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山西的旅游業(yè)近來得到空前的重視，這種認識產(chǎn)生的一個原因，是由于作為山西經(jīng)濟支柱的煤炭和鋼鐵一路下行，經(jīng)濟增長率落到了全國倒數(shù)第二，原來作為能源重化工基地的戰(zhàn)略定位發(fā)生了動搖，被動之下，想起了旅游業(yè)。然而，冰凍三尺，非一日之寒，旅游業(yè)在山西叨陪末座已是多年，不是一天之內(nèi)說扶正便能扶正的。不從根本的病灶入手，下非常之力，焉能取得非常之功？中國改革開放，始于十一屆三中全會，源于“實踐是檢驗真理的唯一標準”大討論。若想讓山西經(jīng)濟真正轉(zhuǎn)型，可能首先要開展一場“如何把文化旅游產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)”的大討論，不諱疾忌醫(yī)，不自欺欺人，找到病根，對癥下藥，思想理念上首先轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟上才有可能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?！渡轿鹘?jīng)濟日報》頭版對曲江入晉的連續(xù)報道開了一個大討論的好頭，本人多年從事風(fēng)險投資基金的管理工作，考察過山西所有投資億元以上的旅游項目，一直想在山西找到一兩個可以上市的文化旅游項目而未果，對山西旅游的癥結(jié)如鯁在喉，不吐不快。在此不揣冒昧，先拋出一塊磚來，希望引得更多真知灼見。

病癥一：

山西旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念比之沿海至少落后二十年，比河南和陜西也落后十年。不要不信，山西的旅游資源不比河南差，但5A級景區(qū)只相當于人家的二分之一。同屬一座山，王莽嶺景區(qū)的投入比云臺山少不了多少，游客抵不上云臺山的十分之一；同是一條河，九女仙湖景區(qū)的游客不到青天河景區(qū)的三分之一；同是壺口瀑布，陜西的游客比山西的多兩倍也不止，而且山西這一邊的游客還有一半以上來自于陜西。

全國旅游已經(jīng)從景點觀光游升級為休閑體驗游，自駕游客逐年增多，甚至很多地方是無景點旅游，例如浙江省德清縣莫干山民宿、安吉縣帳篷客酒店，周邊都沒有任何景點，酒店本身就是旅游目的地，人們?nèi)ツ抢锞褪菫榱吮荛_城市的喧囂，體驗大自然，千元一晚的房間，入住率都在90%以上。前幾天去參加河南博愛縣全域旅游的研討會，人家都全域旅游了，而我們還在忙著建景點，動輒花費幾億元。

山西是中華民族的發(fā)源地之一，山西的中國歷史文化名村數(shù)量位居全國第一，“晉商大院”全國知名，但旅游業(yè)態(tài)卻只有一種：遷走村民，圍起墻賣門票。圍起來的不僅僅是古村落，還有經(jīng)營者的思想。對比來看，浙江的烏鎮(zhèn)，住宿的收入遠高于門票，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、世界互聯(lián)網(wǎng)大會聞名天下；山西的袁家村，不收門票，日均游客3萬人以上；河南的郝堂村，以內(nèi)置金融帶動鄉(xiāng)村活化，青年人回來了，鳥兒回來了；浙江的松陽縣，50個國家級傳統(tǒng)村落，沒有一個賣門票，每年接待寫生攝影游客超過五十萬人。全國旅游最先進的業(yè)態(tài)無一不是開放式的，如深圳的華僑城、杭州的宋城、西安的曲江。門票模式無疑是最簡單的，也無疑是最落后的，特別是觀光旅游已經(jīng)日漸式微。

從體制上說，很多省市從省到縣已經(jīng)建立了和發(fā)改委具有同等級別的旅游委，如浙江，如云南，如貴州，如重慶，而山西很多縣連旅游局都沒有，有的是文化局下面的二級局，有的還是事業(yè)單位，沒有執(zhí)法權(quán)。重視不是掛在嘴上的，是人、財、物的到位，是戰(zhàn)略重心的真正轉(zhuǎn)移。筆者曾受邀參加貴州省今年的第十屆旅發(fā)大會，省委、省人大、省政府、省政協(xié)四大班子一把手悉數(shù)到場。安順市作為大會東道主舉全市之力整整準備了一年，各項旅游事業(yè)得到極大促進。重視也是敢于創(chuàng)新、勇于試錯，包容失敗。重慶市秀山縣是重慶最偏遠、最貧困的山區(qū)縣，沒有任何旅游資源，以國家級非遺花燈為依托，以“夜游秀山、花燈祈?！睘橹黝}，創(chuàng)新成立旅游開發(fā)區(qū)和開發(fā)總公司，一把手享受副縣級待遇，拿出城區(qū)土地作為資本融資，硬是創(chuàng)出了過夜游客60萬人的佳績。

