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登錄各位掌柜好:
春天到了,最近一些掌柜朋友慵懶的心思也開始活動起來,在琢磨如何改進經營、擴大規模等。因為知道我們看的案例多,請我從行業的角度給些建議。所以,結合云掌柜的規劃寫下一些文字,希望能對大家略有幫助。
[先說說大環境]
一個行業能否掙錢主要看供求關系,而一個商家在行業中的相對盈利能力則取決于它的相對競爭力。在供不應求的行業里,商家打打醬油都能盆滿缽滿,但在供過于求的行業里,商家必須做精做強才能有所斬獲。
那客棧行業究竟是供不應求還是供過于求呢?表面上看,咱們國家每年的旅游人數都在創新高,年增長率在15%~20%之間,于是容易得出客棧市場供不應求的武斷結論。但仔細去看,幾乎所有地方都在發展周末旅游經濟,很多景色好一些的地方在建客棧群落。我猜想,全國供給的年增長率肯定超過20%,在局部地區甚至超過40%。這些新增的供給,將分流當前客棧的客人。
以麗江為例,束河古鎮的新客棧就會分流大研古城的游客,所以游客雖然一年年增多,但客棧的入住率卻可能降低。還有很多古城的周圍在不停地擴建,新的客棧就像韭菜一樣刷刷地長出來,這也必然分流一些客人。隨著交通系統越來越發達,全國到哪里都很便捷,于是,浙江客棧的增加甚至會分流云南的游客。
另外,大家都看見了,連鎖酒店集團目前也在往非標住宿發力。如家在推“云上四季”,據說漢庭也有所動作,相信鉑濤也不會甘于人后。客棧、公寓是非標住宿的橋頭堡,比起家庭房來說,它們的經營更加專業,服務水平也更加可控。所以,連鎖巨頭基本上都會從這里搶灘登陸。
總的來說,未來幾年,除了個別地區由于市場剛打開可能還有短期的紅利,整個客棧行業的競爭會日趨激烈。
說得這么嚇人,那是不是就得趕緊收攤跑路了呢?這倒不見得。在激烈競爭的洗牌里,受影響最大的是不善經營的客棧,那些只是依靠位置和設施的、粗放型經營的客棧將陷入同質化競爭,要么陷入價格戰,要么陷入軍備戰;而那些獨具特色的、精細化經營的客棧反而能脫穎而出,因此受益。所以,正確的答案是做精做強,有興趣、有余力的優質客棧甚至可以趁機適度的以連鎖方式擴張。
如何做精做強呢?除了基本的產品和服務要做好之外,我覺得有兩件事情要重視:1. 通過互聯網把經營做精細;2. 通過人文特色樹立防護墻。關于人文防護墻,我曾經做過一個分享《文化為骨,場景為膚》,這里就不多講了。那么,講講互聯網吧。
[輸掉互聯網必將輸給時代]
這些年,互聯網對各行各業的影響可謂摧枯拉朽、勢如破竹。但總有一些人固步自封、抱殘守缺,最后被時代淘汰。從某種意思上說,他們不是輸給了競爭對手,而是輸給了這個時代。
若干年前,企業的會計都是記手賬(別誤會啊,不是用手機記賬,而是用筆和本子手寫記賬)。后來推行“會計電算化”,當時有很多質疑的聲音,現在看看周圍,那些質疑的人、那些無法進化的企業,都已經銷聲匿跡了。
若干年前,即便是跨國企業的部門之間傳遞文檔時也得用紙質文件,公司里得有很多打印機,甚至每個部門得配一個負責分發文件的“文員”。今天,你能夠想象一個不懂使用電子郵件的企業嗎?
按照《奇點臨近》的觀點,各種科技對世界的影響是疊加的,所以世界的變化趨勢不是勻速而是加速。世界變化如此之快,如果不緊緊把握住互聯網的趨勢,未來憑什么不被淘汰呢?
那么,談到互聯網,咱們究竟能做些什么?是和一些預訂網站合作就夠了嗎?
