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摘要騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，未來企業(yè)如何發(fā)展，很多企業(yè)越做越小越做越專業(yè)，分工越來越細。我們內(nèi)部比較清醒，企業(yè)市場在做，但量級完全不是一回事，我更關(guān)注消費級和企業(yè)級的應(yīng)用。

在3月27日的2016年中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會的“高端對話：IT創(chuàng)新與共享經(jīng)濟”環(huán)節(jié)，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，未來企業(yè)如何發(fā)展，很多企業(yè)越做越小越做越專業(yè)，分工越來越細。未來是往生態(tài)的發(fā)展，每一個企業(yè)都會找到自己的點。

關(guān)于2B的企業(yè)服務(wù)市場，馬化騰表示，企業(yè)IT服務(wù)現(xiàn)在往云化的方向走，現(xiàn)在目前的重點有幾種打法，意識從消費級網(wǎng)企業(yè)級，二是，從社交通訊的角度來看，特點是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)規(guī)模非常明顯，通訊和社交的規(guī)模非常明顯，看似100個集群和一個大網(wǎng)是一個價格，其實完全不同，我們更重視消費級的一體化。我們內(nèi)部比較清醒，企業(yè)市場在做，但量級完全不是一回事，我更關(guān)注消費級和企業(yè)級的應(yīng)用。

以下根據(jù)馬化騰演講速記整理：

每個企業(yè)的定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人物、團隊、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)會造成很多的不同形態(tài)的多樣性的產(chǎn)生。一個企業(yè)的成長跟創(chuàng)始人、整個團隊的文化和基因是息息相關(guān)的，所以很難說一個企業(yè)突然被另一個企業(yè)抓走了。應(yīng)該說是讓更多的企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的很多管理團隊發(fā)揮他的特點和特色，他們之間互相協(xié)作，而不是全部在一個企業(yè)，在一個很壟斷的行業(yè)里面去發(fā)展。所以我更傾向于一個生態(tài)的方式，也就是這個生態(tài)里面是很多元化的，很多企業(yè)，企業(yè)其實應(yīng)該是越做越小，越做越專業(yè)，你只做最底層，其他社會分工越來越細，大家一起撐起生態(tài)的發(fā)展。

所以我更想表達，未來其實是往生態(tài)的方向發(fā)展。所以每個企業(yè)都會掌握最能夠立足長遠的點，而不完全是帝國化把它壟斷起來。

吳鷹：我知道阿里出了個釘釘，已經(jīng)有了一百萬的企業(yè)用戶，發(fā)展的很快，不知道騰訊在企業(yè)級市場有什么想法？

馬化騰：我們在PC年代有RTX，是企業(yè)內(nèi)部的通訊工具，現(xiàn)在把它升級為企業(yè)微信，原來微信也有企業(yè)號，但是企業(yè)的市場在國際上看是很大的市場，但在消費者端很少去談?wù)摴居檬裁磁谱樱粫纬上M級的浪潮，其實在國內(nèi)發(fā)展慢。我們在十幾年前對企業(yè)市場寄予厚望，當年還成為三大戰(zhàn)略目標之一。

企業(yè)IT服務(wù)現(xiàn)在往云化的方向走，現(xiàn)在目前的重點有幾種打法，一是從消費級往企業(yè)級，二是，從社交通訊的角度來看，特點是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)規(guī)模非常明顯，通訊和社交的規(guī)模非常明顯，看似100個集群和一個大網(wǎng)是一個價格，其實完全不同，我們更重視消費級的一體化。從這個角度來說是不同維度的探究。我自己內(nèi)部比較清醒，企業(yè)市場在做，但量級完全不是一回事，我更關(guān)注消費級和企業(yè)級的應(yīng)用。（本文轉(zhuǎn)載自投資界）