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大眾旅游時代的興起正在激起資本沖動，面對整個旅游行業，投資者應該在哪些方面掘金？以下是一位旅游基金投資經理對行業的觀察與判斷。

旅游產業鏈條，是個閉環的生態鏈，從產業發展的邏輯來看，我們對旅游產業鏈進行拆分，通過對每個點的解讀，形成閉環的投資邏輯。

以親子家庭旅游、教育領域、體育競技、養生養老等為代表的特色旅游垂直領域，以贊那度、世界邦、麥兜旅行、丸子地球、6人游、哈達旅行等為代表的私人定制游平臺，悄然興起。

而在這些平臺活躍著的用戶，都是80、90后，他們隨性，追求自由，同時有社交的需求，這些平臺用p2p的模式，以共享經濟和達人經濟取代了傳統的旅行社中介業務。在這個領域會出現幾個資本市場的新寵，也是大多投資機構值得關注的領域。

對非標住宿的理解，是相對于標準化的酒店而言的，舉幾個非標住宿的例子，花間堂、帳篷客酒店、木屋酒店、特色民宿，還有各種主題度假酒店，為什么市場對非標住宿這么青睞，是由于自由行、定制游、自駕游、社群等的興起，每個個體對產品的需求越來越個性化，這背后的邏輯并不是投資者要做什么，而是消費者需要什么。

行

旅行中交通工具是必不可少的，大的交通有航空、高鐵、火車，這些大的資源對于一般投資者來說力所不能及，小的交通有景區擺渡車、城市觀光巴士、景區索道、環保電瓶車、新型的平衡車等，這些小的交通往往是給景區產生效益最大的地方。

經濟和科技發展到今天，我們的出行已經不再受限傳統交通工具，投資者要找出新的高增長的投資熱點，就需要挖掘自駕游平臺俱樂部、智慧景區的交通網絡，以及海外自駕租車領域的項目，類似這樣的項目有，自駕中國，專注于海外租車平臺的黃包車等等。

游

這里講的游，我們特指觀光、休閑為主的旅游資源的范疇。世界上80%的景區都是以自然風光、歷史文化為主，后來出現的主題公園等人造景區才植入了娛樂等各種業態和概念。

中國的旅游景區資源，基本都掌控在政府的手中，以旅游資源類型的上市公司為案例，民營企業控股的較少，類似于黃山旅游、張家界、桂林旅游、麗江旅游、曲江文旅這些上市公司，都是由政府控股。

統觀這類公司的業務構成，大部分都是景區交通、索道、演出等業態占據了多半的收入，由于游客對服務和體驗需求的升級，傳統景區的發展亟待提升，以度假體驗娛樂為核心新型旅游目的地正在興起，但觀光仍然是必不可少的要素。

所以說這個領域，搶占資源，仍然是今后的投資熱點，當然度假目的地的打造在有大資金周轉的前提下也是可以嘗試的。

購

近年來的出境旅游，特別是日韓線路，幾乎變成了出境購物，當然購物也是旅行中不可缺少的一個要素，對于投資者，旅游購物對應著旅游商品，旅游商品到底值不值得投資，目前還沒有太多的企業涉足這個領域，因為不管是旅游商品的整合還是出境購物的整合，難度都非常大，且隨著跨境電商的發展，國家關稅政策的放松，國內免稅店的增加，不需要我們大包小包的去出國搶購。

娛

這是旅游中今后發展最核心的元素，娛樂領域是一個非常大的范疇，主題公園、特色演出、競技體育、影視動漫，我們都可以歸納到這個泛娛樂領域來。

對投資者來說，這是一個值得深入挖掘的領域，特別是隨著我國中產階級消費的崛起，傳統的消費方式已經無法滿足人們的身心需求，國人的消費升級領域正發生著翻天覆地的變化，借用投資界某位大佬的一句話，用中國動力嫁接全球資源，那么有哪些全球的資源可以嫁接到我們中國動力了？

我們還是細分開看

首先是主題公園行業。主題公園在旅游行業可以以一個獨立的領域而存在了，主題公園的發展資金需求量大，集客能力強，人才專業性高，國內的主題公園正在脫去地產的外衣，蓬勃地發展。

再來看特色演出行業。演出在旅游活動中被非常多的應用，但是，游客到底想看到哪類演出？這是一個需要認真調研的問題，不同的旅行目的地，不同的人群，人們想要看到的是不一樣的景致，做為一名旅游行業投資者，同時也做為一個消費者，我想要看到的是具有民族特色的演出。

筆者做為一個出生在西北的漢子，從小接觸的演出就各種民間雜技和秦腔演出，類似這樣的傳統文化，我相信在祖國大地上還有很多，國內景區的文化演藝項目也在蓬勃發展，并推出了具有當地特色的文化演藝節目，我相信這個市場是非常龐大的，但怎么與旅游有機的結合，用最小的投入，產出最大的經濟價值，值得我們去思考。

近年來也有世界級的演藝項目進入國內市場，比如太陽馬戲團、戰馬舞臺劇等等，這些國際有較高知名度優質的IP,在國內的市場前景也非常廣闊。

其他可以歸納到泛娛樂行業。比如正在崛起的體育競技、影視產業、VR等，都和旅游的發展密切相關，這些消費升級領域也是我們作為投資者需要重點攻克市場。

3、后端同樣影響著每個出游者

專注于后端市場數據，有新型旅游媒體平臺，游記、攻略、社群等，隨著大數據時代的到來，我們更能夠掌握客戶需要什么，作為服務行業引領的旅游業更離不開大數據的統計，由此形成獨特的有針對性的社群服務。

附：旅游行業投資價值鏈

地產商轉型思考

如今越來越多的地產投資商轉型到文化旅游領域，但大多數還是地產驅動型，做旅游的本質是為了拿到低價的土地，但往往由于區位等原因，即使拿到了低價的土地，房子的銷售也不盡人意。

筆者認為，地產商轉型文旅應該把地產的收益排到末位，在旅游領域戰略性投資旅游產業鏈有價值的資源，如特色景區資源、度假資源、娛樂資源等，再通過與平臺聯手去運營資源，讓資源產生溢價的同時，為區域配套旅游設施，打造成熟的旅游度假區，最后去贏得與地產緊密結合的度假酒店，以及各類有居住功能的度假地產收益。

做為財務投資機構，應該追逐資本的最大化收益，在傳統旅行社遇到發展瓶頸，線上OTA平臺競爭愈演愈烈的大背景下，旅游細分領域營銷整合平臺正在興起，去中間商的P2P平臺領域，共享經濟的O2O平臺都在蓬勃發展，當然互聯網不是萬能的，當互聯網把一切推平以后，剩下的就是內容的提供者，"互聯網+內容"是資本投資的新方向。

“十三五”規劃已出，國家在大力倡導大眾旅游體系的建立，用消費拉動國民經濟的增長，在這個新的歷史起點上，祝愿每一位旅游創業者和從業者都有一個美好的未來。