對比之下，是不是能看到我們的差距呢？

病癥二：

每逢講到山西旅游我都會聽到關(guān)于我們歷史如何久遠、旅游資源如何豐富的說法，問題也恰恰在此。我有一位在全國頂尖旅游規(guī)劃機構(gòu)工作的朋友，他很發(fā)愁做山西的旅游項目規(guī)劃。他說每個業(yè)主都在強調(diào)他們文物的古老和豐富，很關(guān)心做出來的旅游物業(yè)有沒有唐代風(fēng)格、像不像宋代模樣，問題是游客對這個并不感興趣?。?/p>

首先，資源不是產(chǎn)品，好資源并不能自動變成好產(chǎn)品。山西旅游資源可能很豐富，但是旅游產(chǎn)品很匱乏。游客到山西除了看廟就是看院，很少可參與體驗的項目，更不要說休閑項目了。對比之下，浙江橫店，要交通沒交通，又不靠近大城市，更沒有所謂的旅游資源，就是硬做出來的橫店影視城，今年吸引游客超過1500萬人，接近半個山西省的人口。我們山西人可以說那是造假的古建，但是每天晚上的20多臺演出可不是造假的，15000張接待床位可不是造假的，100多個參與體驗項目可不是造假的。

其次，要看看我們的游客發(fā)生了什么樣的變化。現(xiàn)在的游客中，80后、90后、00后（包括他們的父母）占了70%以上，自駕的游客占了70%以上。這是在中國加入世貿(mào)組織以后成長起來的一代，這是在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的一代。他們關(guān)心的旅游產(chǎn)品不是老不老、真不真，而是酷不酷、萌不萌、嗨不嗨！針對這樣的客群，我們山西旅游還能說資源豐富嗎？即使那樣說有用嗎？

恰恰相反，就像我們被豐富的煤炭資源困住了一樣，我們有可能在旅游上也被所謂豐富的資源所困住。相同的是，當有豐富的資源可以揮霍的時候，往往就不去創(chuàng)新了。

病癥三：

旅游發(fā)展較好的省份都有自己的龍頭企業(yè)。深圳有華僑城，杭州有宋城，貴州有貴旅集團，安徽有安徽旅發(fā)，陜西有陜文投、曲江文旅，都是資產(chǎn)過百億元的“巨無霸”。山西有什么？煤炭資源我們知道要整合，要有“五加二”，旅游就不需要嗎？沒有龍頭，就沒有龍身、龍尾，就舞不起來。資源不集中，資產(chǎn)不雄厚，融資就無能力，發(fā)展就談不上。開會再多，發(fā)文件再多，不如實實在在把山西文旅集團好好組織起來。

資源分散，各自為戰(zhàn)，是山西旅游的痼疾。到皇城相府的，不管你去不去王莽嶺；到平遙旅游的，下一站如何去壺口，完全沒人關(guān)心。也不能怪哪個景點，因為本來就不是一家，也沒有利益關(guān)系。和上海景域集團老總聊天，問他為什么在他們的驢媽媽旅游網(wǎng)上山西旅游產(chǎn)品很少，他說和山西旅游打交道太費勁，都是分散景點，缺少有競爭力的產(chǎn)品線路，“總不能千里迢迢來山西看完一個大院就回吧？！”

這次看到平順縣把太行山區(qū)的七個景區(qū)以資產(chǎn)整合的方式合并成為一個集團，并邀請曲江文旅托管，一次就上了三個全國都少見的旅游體驗產(chǎn)品，很為他們感到高興，也看到了山西旅游發(fā)展的曙光。很希望這樣的舉措不僅僅發(fā)生在一個縣域，而是在一個市，甚至是整個山西。