，為主題公園的發(fā)展提供了重要契機。因此，在主題公園的發(fā)展中，應(yīng)該主動擁抱新科技，借力科技的進步推動主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。