遠不止于此。
[數據云化]
科技預言學家凱文凱利曾預言未來的四大趨勢,其中之一就是“數據云化”,這正是云掌柜在努力推進的。
作為一家專注于為客棧服務的互聯網公司,過去的三年,我們一直在幫助客棧用互聯網改進經營管理,從紙筆管理升級到電腦、手機、Pad管理。使用云掌柜的客棧,經營能更加精細、規范,給客人的服務也能更好更貼心。
到現在,每天大約有10萬客人入住在云掌柜系統管理的客房里。很多掌柜告訴我們,已經無法想象自己幾年前沒用云掌柜時是怎么做經營管理的了。
今年,我們還將繼續用互聯網幫助客棧做精做強,重點會做三件事。
[全網銷售]
首先,幫助客棧實現全網銷售。我們會把云掌柜管理的客房,對接到所有的在線預訂渠道,開放技術接口,讓所有的網站、App都能預訂。
通過云技術,客棧完全不用擔心發生超售,也根本不會增加信息維護的工作量;對消費者來說,由于數據實時共享,所見即所得,所以只要能訂就一定有房,不會再有到店無房的囧事;對于眾多的長尾小網站來說,我們將幫助你和巨頭站到同一起跑線上,巨頭上能訂到的,你也能訂到,就看你有沒有獲取客流的本領了。(想和云掌柜對接的中小網站、App們,歡迎留言或給我的公眾號發消息。)
[智慧定價]
其次,我們將基于大數據推出“智慧定價”,幫助客棧提高收益。現在客棧的定價基本上靠拍腦袋,實際上,運用客棧的經營數據、消費者的預訂行情數據,把歷史數據、實時數據、預測數據結合起來,技術上做到智慧定價并不困難。未來甚至有機會與機票和火車票預訂的實時數據結合,提供更加有價值的預測及建議。
我曾經和一位數據領域的資深人士討論此事,他甚至認為,在當前客棧的粗放式定價基礎上,智慧定價能讓整體收益至少提高20%。
[客棧金融]
最后,我們還將推進客棧金融。去年,我們和一些資金方合作,幫助兩家優質的合作客棧解決了資金需求,為每家引入數百萬資金。效果遠超出預期,客棧和資金方都很滿意。
互聯網金融的本質是數據,關鍵點在于通過數據對風險進行更加準確的評估和控制,這一點正好是云掌柜擅長的。
作為云掌柜的活躍用戶,很多優質客棧的經營數據都如實地記錄在云掌柜里,當客棧和資金方達成合作意向之后,我們可以作為第三方來提供真實有效的經營數據征信,幫助雙方達成交易。在經營數據里,最有價值的將是全網銷售的交易數據,和客棧自己手動錄入的訂單數據相比,這些數據更加客觀和有說服力。
以上三件事情,都是在用互聯網幫助大家做精做強,都和客棧的收入直接相關。今年我們的目標是:幫助20000家客棧全網銷售,幫助2000家客棧智慧定價,幫助200家客棧引入資金。
但是,飯要一口一口吃,客棧首先要成為云掌柜的活躍用戶,然后才能談全網銷售、智慧定價、客棧金融。如果保證不了活躍,我們把客人往您這里推送,客人的體驗如何保證?如果保證不了活躍,我們又如何向資金方提供完整的經營數據征信呢?
[陣痛]
就像每一次變革帶來的陣痛一樣,勇于擁抱互聯網的客棧也必然要經歷鳳凰涅槃的陣痛。問題的根源在于尚未形成及時維護數據的習慣,短期看會造成投訴和賠付,長期看會影響自己在全網的信譽和排名。但是,要想蛻變進化就必須解決這個問題,養成及時維護數據的習慣。
兩年以后,就像很難想象一家不懂使用電子郵件的企業一樣,大家會很難想象一家客棧還沒有用云掌柜,還沒有接通全網銷售;就像無法想象快遞不能幾天內到達一樣,消費者也無法想象訂房之后兩小時還會接到電話說沒房。
這就是互聯網帶來的變革,云掌柜希望和所有的掌柜們一起來擁抱它,擁抱未來!